Обеспечение развития персонала

Кадровый учет и отчетность

Оценка персонала

Регулирование численности персонала

Маркетинг рынка труда

Кадровое планирование

Формирование кадровой стратегии

• Подготовка проекта стратегии и предложений по ключевым аспектам ее реализации;

• Участие в обсуждении проекта, корректировка с учетом полученных замечаний и подготовка к утверждению;

• Обеспечение практической реализации утвержденной стратегии.

•Планирование (совместно с представителями соответствующих подразделений) требований к рабочим местам;

•Планирование потребностей в трудовых ресурсах;

•Планирование процесса функционирования и перспективы развития системы управления персоналом (включая конкретные плановые документы текущего характера и целевые программы)

• Анализ спроса и предложений на рабочую силу;

• Анализ конкуренции между работниками, работодателями, работниками и работодателями;

• Анализ стоимости рабочей силы, ее цена и экономической природы заработной платы.

•Разработка критериев и методики отбора новых сотрудников, дифференцированных по категориям персонала;

•Разработка типовых форм трудовых договоров и должностных инструкций сотрудников (с привлечением руководителей соответствующих подразделений);

•Взаимодействие с профильными образовательными учреждениями, рекрутинговыми агентствами, СМИ;

•Организация процесса привлечения кандидатов на трудоустройство;

•Организация отбора новых сотрудников (с привлечением руководителей заинтересованных подразделений и службы безопасности);

•Оформление трудового найма;

•Организация процесса сокращения персонала;

•Проведение мероприятий по защите сотрудников от сокращений

• Разработка единой для организации методики текущий оценки сотрудников, дифференцированной по их профессиональным категориям (с привлечением руководителей подразделений);

• Методическая помощь во внедрении методики, контроль над процессом ее практического использования, последующее совершенствование;

• Разработка технологии аттестации сотрудников, соответствующего внутреннего регламента;

• Непосредственное участие в аттестации персонала, а также реализации

управленческих решений, принятых по ее результатам.

•Ведение личных дел сотрудников;

• Подготовка всего комплекса внешних и внутренних отчетных документов по кадровому направлению деятельности.

•Разработка общей технологии и прикладных мероприятий первичного развития сотрудников, участие в реализации этого процесса, оценка его результатов;

•Формирование института наставничества, контроль эффективности его функционирования;

•Определение общей концепции последующего развития персонала и прикладных методов его организации, дифференциация по профессиональным категориям и специальностям сотрудников;

•Выбор и взаимодействие с образовательными учреждениями и иными организациями, где проходит дополнительное обучение сотрудников;

• Создание и руководство деятельности собственного учебного центра;

•Общий контроль эффективности функционирования и результатов.

Дата добавления: 2015-05-08