Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Аутсорсинг




Аутстаффинг

Психологическая поддержка персонала

Мотивация персонала

Управление кадровым резервом

• Участие в определении потребностей в руководящих кадрах;

• Разработка методики отбора кандидатов в кадровый резерв;

• Разработка технологии специальной подготовки кандидатов в составе резерва, непосредственная ее организация, участие в контроле результатов, обучение будущих руководителей;

• Разработка технологии специальной подготовки уже состоявшихся руководителей различного статуса при подтверждении целесообразности их дальнейшего роста;

• Участие в адаптации вновь назначенных руководителей;

 

•Разработка новых форм основной оплаты труда и методическая помощь в организации их внедрения;

•Разработка новых форм экономической и моральной мотивации сотрудников, методическая помощь в организации их внедрения;

•Анализ и оценка общей эффективности подсистемы.

 

• Разработка концепции формирования и поддержания отношений корпоративного и командного духа в трудовом коллективе;

• Разработка концепции психологической поддержки персонала и её последующее совершенствование;

• Определение прикладных методов психологической поддержки, их непосредственная реализация;

• Выявление психологического портрета и иных личных качеств кандидатов на трудоустройство, участие в определении наличие не реализованного потенциала нанятых сотрудников и выявление потенциала руководителей из числа молодых специалистов;

• Практическая реализация профилактических методов психологической поддержки в отношении конкретных категорий сотрудников;

• Мониторинг состояния психологического климата в коллективе, выявление конкретных причин и виновников его ухудшения;

• Формирование рекомендаций в адрес дирекции и руководителей структурных подразделений о методах нейтрализации выявленных конфликтов, непосредственное участие в этих мероприятиях

• Разработка новых форм психологической поддержки персонала и методическая помощь в организации их внедрения.

 

технология менеджмента, основанная на кооперировании управленческих процессов посредством привлечения внешних организаций и персонала управления со стороны, передачи им ряда функций управления.

 

 

передача традиционных не ключевых функций организации (таких, например, как бухгалтерский учет или рекламная деятельность для машиностроительной компании) внешним исполнителям - аутсорсерам, субподрядчикам.

 




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2015-05-08; Просмотров: 346; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.008 сек.