Методы работы с персоналом

1 - Содержание и сущность методов работы с персоналом

2 - Методы управления персоналом

3 - Методы работы с персоналом в зарубежных организациях

Методы работы с персоналом - совокупность приемов и способов воздействия на персонал организации в целях достижения эффективности её работы.

Основные группы методов работы с персоналом:

- методы формирования кадрового состава организации

Эта группа включает в себя две основные группы методов:

* методы проектирования организационной структуры (задача – распределение прав и обязанностей для налаживания взаимодействия различных органов управления и разделения обязанностей между работниками). В эту группу входят следующие методы: метод аналогий; экспертно-аналитический метод; метод структуризации целей, которые предусматривают выработку целей организации; метод организационного моделирования

* методы набора персонала

- методы поддержки работоспособности персонала

Она включает в себя:

* методы нормирования труда (хронометраж, распределение плавающего тарифа, оценка стоимости труда)

* методы планирования и управления карьерой).

* методы оценки персонала

- методы оптимизации кадрового состава

* методы формирования управленческих команд

* методы осуществления кадрового аудита

* недирективные методы сокращения персонала (аттестация)

* методы формирования организации и управления персоналом в условиях кризиса (принудительный методы, метод адаптивных изменений, метод управления кризисной ситуацией)

Методы управления персоналом

Это совокупность способов и приемов воздействия на коллектив и отдельных работников в целях осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации.

Основные группы методов управления:

• Административные методы (организационно-распорядительные методы) - базируются на власти, дисциплине и взысканиях

Различаются по формам применения:

- Организационного воздействия (п: штатное расписание, должностная инструкция, положение о подразделениях, коллективный договор... Определенные документы и стандарты, которые вводятся руководителем, и ему должны следовать все работники)

- Распорядительного воздействия (п: приказ, распоряжение, указание, контроль... Методы, направленные на достижение конкретных задач и целей. Они отражаются в определенных документах, содержание которые может быть направлено не только на всю организацию, но и на конкретного работника)

По способам применения:

- Материальная ответственность

- Дисциплинарная

- Административная

• Экономические методы управления - основываются на правильном использовании экономических законов развития

- Методы, применяемые на макро-уровне (п: национальные программы, государственные заказы, налоговая политика, ценовая политика, инвестиционная политика...)

- Методы, применяемые на уровне организации (п: самоокупаемость, самофинансирование, балансовый метод...)

- Методы, применяемые на отдельного работника (п: методы поощрения, премирование, субсидии, беспроцентные ссуды, скидки.... + методы наказания (штрафы, вычеты...))

• Социально психологические методы - базируются на способах мотивации и морального воздействия на людей

- Социологические методы - направлены на весь коллектив или на отдельные его группы (п: анкетирование, наблюдение, собеседование, социометрия...).

- Психологические методы управления - направлены на внутренний мир человека (п: побуждение, принуждение, осуждение, требование, запрещение, подражание...)

Методы управления персоналом, применяемые в зарубежных организациях

Особенности применения методов управления в США.

1 метод - уважение к человеку. Может быть как методом, так и принципом.

2 метод - индивидуальный подход к работнику

3 метод - не явный контроль

4 метод - четкая кадровая политика

5 метод - единый социальный статус

В Японии:

1. Доверие сотрудников своей организации
2. Эмоциональная близость работников и руководителей (п: руководитель в роли официанта для сотрудников)
3. Тотальная вовлеченность сотрудников в процесс труда - особая процедура принятия решений и коллективная ответственность за принятые решения. Групповой подход к решению проблемы. Коллективная ответственность наступает сразу после того как решение принято.
4. Система наставничества
5. Метод самооценки

Дата добавления: 2015-05-08