Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Внутрипроизводственная материальная ответственность




Функционирование структурных подразделений предприятия на принципах частичной самоокупаемости и самофинансирования значительно повышает экономическую заинтересованность подразделений в улучшении конечных результатов работы. Однако на практике это не гарантирует безусловного достижения результатов адекватных израсходованным усилиям и средствам. Оптимальное соотношение полученных результатов и израсходованных усилий может быть достигнуто при предъявлении особого значения на внутризаводском уровне принципа экономической ответственности.

Материальная ответственность подразделений и их трудовых коллективов за конечные результаты работы предприятия сводится к безусловному выполнению плановых заданий и договорных обязательств. Подразделение должно нести ответственность за экономические убытки, причиненные невыполнением договорных обязательств, и возместить прямые материальные потери.

Определение экономических убытков и возмещение материальных потерь осуществляется в результате рассмотрения претензий в границах системы отношений, основу которой составляют такие принципы:

1)возмещение экономических убытков и материальных потерь всеми подразделениями (основными, вспомогательными, обслуживающими, управляющими);

2) включение в систему претензий и санкций на них всех трех элементов производства (предметы труда, средства труда, рабочая сила);

3) необратимость и своевременность материальной ответственности;

4)объективность выдвинутых претензий и реальность санкций в зависимости от причиненных убытков;

5) возмещение экономических убытков в полном объеме;

6) правильный выбор источника возмещения убытков.

Все отмеченные принципы позволяют осуществлять профилактическую работу, т.е. предотвращать возникновение большинства типовых для предприятия нарушений при выполнении договорных обязательств на внутризаводском уровне.

Материальная ответственность предприятия в целом и его подразделений, тесно связанных, осуществляются на единой методологической основе. Экономические санкции, направленные предприятию, должны в той или иной степени касаться его подразделений, непосредственных виновников нанесенных убытков контрагентам. Вместе с тем,внутренняя материальная ответственность имеет свои особенности, которые существенно влияют на ее организацию.

Внутренняя материальная ответственность ограничивается отношениями между подразделениями предприятия, которые не являются юридическими лицами и собственниками имущества, находящегося в оперативном распоряжении.

Поэтому такую ответственность в имущественном отношении, в юридическом понимании этого слова, назвать нельзя.

Внутренняя материальная ответственность подразделений организуется самим предприятием, им регулируется и осуществляется на общих началах гражданского права и методики определения убытков. Кроме этого, необходимо иметь в виду, что внутренние отношения и материальная ответственность базируются не на договорной, а на плановой основе, т.е. они осуществляются в процессе выполнения установленных плановых заданий и являются инструментом их реализации. Несмотря на определенную ограниченность, внутренняя материальная ответственность играет важную стимулирующую и дисциплинирующую роль. Каждое организационное подразделение должно материально отвечать за недостатки в работе, некачественное и несвоевременное выполнение работ и нанесенные убытки другим подразделениям и цехам.

Подразделения предприятия, объединенные технологическими связями изготовления продукции и предоставления услуг, работают по четко скоординированным планам. Поэтому невыполнение одним из подразделений своих заданий приводит к негативным последствиям в других подразделениях. Внутренняя материальная ответственность реализуется через систему экономических претензий производственных, обслуживающих подразделений и функциональных служб – в случае нарушения обязательств. Это касается, прежде всего, сущности, сроков рассмотрения и порядка предъявления претензий, реализации и влияния на экономические интересы подразделений. Материальная ответственность работников подразделений, за счет чего идет погашение убытков, выражается в уплате штрафов, возмещении убытков; делается это на основании коллективного договора, составленного между коллективом и хозяйствующим субъектом.

 




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2015-05-08; Просмотров: 439; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.01 сек.