Опыт разработки и реализации

Тема 15. Эргономические параметры систем управления персоналом

Эргономика и управление: содержание понятий и диалектика взаимосвязи. Эргономический потенциал и ресурс систем управления персоналом. Принципы проектирования эргономического пространства управления персоналом. Эргономическая характеристика пределов управления персоналом: «

Подогнать систему под человека» или «Подогнать людей к системе». Эргономические аспекты организации труда и рабочего места менеджера по персоналу.

Тема 16. Проекты стратегического управления персоналом:

Содержание понятия «стратегическое управление».Составляющие стратегии управления персоналом. Дерево целей стратегического управления персоналом. Прогнозирование развития внешней и внутренней среды организации. Стратегические решения по управления персоналом. Оценка и контроль стратегии управления персоналом. Маркетинг персонала как вид стратегического управления. Отечественный и зарубежный опыт стратегического управления персоналом.

Раздел III. ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Тема 17. Технологическая система управления персоналом:

принципы функционирования и развития

Содержание понятия «технологическая система управления». Цели, функции и параметры технологической системы управления персоналом. Технологические принципы и методы построения систем управления персоналом. Место и роль службы управления персоналом в системе управления организацией. Цели, задачи и структура службы управления персоналом. Технологические аспекты деятельности менеджера организации. Менеджер как технолог процесса управления персоналом.

Тема 18. Современные технологии управления персоналом и условия их использования

Управление персоналом как технологический процесс. Система современных технологий управления. Технологические аспекты индивидуальной работы с сотрудниками, превращения группы в команду, развития самоменеджмента делового человека, делегирования полномочий, оптимизации контроля. Процессы общения как технологии управления: социальная перцепция, обмен информацией, взаимодействие. Культура лидерства в организации.

Тема 19. Технологии кадровой деятельности

в системе управления персоналом

Кадровые процедуры как технологии управления персоналом. Система технологических процессов: найм, отбор, прием, деловая оценка персонала; профориентация и трудовая адаптация, обучение, аттестация персонала; управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением, работа с кадровым резервом; мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала; условия, режим и дисциплина труда персонала; высвобождение персонала; оценка результатов труда персонала, оценка затрат на персонал.

Тема 20. Обучение сотрудников – технологическая система

управления персоналом

Обучение как вид управления персоналом. Технологические уровни обучения сотрудников: персональное консультирование, «организационное обучение» и обучающаяся организация. Управленческий потенциал технологических уровней обучения. Модели профессионального обучения специалистов. Система инновационных технологий обучения: ретроспективные, современные и перспективные технологии. Содержание непрерывного образования менеджера.

Тема 21. Организация труда специалистов

Дата добавления: 2015-05-08