Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Принципы структуризации




Эти принципы отражают, как должны строиться связи между элементами системы и группироваться работы (практически - это принципы построения структуры управления организацией).

2.1. Принцип единоначалия. Подчиненный должен получать приказы только от одного руководителя и отчитываться только перед одним руководителем. Если этот принцип выполняется, то в отношениях по вертикали возникает меньше противоречий, и у подчиненного появляется больше личной ответственности за результаты. Если подчиненный получает указания от нескольких руководителей, то возникает масса отрицательных последствий: подчиненный может выбирать более выгодную работу и не получать заданного фирмой результата, дисциплина подчиненного падает, между руководителями возникают противоречия и конфликты.

2.2. Скалярный принцип (принцип иерархии). Для эффективности принятия решения должны быть четко определены линии полномочий от руководителей к непосредственным подчиненным. Скалярная цепь - это цепь линий соподчинения, протягивающаяся от высшей власти до нижних звеньев. Этот принцип непосредственно связан с принципом единоначалия, в соответствии с которым у подчиненного должна быть связь только с непосредственным руководителем. В скалярном принципе принцип единоначалия уточняется: ни один руководитель не имеет права отдавать указания подчиненному нижнего уровня через голову его непосредственного руководителя. Однако линия непосредственного соподчинения не всегда является кратчайшим путем для передачи информации. В больших организациях цепь бывает неоправданно длинной, особенно в государственных организациях, построенных по иерархическому принципу. Таким образом, данный принцип обеспечивающий управляемость организации и надежность информационного обмена, может вступать в противоречие с необходимостью обеспечения оперативности принятия решений. Особенно в высоких структурах.

В рамках простейшей скалярной цепи ADG (рис.9) может возникнуть необходимость установления контакта звена F и звена В. Для этого информация должна подняться вверх по лестнице от F к D, а затем спуститься от D к В. Обратный путь в соответствии со скалярным принципом будет таким же громоздким. Очевидно, замечает А. Файоль, гораздо проще установить непосредственный контакт между F иВ, скинув между ними «сходни». Это часто и делается. Однако для обеспечения надежности работы организации при скидывании «сходен» необходимовыполнять два условия согласно принципу скалярной цепи. Во-первых, звенья, устанавливающие прямой контакт по горизонтали, должны поставить об этом в известность непосредственных начальников. Во-вторых, в случае, если соглашение по горизонтали нарушается или если теряется одобрение горизонтальных контактов со стороны начальства, скалярная цепь должна восстановиться.

D

C E




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2015-05-09; Просмотров: 506; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.007 сек.