В настоящее время поиск эффективных организационных форм управления нововведениями ведется в двух направлениях: одно связано с выделением и обособлением подразделений, занимающихся нововведениями и долгосрочными проблемами развития организации, другое — с необходимостью создания механизма интеграции и координации деятельности подразделений, межфункционального взаимодействия в ходе разработки и внедрения нововведений. Чаще всего используются оба подхода с приоритетным использованием одного из них. Главное заключается в том, что внедрение нововведений — это не эпизодическая деятельность, а систематически управляемый процесс.
Таблица 8.9.
Тип структуры
Отличительный признак
Преимущества
Недостатки
Функциональная организация
Линейная
Виды связей — линейные, вертикальные, формальные. Отсутствие функциональных подразделений
Иерархия подчиненности и ответственности.
Низший уровень линейно подчиняется руководителям высшего звена
Качество управленческих решений зависит от квалификации линейного руководителя
Функциональная
Типы связи — линейные, горизонтальные, вертикальные, формальные. Наличие функциональных подразделений при линейных руководителях, которые обладают правом принятия решений.
Линейное воздействие от функциональных подразделений на нижний уровень управления
Компетентная помощь и консультация линейным руководителям. Ответственность функциональных специалистов за качество принимаемых решений
Нарушение принципа единоначалия вследствие линейного воздействия функциональных специалистов на нижний уровень управления
Линейно-функциональная
Типы связи — линейные, функциональные, линейно-функциональные, формальные, неформальные, косвенные.
Решения передаются только по линейным связям: от функциональных специалистов к линейным, далее — по иерархии
Присутствует принцип единоначалия, так как решения передаются только по линиям линейных руководителей
Увеличивается время принятия решений, возможны искажение и потеря информации тем больше, чем больше уровней иерархии
Окончание табл. 8.9
Тип структуры
Отличительный признак
Преимущества
Недостатки
Матричная организация
Матричная. Возможны следующие варианты: проектная, программно-целевая, полуавтономные группы, целевые творческие коллективы
Типы связи — линейные, функциональные, неформальные, косвенные, формальные. Наличие множества целей. Формирование матричной ячейки под задачи (цели, проекты), «пересекающие» линии функционального и линейного руководства
Возможность работы по множеству целей, в частности, возникновение ячеек, работающих на цели, отличные от текущих целей организации
Нарушается принцип единоначалия. Требуется множество координирующих элементов, удорожающих структуру
Организация с системой подразделений
Горизонтальная сетевая организация, предполагающая командный труд, наделение властью и предпринимательской ответственностью
Множественность связей. Создание постоянно действующих рабочих групп, команд, подразделений в результате реинжиниринга. Создание организации на основе согласованных организационных характеристик (например, уровень централизации/децентрализации, распределение функций управления)
Предпринимательская ответственность. Следование за изменяющейся стратегией. Децентрализация управления. Использование преимуществ малых организационных форм предпринимательства и возможностей крупной организации
Требуется полная реорганизация. Наличие сил сопротивления преобразованиям при изменении структуры управления
Новые принципы управления нововведениями строятся на признании в качестве системообразующих элементов инновационного процесса его непрерывности, но вместе с тем неупорядоченности, низкой предсказуемости результатов. Реорганизация управления инновационной деятельностью предполагает создание таких организационных отношений, которые позволили бы полнее использовать творческий потенциал коллектива.
Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет
studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав!Последнее добавление