Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Особенности различных типов структур в организации




Вывод

В настоящее время поиск эффективных организационных форм управления нововведениями ведется в двух направлениях: одно связано с выделением и обособлением подразделений, зани­мающихся нововведениями и долгосрочными проблемами разви­тия организации, другое — с необходимостью создания механизма интеграции и координации деятельности подразделений, межфункционального взаимодействия в ходе разработки и внедрения ново­введений. Чаще всего используются оба подхода с приоритетным использованием одного из них. Главное заключается в том, что внедрение нововведений — это не эпизодическая деятельность, а систематически управляемый процесс.

Таблица 8.9.

 

Тип структуры Отличительный признак Преимущества Недостатки
Функциональная организация
Линейная Виды связей — линейные, вертикальные, формальные. Отсутствие функциональных подразделений Иерархия подчиненности и ответственности. Низший уровень линейно подчиняется руководителям высшего звена Качество управленческих решений зависит от квалификации линейного руководителя
Функциональная Типы связи — линейные, горизонтальные, вертикальные, формальные. Наличие функциональных подразделений при линейных руководителях, которые обладают правом принятия решений. Линейное воздействие от функциональных подразделений на нижний уровень управления Компетентная помощь и консультация линейным руководителям. Ответственность функциональных специалистов за качество принимаемых решений Нарушение принципа единоначалия вследствие линейного воздействия функциональных специалистов на нижний уровень управления
Линейно-функциональная Типы связи — линейные, функциональные, линейно-функциональные, формальные, неформальные, косвенные. Решения передаются только по линейным связям: от функциональных специалистов к линейным, далее — по иерархии Присутствует принцип единоначалия, так как решения передаются только по линиям линейных руководителей Увеличивается время принятия решений, возможны искажение и потеря информации тем больше, чем больше уровней иерархии

Окончание табл. 8.9

Тип структуры Отличительный признак Преимущества Недостатки
Матричная организация
Матричная. Возмож­ны следующие ва­рианты: проектная, программно-целевая, полуавтономные группы, целевые творческие коллек­тивы Типы связи — линейные, функ­циональные, неформальные, косвенные, формальные. Наличие множества целей. Формирование матричной ячей­ки под задачи (цели, проекты), «пересекающие» линии функ­ционального и линейного руко­водства Возможность работы по множеству целей, в част­ности, возникновение ячеек, работающих на цели, отличные от текущих целей организации Нарушается принцип едино­началия. Требуется множе­ство координирующих элемен­тов, удорожающих структуру
Организация с системой подразделений
Горизонтальная сете­вая организация, предполагающая ко­мандный труд, наде­ление властью и предприниматель­ской ответственностью Множественность связей. Создание постоянно действу­ющих рабочих групп, команд, подразделений в результате реинжиниринга. Создание организации на основе согласованных организацион­ных характеристик (например, уровень централизации/децент­рализации, распределение функ­ций управления) Предпринимательская ответственность. Следование за изменя­ющейся стратегией. Децентрализация управле­ния. Использование преиму­ществ малых организацион­ных форм предприниматель­ства и возможностей круп­ной организации Требуется полная реорганиза­ция. Наличие сил сопротивления преобразованиям при измене­нии структуры управления

Новые принципы управления нововведениями строятся на признании в качестве системообразующих элементов инноваци­онного процесса его непрерывности, но вместе с тем неупорядо­ченности, низкой предсказуемости результатов. Реорганизация управления инновационной деятельностью предполагает созда­ние таких организационных отношений, которые позволили бы полнее использовать творческий потенциал коллектива.




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2015-05-09; Просмотров: 327; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.013 сек.