КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Атестація кадрів
Традиційний метод – атестація (коли працівник оцінюється своїм безпосереднім керівником). Атестаційний процес включає: атестаційну співбесіду, поточний контроль протягом усього атестац. періоду, обговорення підлеглим і керівником роботи протягом атест.періоду. Керівник здійснює об'єктивне оцінювання виконання працівником його обов'язків, готує план розвитку працівника на наступний період і складає план проведення співбесіди. Працівник проводить оцінювання особистої роботи за минулий період за допомогою розроблених кадровою службою методів атестаційного оцінювання, складає план роботи на наступний період і готує список запитань до керівника. Підсумком усього атест.процесу є оцінювання виконання працівником своїх посадових обов'язків протягом атест.періоду. Фахівці-психологи за допомогою психологічних тестів, завдань, вправ оцінюють особисті характеристики працівника, його потенціал. Ці методи дають високу точність результатів, але дорогі. Помилки: перше враження, чужі риси, не раціон.очікування керівника, суб'єктивізм старих працівн. Усі службовці, фахівці та керівники оцінюються на основі відповідних критеріїв. Особливістю даної форми є те, що вона проводиться спеціально створюваною атестаційною комісією, до якої включають: -представників керівництва; -керівників структурних підрозділів; -представників кадрової служби, відділів праці і зарплати, або підрозділу управління персоналом. Атестація є періодичною оцінкою персоналу і проводиться, як правило, раз у рік, у 2, 3 роки. За змістом атестація – це комплексна оцінка, яка підсумовує уявлення про якості працівника, його трудову поведінку, результати діяльності.
Атестація служить 2 функціям: структуроутворюючій і мотивуючій. Структуроутворююча оцінка якості та кіль-і виконуваної роботи, внесення змін до функц. обов’язків і посад. інструкцій, уточнення параметрів оплати праці. Мотивуюча активізації мотивів виконавців до найкращого виконання. Організація атестації працівників відбувається у 3 етапи: 1. Підготовка до проведення атестації. 2. Проведення атестації. 3. Підсумки атестації. На стадії підготовки атестації необхідно розробити наступні документи. -атестаційний лист; -структура письмової характеристики на виконавця, що атестується; -бланк оцінки показників і ділових якостей виконавця; -звіт виконавця про виконану роботу; -план роботи виконавця; -висновок атестаційної комісії; -структура звіту атестаційної комісії за підсумками атестації. Проведення самої атестації складається з 2 підетапів. І. Професійне (комп’ютерне) тестування, в ході якого перевіряється відповідність знань працівника тим вимогам, які висуваються до виконавців у повній якості. ІІ. Атестаційне інтерв’ю, в ходів якого відбувається співбесіда виконавців з атестаційною комісією. В атестац.висновку подається всебічна оцінка працівника: відповідність професійної підготовки і компетентність працівника кваліфікаційним вимогам по посаді, категорії і розряду оплати праці, ставлення до роботи і виконання обов’язків, ділові і моральні якості, показники результатів роботи в минулий період. В кінці висновку позначаються рішення атестаційної комісії в одному з 3 варіантів: а) відповідає посаді, яку займає; б) відповідає посаді, яку займає, за умови, що виконає реком.комісії з повторною атест. через рік; в) не відповідає посаді, що займає. Атестаційний лист (методом стандартних оцінок) просто але суб’єктивно
В – відмінно, Д – добре, НО – нижче очікуваного, Н – Незадовільно Загальний висновок:
Система оцінки персоналу та її види. Модель комплексної оцінки персоналу
Дата добавления: 2015-05-09; Просмотров: 458; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |