КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Лидерство и кривая жизнеспособности
ЛИДЕР 4Е УДЕРЖИВАЕТ КАТЕГОРИЮ А Лидеры, обладающие волей к победе, понимают, что истинный талант менеджера встречается редко. Они «лелеют» своих лучших людей, дают им самые большие надбавки, наиболее продуманные продвижения по службе, самые большие опционы на акции и т. д. Иногда вы не знаете, насколько ценен человек, пока не потеряете его, а попытки вернуть того, кто только что вышел из дверей, практически не подлежат исчислению. Лидерам с волей к победе редко приходится решать такие задачи. Питер Друкер написал, что наиболее ценный актив в любой организации — это команда менеджеров. Уэлч понимал это интуитивно. Он доказывал, что компания должна предпринимать систематические меры по удержанию работников класса А. Если компания потеряла одного из них, после его ухода должно проводиться расследование, для того чтобы выяснить причины произошедшего и понять, кто несет ответственность за эту потерю. Насколько успешны были действия GE в плане сохранения лучших кадров? При Уэлче компания теряла в год менее одного процента работников класса А. Лидер 4Е умеет принимать жесткие решения, в частности, когда дело касается жизненно важных вопросов: приема на работу, увольнения и продвижения по службе. Некоторые компании уделяют этим проблемам больше времени, чем GE. Уэлч распределял работников по группам А, В и С. Как отмечалось ранее, основные перспективы связаны с работниками группы А; В — самая многочисленная группа, ядро компании. В группу С входят «отстающие». Они не достигли своих целей или не проявили должного энтузиазма. Во многих случаях они в управлении полагаются на контроль или запугивание, а не на силу своего видения.
В GE менеджеры должны распределить своих работников по трем категориям: ■ Верхний класс 20 %; ■ Средний класс 70 %; ■ Нижний класс 10 %. GE (и другие компании с аналогичными программами) называли такую троичную систему «кривой жизнеспособности». В то время эти категории еще не были классифицированы как А, В и С, и применялся лишь основной принцип. В GE работникам категории А предоставлялись опционы на акции и выплачивалось щедрое вознаграждение. Большая часть сотрудников категории В также получали такие опционы. Фактически все представители самой эффективной группы — наставников получали опционы на акции, как и все «эффективные исполнители» (обе группы категории А). В то же время 50—60% «особо ценных» работников категории В также получали опционы на акции. Такая программа повлекла за собой буквально каскад реформ. До вступления Уэлча в должность СЕО только горстка топ-менеджеров GE (и независимых директоров) получали в компании опционы на акции. К моменту ухода Уэлча более 30 тысяч менеджеров GE пользовались этой привилегией. Уэлч сделал миллионерами сотни менеджеров, которых он считал в компании самыми лучшими.
Дата добавления: 2015-05-09; Просмотров: 616; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |