Проблеми організації процесу бюджетування на підприємстві

Бюджетування грає найважливішу роль в розвитку підприємства та в отриманні високого прибутку. За умови правильного використання, бюджет стає ефективним інструментом управління організацією, тому що бюджетування пов’язує всі задачі з конкретними цілями підприємства, дозволяє управляти його фінансовими ресурсами та стимулює керівників відділів до максимально ефективної роботи. Однак впровадження процесу бюджетування на підприємствах майже завжди є проблематичним.

Впровадження бюджетування – один з перспективних напрямків з удосконалення процесу управління підприємством, від якого залежить досягнення запланованих результатів роботи. В свою чергу, в процесі бюджетування виникають такі проблеми:

1. Нереальність формування фінансових бюджетів. Реальне та ефективне управління підприємством можливо при наявності обґрунтованого плану на тривалий період. Необґрунтовані планові данні по збуту, завищені потреби у фінансуванні та інші показники викликають нереальність планів. Причина – функціональна роз’єднаність підрозділів, що складають бюджети.

2. Неоперативність складання бюджету. Добре пророблений план стає непотрібним, якщо не формується до заданого часу. Причини – відсутність чіткої системи підготовки і передачі інформації з відділу у відділ, необхідність довгих процедур узгодження планів, недостовірність інформації.

3. Непрозорість бюджету для керівництва. Відсутність послідовності операцій, мета яких задовольнити потреби керівництва в інструменті управління, призводить до відриву довгострокових фінансових планів від короткострокових.

4. Некомплексність бюджетів та їх безвідповідальне виконання. Бюджетування не може використовуватися без забезпечення необхідними фінансовими і матеріальними ресурсами, та з наявністю дефіцитів.

5. Довготривале узгодження бюджетів. Відсутність інструментів і довгий термін проходження документів між верхніми та нижніми рівнями призводить до того, що не залишається часу на остаточне узгодження бюджетів.

6. Неефективність обміну даними між відділами, підприємствами, програмними продуктами. Причина цієї проблеми обумовлюється відсутністю на підприємстві достатньої кількості мереж і комп’ютерів, велика кількість недоліків інформаційних систем.

7. Неукладання складених оперативних бюджетів в стратегічний план підприємства, відрізнення планових і фактичних даних. Причина – відірваність бюджетування від інших видів діяльності підприємства.

Дата добавления: 2015-05-09