КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Пятилетний план (прогноз) развития организаций АПК
Содержание плана организационно-хозяйственного устройства Организационно-хозяйственный план состоит из 2-х частей: 1-я часть представляет собой перспективы развития и организацию рациональной системы развития производства. Во 2-й части отражены перспективы социального развития предприятия. В целом план организационно-хозяйственного устройства представляет собой проект рационального построения предприятия, в котором все отрасли к элементы производства находятся в научно обоснованных пропорциях, обеспечивающих расширенное воспроизводство и высокорентабельное ведение хозяйства.Организационно-хозяйственный план составляется на год освоения проекта. В растениеводстве период действия плана определяется сроками освоения мелиорированных земель, севооборотов, получения проектной урожайности и созданием соответствующей материально-технической базы. В животноводстве - сроками выхода на планируемую структуру стада, поголовья скота, создания материально-технической базы животноводства. За этот период хозяйства должны осуществить намеченную специализацию, завершить мелиорацию новых земель, улучшение сельскохозяйственных угодий, освоить севообороты, выйти на плановую урожайность сельскохозяйственных культур, достичь проектной численности поголовья.Для составления плана на предприятии создается комиссия, состоящая из отдельных групп. Возглавляет ее руководитель хозяйства.Первая группа планирует развитие растениеводства (анализирует развитие отраслей растениеводства; разрабатывает систему земледелия, структуру посевных площадей, севообороты, технологии возделывания сельскохозяйственных культур; разрабатывает планы закладки многолетних насаждений).Вторая группа планирует развитие животноводства (разрабатывают структуру стада, типы кормления, кормовые балансы).Третья группа планирует механизацию (определяет системы машин и орудий).Четвертая группа планирует объемы строительно-монтажных работ.Пятая группа - экономическая (обосновывает специализацию, концентрацию, а также увязку всех показателей, разработанных другими группами).В первой части плана содержатся следующие основные разделы:юридический статус предприятия;характеристика естественно исторических и экономических, условий производства;специализация, концентрация и размеры хозяйства;система ведения растениеводства, животноводства, вспомогательных производств, подсобных производств и промыслов;капитальные вложения (объем и источники) и основные средства производства;население и рабочая сила;Итоговые экономические показатели (производство валовой продукции, товарной продукции в сопоставимых ценах, уровень производства на 100 га сельхозугодий, производительность труда, рентабельность и т. д.).ВО 2-й части предметом планирования является сфера социального развития предприятия.
Планы (прогнозы) развития организаций АПК на пять лет разрабатываются во исполнение Постановления Совета министров Республики Беларусь от 8 августа 2005 г. № 873 «О прогнозах, бизнес-планах развития и бизнес-планах инвестиционных проектов коммерческих организаций, находящихся в ведении или входящих в состав республиканских органов государственного управления, иных государственных организаций, подчиненных Правительству Республики Беларусь, облисполкомов и Минского горисполкома» и на основе Правил по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов, утвержденных Постановлением Министерства экономики от 31 aвгycтa 2005 г. ЛЬ 158, Концепции программы социально-экономического развития Республики Беларусь на 2006-2010 гг., а также Государственной программы возрождения и развития села на 2005-2010 гг. Они представляют собой систему научно обоснованных ориентиров, а также организационно-технических мер, обеспечивающих благоприятную среду функционирования предприятий.
Процедура разработки пятилетних планов (прогнозов) включает в себя четыре стадии: анализ финансово-хозяйственной деятельности за предыдущий период, разработка мероприятий по повышению эффективности работы, инвестиционная деятельность и ожидаемые результаты от реализации намеченного. Разработанный план (прогноз) представляется на рассмотрение в вышестоящую организацию в форме отдельного документа с паспортом предприятия, его реквизитами и резюме. На титульном листе плана указывается полное наименование предприятия, утверждающая резолюция руководителя вышестоящей организации (заверенная печатью), а также подписи руководителя и главных специалистов предприятия. В паспорте указываются отрасль, полное и сокращенное наименования организации, основные виды деятельности, юридический адрес, форма собственности, размер уставного фонда, учредители, среднесписочная численность работников, ФИО и стаж работы в организации руководителя и главного бухгалтера, а также контактные телефоны. В резюме обычно отражаются в краткой форме основные цели, задачи и важнейшие направления развития предприятия на перспективу. Иначе говоря, резюме - это раздел, в котором сжато и лаконично дается краткий обзор пятилетнего плана (прогноза). В связи с этим он может быть написан только после завершения всей работы по планированию, когда имеется полная ясность по всем остальным разделам. Кроме резюме в структуру пятилетнего плана (прогноза) входят еще восемь таких основных разделов, как характеристика организации и стратегия ее развития, описание продукции, анализ рынков сбыта, производственный план, организационный план, инвестиционный план, прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности и разработка мероприятий по повышению эффективности работы организации. Объемы разделов определяются самостоятельно. Однако в целом план (прогноз) развития предприятия на пять лет не должен превышать 60-70 страниц с учетом всех таблиц и приложений.
Дата добавления: 2015-05-09; Просмотров: 638; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |