КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Понятие организационной культурыТема 15. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА 1. Понятие организационной культуры 2. Оргнизационная культура и ее функции 3. Влияние организационной культуры на персонал и эффективность деятельности организации
«Организационная культура» - это система общего мнения и ценностей, разделяемых всеми членами организации. В случае организации с сильной культурой она начинает существовать независимо от каждого своего члена. Десять характеристик, которые дают полную картину организационной культуры, на фоне которой формируется общее представление сотрудников об организации 1. личная инициатива, т.е. степень ответственности, свободы и независимости, которой обладает человек в организации; 2. степень риска, т.е. готовность работника пойти на риск; 3. направленность действий, т.е. организация устанавливает четкие цели и ожидаемые результаты выполнения; 4. согласованность действий, т.е. положение, при котором подразделения и люди внутри организации координирование взаимодействуют; 5. управленческая поддержка, т.е. обеспечение свободного взаимодействия, помощи и поддержки подчиненным со стороны управленческих служб; 6. контроль, т.е. перечень правил и инструкций, применяемых для контроля и наблюдения за поведением сотрудников; 7. идентичность, т.е. степень отождествления каждого сотрудника с организацией; 8. система вознаграждений, т.е. степень учета исполнения работ, организация системы поощрений; 9. конфликтность, т.е. готовность сотрудника открыто выражать свое мнение и пойти на конфликт; 10. модели взаимодействия, т.е. степень взаимодействия внутри организации, при которой взаимодействие выражено в формальной иерархии и подчиненности. Рассмотрим, как уже перечисленные характеристики и их комбинации могут создать особый тип организации.
Большинству современных крупных компаний присуща доминирующая культура и множество подкультур в ее рамках. Доминирующая культура выражает ключевые ценности, разделяемые большинством. В доминирующую культуру входят глобальные компоненты восприятия организационной культуры, которые отличают одну организацию от другой. Субкультуры получили распространение в крупных организациях, в которых работникам приходится приспосабливаться к специфике деятельности (функциональные службы) или местным условиям (территориальные отделения).
Если в организации не существует доминирующей культуры, а только преобладают разрозненные субкультуры, то ее ценность невелика Подобно тому, как и в обществе в целом, в организации может существовать и контркультура, которая упорно отвергает то, чего хочет достигнуть организация. Среди таких контркультур можно выделить следующие виды: а) прямая оппозиция ценностям доминирующей организационной культуры, б) оппозиция структуре власти в рамках доминирующей культуры организации; в) оппозиция образцам отношений и взаимодействия, поддерживаемых доминирующей организационной культурой.
Дата добавления: 2015-05-10; Просмотров: 359; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |