Контроль — це обов'язкова функція менеджменту, є заключною стадією управлінського процесу і відіграє роль зв'язуючої ланки між керуючою і керованою системами. 4 страница

Фінансово-господарський контроль – це дві невід’ємні гілки однієї його системи, що діють взаємопов’язано. Такий контроль на підприємствах багато в чому сприяє здійсненню нормальних процесів фінансово-господарської діяльності підприємства, впливає на трудову діяльність службових і матеріально відповідальних осіб, підвищує їх відповідальність за ефективність господарських операцій і процесів під час управління [18].

Таким чином, проблеми удосконалення та посилення контролю за фінансово-господарською діяльністю підприємства залишаються актуальними й сьогодні у зв’язку з невирішеністю ряду як теоретичних, так і практичних питань. Для посилення функцій контролю, його подальшого становлення як повномасштабної системи, потрібно реально оцінювати сучасний стан основних елементів цієї системи й розробити дієві заходи щодо удосконалення контролю за фінансово-господарською діяльністю підприємства.

У зв’язку з відсутністю сигнальної інформації для цілей контролю, необхідно на даному підприємстві запровадити потужну інформаційну базу. Адже, дані, отримані за допомогою комп’ютерів, дуже оперативно і швидко можуть дати керівникам і спеціалістам цих підприємств, а також фахівцям структурних підрозділів необхідну інформацію про ті або інші об’єкти. Наприклад, у деяких західних фірмах введено комп’ютери, куди можна вводити і звідки можна одержувати інформацію про матеріальні цінності, обсяг проданої продукції, фінансові результати від операційної діяльності тощо на будь-який момент. Власне кажучи, в комп’ютери можна ввести систему, завдяки якій у будь-який час апарат управління буде забезпечений необхідною інформацією, що сприятиме своєчасному здійсненню контролю коригуючих заходів. Це має велике значення при вивченні стану і поточного контролю матеріальних цінностей, вірогідності даних складського обліку, контролю за використанням виданих доручень, організації контрольно-пропускної системи. Однак такий контроль на підприємстві ПСП “Перемога” ще не став досить поширеним. Причиною цього є не лише недостатня забезпеченість підприємств автоматизованими засобами збору та обробки інформації, але й невміння працівників управління використовувати їх під час реалізації контрольних функцій [18].

Крім того, створення такої системи електронного контролю забезпечить зростання економічної ефективності ще і завдяки скороченню витрат часу кваліфікованих працівників, що сприятиме підвищенню якості роботи контрольної служби.

Фінансово-господарський контроль на сучасному етапі на підприємствах здійснюється як на стадії до початку здійснення господарських операцій, так і на стадії після завершення господарських операцій шляхом проведення ревізій та перевірок.

Сутність першої стадії контролю (він на цій стадії називається попереднім) полягає в тому, що ще на стадії зародження, проектування чи прогнозування господарської операції або процесу можна обґрунтувати їх ефективність із погляду законності, доцільності і тим самим попередити можливі негативні наслідки і конфліктні ситуації в діяльності підприємства.

Але на цій стадії, коли ще не здійснена господарська операція, господарський процес не завжди можна заздалегідь передбачити і попередити під час попереднього контролю ці негативні явища.

Тому більш ефективним є контроль на стадії, коли господарська операція виконується й оформляється документально (так званий поточний контроль). Такий поточний контроль здійснюється способом фактичної перевірки суті, змісту, доцільності господарських операцій і процесів, контрольного вивчення об’єкта. Це і контроль дотримання лімітів використання і списання сировини на виробництво, виробництва і реалізації продукції, грошового обігу, розрахункових відносин і багато інших об’єктів діяльності підприємства.

Особливе значення має посилення та удосконалення форм контролю за ефективністю і цільовим використанням наявних фінансових ресурсів на підприємстві. Дослідження матеріалів ревізії та перевірок, проведених органами державної контрольно-ревізійної служби показує, що недостатньо на підприємствах вживаються заходи щодо усунення причин порушень чинного законодавства, допускаються факти незаконного і недоцільного використання бюджетних коштів. Значні порушення виникають із причин незабезпеченості збереження власності внаслідок понаднормативних запасів товарно-матеріальних цінностей. Для здійснення фінансово-господарського контролю важливе значення має достовірна облікова документація як фактографічна інформація. Це пояснюється ще і тим, що на підприємстві різні методи зловживань у фінансово-господарській діяльності в спотвореному вигляді знаходять відображення в обліковій документації. У системі заходів щодо виявлення зловживань і крадіжок в економіці підприємств, поряд з іншими, важливе значення мають методи документального контролю, які включають процедури ревізій господарських операцій і процесів та інвентаризації цінностей і коштів. Ці методи потребують спеціальних знань у галузі документального забезпечення операцій та вивчення процедур контролю облікової і необхідної інформації в процесі економіки [18].

Кожна ревізія чи перевірка облікових документів (за винятком судово-бухгалтерської експертизи) не може бути останньою, це є одним із постулатів процедур перевірки, і воно обґрунтовується тим, що навіть суцільний метод перевірки облікової документації під час ревізії не може гарантувати відсутність зловживань та їх приховування на підприємствах. Як показує практика, зловживання виникають тоді, коли задіяні в комплексі підприємства і підприємці різних галузей та форм власності й особливо, коли в цих процесах беруть участь комерційні або торговельні працівники.

У питаннях своєчасного виявлення нестач, попередження їх переростання у великі розкрадання значна роль належить поточному бухгалтерському контролю, здійснюваному працівниками бухгалтерій при виконанні ними функціональних обов’язків.

З метою посилення контролю за збереженням майна на підприємствах, а також недопущення випадків співучасті облікових працівників у приховуванні нестач і розкрадань потрібно практикувати періодичне переміщення бухгалтерів структурних підрозділів бухгалтерій із однієї ділянки рахункової роботи на іншу (з одного підрозділу бухгалтерії в інший).

У зв’язку з формальним характером внутрішньогосподарського контролю для підвищення ефективності доцільно здійснювати його з деяким забіганням наперед. Така система контролю має назву попереднього внутрішньогосподарського контролю. Попередній внутрішньогосподарський контроль являє собою систему, що забезпечує своєчасне повідомлення про необхідність коригувальних дій. Цей контроль загострює увагу керівника й інших фахівців (суб’єктів контролю) на слабких ділянках фінансово-господарської діяльності. Попередній внутрішньогосподарський контроль є сигналом про явища, що можуть викликати негативні наслідки (втрати, непродуктивні витрати, розкрадання тощо), якщо не буде вжито негайних заходів на тих або інших ділянках роботи.

У теоретичних дослідженнях і практичних аспектах попереднього внутрішньогосподарського контролю і передбачення помилок та прорахунків до нинішнього часу нічого не зроблено. Прогалини в теорії не дозволяють повною мірою використовувати в практичній роботі систему фінансово-господарського контролю. Крім того, і на сьогодні в ПСП “Перемога” не розроблені методи фінансово-господарського контролю.

ВИСНОВКИ

З огляду на вищесказане, можна зробити висновки про те, що управлінський контроль є невід’ємною складовою менеджменту, без якої не може повноцінно та злагоджено функціонувати жодне підприємство. По суті управлінський контроль, його ще називають адміністративним, полягає у перевірці того, чи все відбувається згідно із затвердженою програмою і виданими внутрішніми актами, виправленні і дослідженні певного стану або наміру та порівнянні його із передбачуваним результатом

ПСП “Перемога” - середнє за розміром господарство, яке спеціалізується на виробництві сільськогосподарської продукції. Господарство в достатній мірі забезпечене робочою силою, проте низька забезпеченість сільськогосподарською технікою. Організаційна структура підприємства має певні недоліки, тому потрібно врахувати удосконалену організаційну структуру та структуру управління в майбутньому. При дослідженні контролю господарської діяльності було виявлено, що у 2011 році план з випуску продукції був перевиконаний. Тому на підприємстві не планується коригування щодо здійснення фінансово-господарської діяльності.

Проте на сьогодні важливим питанням залишається вдосконалення інформаційного забезпечення контролю та вдосконалення фінансово-господарського контролю в організації, що можливе лише за виваженої політики підприємства та значних фінансових ресурсів. Вище наведені заходи, поряд з фінансовими ресурсами господарства, потребують пошуку інвесторів, це вкрай необхідно для підвищення економічної ефективності виробництва сільськогосподарської продукції.

Контроль є ефективним засобом подолання кризових явищ у діяльності підприємства, але за умови якщо такий контроль буде здійснено правильно та доцільно. Тому рекомендуємо створити відділ внутрішнього аудиту. Доцільність створення такого відділу на підприємствах може бути доведена тим, що це дозволить керівництву здійснювати ефективний контроль за окремими підрозділами, виявити резерви виробництва і найбільш перспективні напрямки розвитку, а також давати рекомендації фінансово-економічним та бухгалтерським відділам стосовно покращення результатів їх роботи. На кожному підприємстві має бути гарантія того, що внутрішній аудит належним чином контролюється.

З метою посилення контролю особливу увагу необхідно приділити перевірці економічної ефективності і доцільності операцій підприємств, адже керівники окремих структурних підрозділів іноді не вникають у суть і ефективність рішень.

Контроль поточної господарської діяльності повинен здійснюють комплексно, тому цим повинні займатися спеціалісти, які знають економіку і технологію виробництва.

Для підвищення оперативності контролю на підприємстві важливе значення мають правильна організація кількісно-сумового обліку цінностей у місцях зберігання продукції, раціональне здійснення операцій під час надходження і реалізації продукції, ефективне використання коштів. Для цього необхідно, щоб голова підприємство ґрунтовно знав суть і зміст господарських операцій, всебічно аналізував їх та впливав на виконання договорів щодо постачання і реалізації продукції.

Керівники і спеціалісти структурних підрозділів нашого підприємства іноді контролюють діяльність розрізнено, непланомірно і несистематично. Для усунення цих недоліків потрібно складати плани поточного контролю на підприємствах, щоб протягом кожного місяця систематично контролювати господарські операції та процеси. У них дуже важливо передбачати тематичні перевірки виконання прийнятих рішень та інші питання. Для підвищення ефективності контролю необхідно не тільки забезпечувати його своєчасність, але й повноту всіх операцій і процесів, а також розробити внутрішні стандарти контролю.

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

1. Акєнтьєва О. Б., Сміян С. П. Роль управлінського контролю в діяльності підприємства/О.Б. Акєнтьєва, С. П. Сміян.-http://www.nbuv.gov.ua/

2. Акєнтьєва О. Б. Підвищення економічної ефективності системи управлінського контролю підприємства: Автореферат дис. к.е.н.: 08.06.01/ Інститут економіки промисловості НАН України. – Донецьк., 2006. – 20 с.

3. Борисенко М. В. Організація і методика управлінського контролю на підприємствах: Автореф. дис. канд. екон. наук: 08.00.09 /Київський національно-торговельно-економічний університет. – Київ, 2008. – 21 с.

4. Бутинець Т. А. Управлінський контроль та його елементи/Т.А. Бутинець. - http://www.nbuv.gov.ua/

5. Бутинець Т.А. Спостереження як основний метод наукового дослідження в контролі/Т. А. Бутинець.- http://www.nbuv.gov.ua/

6. Дікань Л.В., Шульга Н.В. Управлінський контроль. - Х.: ХНЕУ, 2005. – 60 с.

7. Калюга Є.В. Фінансово-господарський контроль у системі управління: Монографія – Київ: Ельга, Ніка-центр, 2009. – 320 с.

8. Максімова В. Ф. Управлінський контроль економічної діяльності підприємства – К.: АВРІО, 2005. – 264 с.

9. Нападовська Л.В. Управлінський контроль в ринковій економіці. - Д.: Наука і освіта, 2000. - 223 с.

10. Новікова Н. М. Контроль в управлінській діяльності/. М. Новікова. - http://www.nbuv.gov.ua/

11. Островерха Р. Е. Теоретичні засади організації управлінського контролю на підприємстві/ Р. Е. Островерха. - http://www.nbuv.gov.ua/

12. Петренко С.М. Інформаційне забезпечення внутрішнього контролю господарських систем: монографія / С.М. Петренко. – Донецьк: ДонНУЕТ, 2007. – 290 с.

13. Полянська О. А., Бойко І. М. Внутрішній контроль та його використання в управлінні/ О.А. Полянська, І. М. Бойко. - http://www.nbuv.gov.ua/

14. Сіменко І.В. Якість систем контролю в управлінні підприємствами: методологія, організація, практика: монографія / І.В. Сіменко. – Донецьк: ДонНУЕТ. – 2009. – 394 с.

15. Фінансові звітності ПСП “Перемога” на 2009 – 2011роки.

16. Шегеда С. А. Вдосконалення інформаційного забезпечення управлінського контролю на підприємстві / С. А. Шегеда. - http://www.nbuv.gov.ua/

17. Штатний розпис працівників ПСП “Перемога”

18. Ягорєлов І. М. Основні напрями підвищення ефективності контролю фінансово-господарської діяльності на підприємствах / І. М. Ягорєлов. - http://www.nbuv.gov.ua/

Дата добавления: 2015-05-10