Частные принципы менеджмента. Организационно-распорядительные принципы менеджмента

Организационно-распорядительные принципы менеджмента. Представляют собой важнейшие требования, которые обеспечивают эффективность административно-исполнительской деятельности.

Специальные принципы.

Принцип постоянного обновления.

Принцип консенсуса;

Принцип индивидуального подхода;

Создание условий для раскрытия личности каждого сотрудника.

Принципы ориентации на долгосрочные цели развития, участие работников в управлении, принцип планомерности и др.

Принцип обратной связи

12) В американском менеджменте применяются принцип сочетания прав, обязанностей и ответственности и принцип единства команды.

14) Принцип уважения и доверия к человеку

15) Принцип целостного взгляда на человека создание условий для раскрытия личности каждого сотрудника;

16) Принцип сотрудничества в управлении предусматривает перевод управления с монологической на диалогическую основу, переход от коммуникации к общению, от субъект-объектных к субъект-субъектным отношениям;

17) Принцип социальной справедливости (равномерное распределение нагрузки среди сотрудников, создание условий и предпосылок для проявления профессиональных и других способностей, поощрение и оценивание деятельности сотрудников без предвзятости, объективно, на основе предоставления им равных «стартовых» возможностей);

19) Принцип обогащения работы сотрудников (определение перспективы профессионального роста каждого);

20) Принцип единого статуса, предполагающий, что все сотруд­ники организации должны находиться в одинаковых демо­кратических условиях;

Они характеризуют отдельные элементы и их взаимосвязи в системе управления (целеполагание) Это принципы:

- подбора и расстановки управленческого персонала, кадровой работы.

- проектирования организационных структур управления;

- определения стратегии предприятия;

- выбора методов управления;

- разработки управленческих решений и др.;

Основные принцип менеджмента, изложенные в книге Фредерика Тейлора, 14 принципов А. Файоля и 12 Принципы производительности труда Г. Эмерсона мы рассмотрели на предыдущей лекции.

Принципы управления в конкретной сфере жизнедеятельности общества. Напр. Принципы в сфере образовательной деятельности

Принципы, изложенные в законодательных актах;

Принципы управления отдельными организационными струк­турами:

В международной корпорации IBM придерживаются таких принципов, как уважение к личности, пожизненная занятость, рав­ные возможности для всех и др.

Самая важная задача японского менеджмента состоит в том, чтобы установить нормальные отношения с работниками, создать отношения к корпорации, как к родной семье, сформировать понимание того, что у рабочих и менеджеров одна судьба… (Акио Морита.)

В японской фирме «Мицубиси седзи» для подготовки управляющих универсального типа проводится ротация в различных подсистемах корпорации (производство, сбыт, финансы и т. д.), а для подготовки функциональных управляю­щих — ротация на разных уровнях, но в одной области деятельно­сти (например, управление производством на предприятии, в цен­тральном аппарате компании, зарубежных представительствах).

Японская компания «Сони» использует два базовых принципа для системы внутрифирменной подготовки персонала:

Дата добавления: 2015-05-10