Специальные принципы

Они характеризуют отдельные элементы и их взаимосвязи в системе управления (целеполагание) Это принципы:

- кадровой работы

- проектирования организационных структур управления;

- определения стратегии предприятия;

- выбора методов управления и др.;

- разработки управленческих решений.

2.4. Организационно-распорядительные принципы менеджмента Представляют собой важнейшие требования, которые обеспечивают эффективность административно-исполнительской деятельности. Административные принципы были сформулированы А. Файолем в 1916 г. в книге «Общий и промышленный менеджмент»:

- разделения и кооперации труда, том числе и управленческого;

- власть и ответственность. Их баланс – основа руководства (объемы прав и ответственности в рамках должностных инструкций должны совпадать);

- дисциплина (уважение и обязательное соблюдение трудовых соглашений, правил и инструкций. Наиболее действенным средством воздействия является личный пример руководителя;

- единоначалие: единство точки зрения руководства, единство действия, единство распорядительства;

- единство руководства (у каждого подчиненного должен быть один руководитель, дуализм распорядительства воз­можен, но при этом должен носить исключительный и временный характер);

- принцип субординации личного интереса и общей цели, где последняя приоритетнее целей отдельных работников. Подчинение частных интересов общим;

- вознаграждения, означающий адекватное вознаграждение лучших работников;

- порядок (логистика управленческих действий и процессов, рациональное использование ресурсов, контроль деятельности;

- принцип равенства и справедливости: обеспечение лояльности, уважительного и справедливого отношения руководителей к подчиненным;

- стабильность персонала на основе долгосрочных соглашений с рабочими и менеджерами;

- скалярная цепь, т. е. четкость и целесообразность линий управленческих взаимоотношений, команд сверху донизу;

- корпоративный дух (в единстве — сила);

- принцип инициативы: провоцирование, одобрение и стимулирование инициативы исполнителей;

- принцип централизации, т. е. сочетания ответственности руководителей за результаты с делегированием полномочий подчиненным;

Ключевые управленческие принципы Анри Файоля используются и в современном менеджменте:

Основные принцип менеджмента, изложенные в книге Фредерика Тейлора «Принципы научного управления» в 1911 которые остаются фундаментальными до сих пор. Это:

1) принцип научного отбора рабочего;

2) принцип научного изучения и обучения рабочего;

3) принцип специализации работы;

4) принцип важности побудительных мотивов заработной платы;

5) принцип справедливого распределения ответственности между рабочими и управляющими.

Дата добавления: 2015-05-10