МНОГО-Много-много практики!

Комплексная оценка персонала: компетенции – метапрограммы - профайлинг».

Тел.(факс) [phone]

Сайт: www.hr-cons.ru

Наш тренинг раскрывает комплексный подход к оценке персонала – мы готовы поделиться своими наработками и опытом в области оценки, раскрыть ряд профессиональных секретов и показать Вам, насколько увлекательной, глубокой и оперативной может быть оценка персонала.

В процессе тренинга Вы создадите 4D-модель компетенций, дополните ее знаниями и практикой в области LAB- profile(языково-поведенческий профиль), а так же узнаете наш ГЛАВНЫЙ СЕКРЕТ – как быстро и легко распознать лож (инструменты профайлинга).

Целевая аудитория: руководители компаний, линейные руководители, руководители и сотрудники HR-служб.

Программа тренинга:

1. Модель компетенций 4D – понятие Модели компетенций 4D, алгоритм создания, практикум по созданию и применению Модели компетенций 4D.

2. LAB-profile и метапрограммы – истоки, сущность, эффективность. Метапрограммы в речи и поведении. Навыки распознавания. Основные виды метапрограмм и инструменты их определения:

· ПРОАКТИВНОСТЬ-РЕФЛЕКТИВНОСТЬ: сущность, особенности «вхождения в действие», практическая и прогностическая значимость, инструменты определения. Практикум.

· НАПРАВЛЕНИЕ МОТИВАЦИИ: «защитник или нападающий»? «кнут или пряник?», индивидуальный подход к мотивации и управлению сотрудником, инструменты определения. Практикум.

· РЕФЕРЕНЦИЯ: внешняя и внутренняя референция, особенности оценки и обратной связи при каждом из типов референции, инструменты определения. Практикум.

· НАПРАВЛЕНИЕ ВНИМАНИЯ: направления внимания «сам», «другой», сущность, практическая и прогностическая значимость, инструменты определения. Практикум.

· СХОДСТВО-РАЗЛИЧИЯ: сущность, практическая и прогностическая значимость, инструменты определения. Практикум.

· УРОВЕНЬ РАЗБИВКИ: значение уровня разбивки для сотрудников-управленцев, практическая и прогностическая значимость, инструменты определения. Практикум.

· ПРОЦЕДУРЫ-ВОЗМОЖНОСТИ: сущность, практическая и прогностическая значимость, инструменты определения, «поддерживающий» и «запускающий» типы сотрудников, особенности распределения работы между ними. Практикум.

· СТРАТЕГИЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ: анализ стратегий принятия решения на основе метода аналогичных ситуаций, прогностическая значимость.

3. оценка Ценностно-мотивационной сферы: Спиральная динамика К. Грейвза как инструмент диагностики и принятия решений, практическая и прогностическая значимость ценностного профиля, инструменты определения. Практикум.

4. ИНСТРУМЕНТЫ ПРОФАЙЛИНГА - «поведенческого детектора лжи» и снижение степени социальной желательности в поведении и ответах сотрудников в ситуации оценки. Практикум с анализом видеозаписи.

5. Применение результатов оценки в управлении персоналом: практикум по комплексной оценке метапрограмм с анализом видеозаписи. Принятие эффективных управленческих решений в соответствии с профилем метапрограмм.

В результате тренинга Вы получите простые в использовании и эффективные инструменты для комплексной оценки персонала и практический опыт их применения.

Ведущий тренинга: Никитина Екатерина, заместитель директора Консалтинговой Группы «Конструктор кадровых решений», бизнес-тренер, коуч, ведущий консультант по управлению персоналом, опыт работы в качестве тренера – более 12лет.

Место проведения тренинга: Екатеринбург, ул. Большакова 61, оф. 504.

Дата добавления: 2015-05-10