Поняття, функції та переваги стратегічного планування

Тема Стратегічне та оперативне планування маркетингу

Контрольні питання

1. Назвіть етапи розробки системи просування у підприємстві.

2. Дайте стислу характеристику кожного етапу.

3. За якими напрямками здійснюють ефективність реклами?

4. Назвіть способи визначення ефективності реклами.

5. За допомогою яких заходів можна зоцінити результат PR діяльності?

6. Які підходи до оцінки заходів стимулювання збуту?

7. За якими показниками визначають ефективність праці торгових агентів?

Література

Основна

1. Балабанова В. Маркетинг: Підручник.- Донецьк: Дон НУЕТ, 2002.

2. Герасимчук В. Г. Маркетинг: теорія і практика: Навч. посібник.-К.:Вища шк., 1994.

3. Павленко А. Ф., Вовчак А. В. Маркетинг: Підручник. – К.: КНЕУ, 2003.

4. Прауде В. Р., Білий О. Б. Маркетинг: Навч. посібник.-К.: Вища шк., 1994.

Додаткова

5. Балабанова. В.; Коломицева С. І. та ін. Маркетинг – практикум:

Навч. посібник. Донецьк Дон НУЕТ, 2002.

План

1. Поняття, функції та переваги стратегічного планування

2. Етапи стратегічного планування

3. Види маркетингових стратегій

Успішна діяльність підприємства на ринку залежить від виваженості ринкової стратегії в умовах ринкового середовища, яке швидко змінюється.

В загальному випадку під стратегією розуміють формування основних довгострокових цілей і завдань підприємства, узгодження послідовності дій, а також розподіл ресурсів, необхідних для досягнення цих цілей. З цього визначення походить наявність три явно виражені фази стратегічного процесу аналіз; планування; реалізація плану і контроль.

Маркетингове стратегічне планування – це управлінський процес встановлення рівноваги між маркетинговими цілями та маркетинговими можливостями і ресурсами фірми.

Основна мета маркетингового стратегічного планування – побудувати діяльність фірми таким чином, щоб органічно і найефективніше поєднати виробництво, задоволення споживачів, прибуток та розвиток фірми. Завдання і функції маркетингового стратегічного планування такі:

• аналіз конкурентного становища фірми;

• оцінка маркетингових можливостей і маркетингових ризиків фірми;

• оцінка сильних і слабких позицій фірми на ринку;

• управління бізнес-портфелем фірми у напрямку визначення маркетингових стратегій щодо стратегічних господарських підрозділів фірми (СГП). Кожен СГП фірми має різний потенціал прибутку за рахунок різниці в конкурентному становищі та напрямках розвитку ринків збуту. Тому недоцільно вкладати кошти пропорційно в усі СГП – необхідні пріоритети, які й визначає маркетингове стратегічне планування;

• розробка маркетингової концепції фірми – вибір довгострокових напрямків її діяльності;

• трансформування місії фірми в сукупність маркетингових цілей;

• вибір і формування маркетингової стратегії;

• адаптація існуючої маркетингової стратегії згідно зі змінами в навколишньому середовищі фірми.

Дата добавления: 2015-05-10