Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Етапи стратегічного планування




1.Формування місії підприємства

2. Визначення цілей та завдань підприємства

3.Аналіз господарського,,портфеля” підприємства

4.Вибір стратегії розвитку підприємства

Місія підприємства – загальна, якісно виражена мета підприємства, яка потім перетворюється на систему довгострокових та короткострокових цілей. Місія фірми відтворює ті різновиди бізнесу, на які орієнтується підприємство з урахуванням ринкових потреб, кола споживачів, особливостей продукції та наявності конкурентних переваг. Постановка і розуміння місії фірми дає змогу розглянути панораму бізнесу фірми й оцінити його зі стратегічної сторони.

Визначення цілі – більш конкретний рівень прийняття рішень, який вимагає розробки відповідних стратегічних завдань.

Стратегія, розроблена для досягнення одних цілей, може бути не придатною для досягнення інших.

Маркетингові цілі мають відповідати таким вимогам:

ієрархічність (підпорядкованість);

кількісна визначеність;

реальність;

взаємоузгодженість (сумісність).

Ієрархічність цілей передбачає, що місія фірми має бути підпорядкована цілі фірми мають бути підпорядковані цілям її функціональних підрозділів.

Цілі маркетингу, у свою чергу, поділяються за напрямками товарної, цінової політики, політики товароруху та просування. Ідеться про так зване «дерево цілей». Коли ми говоримо про ціль, необхідно конкретизувати рівень фірми, оскільки те, що є ціллю для одного рівня, може бути стратегією для другого і тактикою для третього підрозділу.

Кількісна визначеність – це визначеність цілей за розміром і в часовому аспекті: поставлені цілі мають бути кількісно конкретизовані.

Реальність цілей передбачає необхідність їх узгодження з реальними можливостями підприємства. Реальність цілей підтверджується аналізом можливостей і конкурентних позицій фірми, а не лише суб’єктивним бажання.

Взаємоузгодженість (сумісність) цілей означає, що дії та рішення щодо досягнення однієї цілі не повинні заважати досягненню інших цілей. Несумісні цілі – такі, досягнення яких перешкоджає одним підрозділом досягати іншим. Після формування маркетингових цілей розробляється маркетингова стратегія.

Цілі встановлюють напрямок руху фірми в ринковому середовищі, а стратегія визначає метод реалізації цілей.

Стратегічний аналіз – це спосіб реалізації системного та ситуаційного підходів при вивченні різноманітних факторів впливу на процес стратегічного управління. Визначення стратегічних альтернатив є наступним етапом процессу стратегічного управління та посідає центральне місце. На цьому етапі дається узагальнена оцінка дій всіх факторів зовнішнього та внутрішнього середовища, визначається позиція підприємства на ринку, визначаються ситуації та стратегічні завдання, альтернативні шляхи їх розв’язання.

Вибір стратегії обмежений зовнішніми та внутрішніми умовами та залежить від ресурсів підприємства та ризику, на який готові піти керівники підприємства Контроль та оцінка стратегій є завершальним етапом процесу.

Мета цього етапу – постійний аналіз результатів, які одержують, порівняння їх з цілями, підготовка висновків щодо діючої стратегії. Якщо контроль свідчить про недосяжність цілей, це має стати сигналом для здійснення певних коригуючи заходів, які можуть стосуватися як процесу реалізації стратегії, так і зміни стратегії та навіть самих цілей. На підставі розроблених та обґрунтованих стратегій маркетингу розробляються програми маркетингу, тобто конкретних дій щодо реалізації стратегії маркетингу.

Програма маркетингу – основоположний документ, що забезпечує взаємодію комерційних та збутових служб підприємства з науково-технічними, проектно-конструкторськими та виробничими підрозділами у певному періоді часу по всіх блоках маркетингу.




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2015-05-10; Просмотров: 438; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.01 сек.