Роль организационной культуры в развитии персонала

Контрреформация

Секуляризация

Реформация

Абсолютизм

Решить вопрос о принятии/отказе в принятии жалобы к рассмотрению.

2. В случае принятия к рассмотрению необходимо коллегиально выработать правовые позиции в соответствии с законодательством действующим:

А) на дату обращения заявителя в КС;

Б) в настоящее время.

Задание коллективное, но в случае несогласия можно изложить особое мнение.

Форма правления, при которой верховная власть целиком принадлежит самодержав ному монарху, неограниченная монархия

Мануфакту́ра

большое предприятие, где, в основном, применялся ручной труд наёмных рабочих и широко использовалось разделение труда

массовое религиозное и общественно-политическое движение в Западной иЦентральной Европе XVI — начала XVII века, направленное на реформирование католического христианства в соответствии с Библией. Реформация - общественное движение в Зап. и Центр. Европе в 16 в., направленное против католической церкви.

Индульге́нция

в католической церкви — освобождение от временной кары за грехи, в которых грешник уже покаялся и вина за которые уже прощена в таинстве исповеди

превращение церковной собственности в государственную.

Протестанти́зм

(от лат. protestatio, onis f [protestor] — торжественное заявление, провозглашение, заверение; в отд. случаях — возражение, несогласие) — одно из трёх, наряду с православием и католицизмом, главных направлений христианства, представляющее собой совокупность независимых церквей, церковных союзов и деноминаций.

Контрреформация в Западной Европе — церковное движение, возникшее после выдвижения идей Лютера, Кальвина,Цвингли и других реформаторов, имевшее своей целью восстановить престиж католической церкви и веры.

Перспективы стратегического развития организации, особенности поведения ее работников, формы взаимодействия с внешним окруже­нием во многом предопределяет организационная культура, которая сегодня рассматривается как социально-этический ресурс, объединя­ющий усилия всех сотрудников во имя достижения общего успеха.

Поэтому овладение современными кадровыми технологиями и концепциями невозможно без освоения основ организационно-куль­турного подхода, дающего комплексное понимание процессов функ­ционирования организации с учетом глубинных механизмов поведе­ния людей в многофункциональных, динамически изменяющихся социальных системах.

В управленческой науке имеется многообразие толкований понятия «культура организации», среди которых наиболее полным и обобщаю­щим является определение О.Н. Виханского: «Организационная куль­тура - это набор наиболее важных предположений, принимаемых чле­нами организации и получающих выражение в заявляемых организацией ценностях, задающих людям ориентиры их поведения».¹

Другими словами, организационная культура - это система коллек­тивно разделяемых ценностей, убеждений, образцов поведения членов орга­низации, которые придают общий смысл их действиям.

Известные авторы Т. Питере и Р. Уотермен в своей популярной книге «В поисках эффективного управления: опыт лучших компаний» (1986 г.) определили эффективные черты управления «лучших кам­паний», среди которых особенно выделили важность культуры: «Ком­пания - это, прежде всего, культура. Образцовые компании, как правило, формируют широкий диапазон ценностных установок. Мно­жество их ценностей интегрируют понятия экономического здоровья, служения потребителю и созданию смысла для тех, кто стоит внизу. В тех самых компаниях, в которых господствует культура, достигает­ся наивысший уровень истинной автономии. Культура жестко регу­лирует несколько важнейших переменных и наполняет их смыслом. Но в рамках этих качеств ценностей людей поощряют проявлять се­бя, предлагать нововведения».

Следовательно, организационная культура - это не только усло­вие эффективного проведения организационно-управленческих пре­образований, но и самостоятельный объект управления, так как выра-

Дата добавления: 2015-05-10