Матриця визначення конкурентоспроможності

Решение

За допомогою абсолютних значень вибраних індикаторів визначають ранги одиниці продукції (R_ij).

Обчислюють зважений на вагу індикатора загальний ранг одиниці продукції кожного підприємства, що бере участь у масиві оцінки, за формулою:

.

Сума рейтингу з урахуванням ваги показника

Вінницька 1х0,25+1х0,25+1х0,30+3х0,05+1х0,15=1,10

Кременчуцька 4х0,25+4х0,25+7х0,30+5х0,05+4х0,15=4,95

Полтавакондитер 6х0,25+ 7х0,25+5х0,30+ 5х0,05+ 6х0,15=5,9

Україна 3х0,25+ 3х0,25+4х0,30+ 1х0,05+ 3х0,15=3,20

Буковинка 4х0,25+ 4х0,25+ 2х0,30+ 3х0,05+ 4х0,15=3,35

Маріупольська 7х0,25+ 8х0,25+ 5х0,30+ 5х0,05+ 6х0,15=6,4

Ім. Карла Маркса 1х0,25+ 1х0,25+ 2х0,30+ 1х0,05+ 1х0,15=1,3

Харківчанка 8х0,25+ 4х0,25+7х0,30+ 5х0,05+8х0,15=6,55

Вага індикатора	0,25	0,25	0,30	0,05	0,15	Rang i	KSop
Індикатор	Ц	А	У	Е	С
Кондитерська фабрика	бал	ранг	бал	ранг	бал	ранг	бал	ранг	бал	ранг
Вінницька											1,10	1,0
Кременчуцька											4,95	0,29
Полтавакондитер											5,90	0,12
Україна											3,20	0,61
Буковинка											3,35	0,59
Маріупольська											6,4	0,03
Ім. Карла Маркса											1,3	0,96
Харківчанка											6,55

Аутсайдер — «Харківчанка», лідер — «Вінницька».

D_v = Rang _A – Rang _L = 6,55 – 1,10 = 5,45

Конкурентоспроможність одиниці продукції визначають за формулою:

KSop _іа = (Rang _A – Rang _i) / D_v.

Вінницька (6,55-1,10)/ 5,45 =1

Кременчуцька (6,55-4,95)/ 5,45 =0,29

Полтавакондитер (6,55-5,90)/ 5,45 =0,12

Україна (6,55-3,20)/ 5,45 =0,61

Буковинка (6,55-3,35)/ 5,45 = 0,59

Маріупольська (6,55-6,4)/ 5,45 =0,03

Ім. Карла Маркса (6,55-1,3)/ 5,45 =0,96

Харківчанка (6,55-6,55)/ 5,45 =0

Виходячи із значення відстані між лідером та аутсайдером, можна стверджувати:

коли 1,1 < Rang _i ≤ 3,35, то підприємство перебуває в колі лідерів;

коли 3,35 < Rang _i ≤ 4,95, то підприємство перебуває в зоні очікування нападу;

коли 4,95 < Rang _i ≤ 5,90, то підприємство перебуває в зоні невикористаних можливостей;

коли 5,90 < Rang _i < 6,55, то підприємство перебуває в колі аутсайдерів.

Отже, лідер — «Вінницька»; зона очікування нападу — «Буковинка», «Кркменчуцька»; зона невикористаних можливостей — «Полтавакондитер», коло аутсайдерів — «Маріупольска». Інакше кажучи, підприємство «Вінницька» є лідером на ринку, але існує реальна загроза від її найближчих підприємств-конкурентів — «Карла Маркса».

Стратегія управління конкурентоспроможністю виробів і потенціалу підприємства «Вінницька» повинна спиратися на такі засадничі принципи:

· ціноутворення на підприємстві має відповідати якості виробів;

· силует і зовнішній вигляд виробів треба постійно вдосконалювати.

Задача 6

За наведеними даними визначити конкурентну позицію автозаводу «АвтоЗАЗ» на ринку і зробити висновки щодо управління конкурентоспроможністю його потенціалу.

РЕЗУЛЬТАТИ РАНЖУВАННЯ АВТОЗАВОДІВ ТА ЇХ ВИРОБІВ

№ П/П

Автозавод

Споживчі властивості автомобілів і їх ранги

Ціна (Ц)

Потужність (П)

Дизайн (Д)

Оздоблення (О)

Надійність (Н)

Гарантійний строк (Г)

бал

ранг

бал

ранг

бал

ранг

бал

ранг

бал

ранг

бал

ранг

АвтоЗАЗ

ЛуАЗ

КрАЗ

ЛАЗ

Симф АЗ

Вага споживчої властивості

0,25

0,2

0,2

0,15

0,1

0,1

Дата добавления: 2015-05-31