Поточні видатки 2 страница

Для визнач. видатків на утримання дошкільного закладу обчисл. сер. річну к-ть дітей чи їх груп як суму перегідної к-ті дітей чи їх груп на поч. план. року та середньорічн. їх прирісту; крім того об­числюють заг. к-ть дітоднів по плану як добуток спискової к-ті дітей на к-ть днів перебування 1-ї дитини в дит. закладі. Виходячи з цього пок-ка визнач. заг. к-ть перебув. всіх дітей в дошк. закладах і об­числ. витр. на харч-ня дітей.

Вид-ки б-ту на дит-і дошк-і заклади вкл-ть такі осн статті:

¨оплата праці, ФЗП визн-я за спрощ-ю метод-ю: к-ть посад * сер ставку з/п. Число посад вих-ів і їх поміч-ів встан-я за нормативом на одну групу залежно від трив-ті переб-я дітей у закладі. Число поад ін перс-у встан-я за типовими штатними норм-ми, вих-чи з чис-ті дітей у закладі. Y Особл-ть план-я ФЗП є виділ-я коштів на заміщ-я прац-ів, які переб-ть у підпустці;

¨ вид-ки на харч-я дітей пров-я відпов-о до встан-х норм. У групах, де діти переб-ть менше 6 годин, провед-я харч-я, його форми і кратність визн-я за домовл-ю з батьками

¨мед обслуг-я здійсн-я штатним або спец закріп перс-м мед закладу держ чи комун вл-ті;

¨комун, госп та ін витрати визн-я вих-чи з розмірів буд-лі та ін необ-х пок-ів.

70.Планування фонду заробітної плати дитячого дошкільного закладу.

Дошкільний заклад – це заклад освіти і суспільного виховання дітей від 2 місяців до 7 років, який здійснює завдання щодо задоволення потреб у догляді, оздоровленні, вихованні та навчанні дітей дошкільного віку. Обсяг фінансування дошк закладів визн-ся на основі таких оперативно-сітьових пок-ів: число дітей і їх груп з різним режимом перебування на початок і кінець року, а також в середньому за рік; кількість штатних одиниць; число днів перебування дитини в дит закладі – показує, скільки днів протягом року в середньому дитина його відвідує. Крім того, обчислюється заг число діто-днів по плану – це добуток спискового (планового) числа дітей на число днів перебування 1 дитини в дит садку. Оплата праці, ФЗП (фонд з/п) визначається за спрощеною методикою: =кількість посад * середню ставку з/п. Число посад вихователів і їх помічників встановлюється нормативом на 1 групу залежно від тривалості перебування дітей у закладі. Число посад іншого персоналу встановлюється за типовими штатними нормативами, виходячи з численості дітей в закладі. Особливістю планування ФЗП є виділення коштів на заміщення працівників, які перебувають у відпустці. Сума цих витрат планується шляхом = заг кількість днів відпустки з даної посади * середньоденна з/п.

71.Видатки бюджету на вищу освіту та основи їх фінансування.

Бюджетні кошти та інші надходження на утримання ВНЗ повинні використовуватися на відшкодування матеріальних та прирівняних до них витрат, що відповідають профілю закладу, на виплату з/п, стипендії, створення необхідної матеріально-технічної бази, соц розвиток та стимулювання працюючих. Особливою статтею видатків ВНЗ є видатки на фундаментальні дослідження. Основною статтею витрат є з/п. ФОП працівників включає 5 елементів: 1)професорсько-викладацький склад = кількість посад * ставка з/п. К-сть посад визначається за нормативами к-сті студентів та аспірантів на 1 викладача. З/п залежить від посади, наукового ступеня, вченого звання. 2)фонд погодинної оплати праці розраховується за нормою 1-2% до ФЗП професорсько-викладацького складу і використовується для оплати праці залучених до викладання фахівців практиків та фахівців з інших наукових закладів. 3)ФОП адмін-управл персоналу визначається на підставі штатного розпису ВНЗ. 4)ФОП навчально-допоміжного персоналу визначається на підставі типового штатного розпису ВНЗ. 5)ФОП обслуговуючого персоналу визначається на підставі типового штатного розпису ВНЗ. Вартість господарських витрат обчислюється прямим розрахунком на основі: встановлених ставок орендної плати; термінів навчання; площ, зайнятих для навчання та проживання; інших потреб з обслуговування студентів; норм витрат відповідно до держ стандартів. В окремих випадках, коли прямий розрахунок не є можливим, вартість господарських витрат визначається, виходячи із фактичних витрат на 1 особу, що навчається, які склалися в навч закладі за минулий період. Канцел витрати розраховуються прямим розрахунком з розшифровкою витрат на конкретні навч групи або виходячи з факт витрат на 1 особу, що навчається у ВНЗ за минулий період. Y Складовими навч витрат є: 1)придбання сировини і матеріалів, що використовуються в навч процесі; 2)придбання та тирожування метод матеріалів; 3)навчал та випускної документації; 4)придбання МШП, що використовуються в навчанні; 5)придбання інструментів, що викоистовуються при навчанні. Вартість сировини і матеріалів для лаб-практичних занять розраховуються відповідно до навч планів і програм по кожній конкретній професії чи спеціальності. В переліку навч-вир робіт, існуючих норм витрат затвердж в устан порядку зазнач-ся витрати. Які необхідно профінансувати.

72.Планування фонду заробітної плати вищого закладу освіти.

Основною статтею видатків ВНЗ є з/п. ФОП працівників включає 5 елементів: 1)професорсько-викладацький склад = кількість посад * ставка з/п. К-сть посад визначається за нормативами к-сті студентів та аспірантів на 1 викладача, які диференційовані за формою навчання. З/п залежить від посади(асистент, викладач-стажист, викладач, професор тощо), наукового ступеня (кандидат, доктор наук…), вченого звання (доцент, професор). 2)фонд погодинної оплати праці розраховується за нормою 1-2% до ФЗП професорсько-викладацького складу і використовується для оплати праці залучених до викладання фахівців практиків та фахівців з інших наукових закладів. 3)ФОП адмін-управл персоналу визначається на підставі штатного розпису ВНЗ. 4)ФОП навчально-допоміжного персоналу визначається на підставі типового штатного розпису ВНЗ. 5)ФОП обслуговуючого персоналу визначається на підставі типового штатного розпису ВНЗ.

73.Форми фінансового забезпечення медицини. Основи бюджетного фінансування охорони здоров’я.

Фінансування ОЗ зд-ся за рахунок: 1)Держ бюджету Укр; 2)Респ бюджету АРК; 3)місц бюджетів; 4)фондів мед страхування; 5)благодійних фондів; 6)інших джерел дозволених законодавством. Кошти бюджету асигновані на ОЗ викристовуються для забезпечення населенню гарантованого рівня медико-санітарної допомоги, фінансування державних і місцевих програм ОЗ та фундаментальних наук досліджень з цих програм. Кошти бюджету, не використані бюджетним закладом ОЗ не вилучаються і відповідно зменшення фінансування на наступний період не проводиться. Всі заклади ОЗ мають право використовувати для підвищення якісного рівня своєї роботи кошти, добровільно передані юр чи фіз особами. Мед допомога населенню здійснюється в 2-х формах: 1)Стаціонарна – госпіталізація хворих; 2)Амбулаторно-поліклінічна – надання мед допомоги хворим в поліклініці (амбулаторії) чи на дому.

Основними оперативно-сітьовими показниками мед закладів, які використовуються для визначення видатків по кошторису є: 1)Для стаціонару – число ліжок, число ліжко-днів; 2)Для поліклінік – число лікарських посад, число лікарських відвідувань.

Для обчислення видатків на харчування хворих і придбання медикаментів необхідно встановити число днів функціонування ліжка протягом року. Потім на підставі цього обчислюється загальне число ліжко-днів у лікарні шляхом множення середньорічної кількості ліжок на кількість функціонування 1 ліжка протягом року. Сума видатків на харчування і придбання медикаментів обчислюється шляхом множення відповідного нормативу на кількість ліжко-днів.

Сума з/п працівників лікарсько-профілактичних закладів встановлюється в розрізі груп персоналу: лікарський, сер медичний, молодший мед, адмін-управлінський, інший персонал. Річний ФЗП мед персоналу = середньорічне число посад певної групи персоналу * середньомісячну ставку з/п * 12

Середньомісячна ставка з/п мед персоналу встановлюється на підставі тарифікац списку. Число посад мед персоналу встановлюється відповідно до штат нормативів, затверджених МОЗ. Штати адмін-управл та іншого персоналу встановлюється відповідно до штатних нормативів, затв МОЗ.

74.Оперативно-сітьові показники лікувального закладу.

Кошторисне фінансування мед закладів грунтується на підставі таких оперативно-сітьових показників: 1)По стаціонару – кількість ліжок і ліжко-днів; 2)По поліклініках – кількість відвідувачів. Кількість ліжок характеризує лікарняні місця. Розрізняють нормативну потребу і фактичну їх наявність. Нормативна потреба визначається виходячи з численості жителів і показника госпіталізації в розрахунку на рік. Фактична наявність характеризує кількість встановлених в мед закладі ліжок. Кількість ліжко-днів – це добуток від множення кількості ліжок на кількість днів функціонування 1 ліжка на рік. При складанні кошторису важливого значення має правильне визначення кількості ліжок на початок планового періоду, виходячи з факт їх наявності на останню звітну дату і врахування можливості розгортання нових ліжок за період часу, що залишився до кінця року в межах числа ліжок, передбачених планом. Для визначення видатків на утримання лікарні визначається середньорічна кількість ліжок (К), які встановлюються залежно від строків розгорнення нових ліжок (Н) шляхом додавання їх середньорічного зростання (З) до перехідної кількості ліжок на початок планового року (П) за формулою: К=((Н*З)/12)+П

Кількість лікарських відвідувань – це добуток від множення численості жителів у районні обслуговування на середню кількість відвідувань лікарні на рік (прибл 30 разів). Заг кількість відвідувань розподіляється за окремими спеціальностями – хірург, терапевт тощо.

75.Система заробітної плати медичних працівників.

Система з/п медичних працівників встановлюється в розрізі категорій: лікарі, середній і молодший медичний персонал, адмін-управлінський та обслуговуючий персонал. Система з/п лікарів грунтується на встановленні: 1)схемного посадового окладу; 2)розміру і підстави підвищення схемного посадового окладу; 3)виду, розмірів, підстав і надбавок. Ставка з/п залежить від посади (лікар-хірург, лікар-інтерн чи лікарі інших спеціальностей) та кваліфікаційної категорії, наукового ступеню, почесних звань, інших підстав. Мед працівникам встановлюються доплати за: роботу в нічну зміну; бригадна форма організації праці, суміщення професій, інше. Надбавки до з/п також встановлюються за тривалість безперервної роботи в окр підрозділах, закладах і посадах, за складність, напруженість і високу якість роботи.

Ставки зарплати середнього медичного персоналу залежать від посади (медична сестра, акушерка, фельдшер), категорії і стажу роботи. Для молодшого медичного персоналу ставки встановленні в залежності від посади (сестра-операційна, сестра-хазяйка, сестра-ванниця….). на середній і молодший персонал поширюються надбавки за шкідливі умови праці та роботу у вихідні і святкові дні та нічний час.

Для медичних працівників з/п розраховується виходячи з обсягів роботи – 0,25; 0,5; 0,75; 1,0; 1,25; 1,5 ставки. Дозволяється поєднувати обов’язки медичної сестри і санітарки.

Для адмін-управлінського та обслуговуючого персоналу встановлені тверді ставки з/п.

76.Тарифікаційний список медичного закладу.

Тарифікаційний список мед закладу, підписаний членами тарифікаційної комісії, є основним документом для визначення посадових окладів мед працівників. Тарифікаційний список і штатний розпис складається чи уточнюється одночасно із складанням кошторису по кожній посаді окремого підрозділу установи з окремо підведеним підсумком. В кінці тариф списку п/б підведені підсумки по кількості посад і місячного ФЗП кожної групи персоналу.

77.Планування фонду заробітної плати лікарів.

ФЗП розраховується шляхом множення кількості посад на середню ставку з/п. Середня ставка з/п медперсоналу встановлюється на підставі тарифікаційного списку.

Кількість посад лікарів визначається в розрізі стаціонару і поліклініки: по стаціонару – виходячи з нормативу кількості ліжок на 1 посаду лікаря (15-30ліжок), який диференційовано в розрізі відділень (хірургічне, терапевтичне і т.д.); враховуються також посади завідувачів відділеннями, лікарів-інтернів та лікарів-спеціалістів; у поліклініці – з розрахунку нормативу числа посад лікаря з даної спеціальності на 10000 чоловік дорослого чи дит населення, прикріплених на обслуговування до даної поліклініки. Середня ставка з/п лікаря розраховується шляхом ділення місячного ФЗП по групі лікарів на число лікарських посад.

К-ть мед. працівників планується з урахуванням норм їхнього навантаження і умов обслуговування хворих. Число штатних посад на поч. план. року визнач-ся, виходячи із фактичної наявності посад на останню звітну дату з урахуванням можливого укомлектування вакантних посад до кін. року, але не більше встановленого розрахункового числа посад по кошторису установи на кін. року. Число штатних посад на кін. план. року визнач-ся шляхом додавання до числа посад на поч. року приросту посад за умови зміни обсягу роботи установи і залежно від строків введення нових чи скорочення наявних ліжок.

78.Порядок визначення кількості посад лікарів у лікарнях і поліклініках.

Кількість посад лікарів визначається в розрізі стаціонару і поліклініки: 1)по стаціонару – виходячи з нормативу кількості ліжок на 1 посаду лікаря (15-30ліжок), який диференційовано в розрізі відділень (хірургічне, терапевтичне і т.д.); 2)у поліклініці – з розрахунку нормативу числа посад лікаря з даної спеціальності на 10000 чоловік дорослого чи дит населення, прикріплених на обслуговування до даної поліклініки.

К-ть мед. працівників планується з урахуванням норм їхнього навантаження і умов обслуговування хворих. Число штатних посад на поч. план. року визнач-ся, виходячи із фактичної наявності посад на останню звітну дату з урахуванням можливого укомлектування вакантних посад до кін. року, але не більше встановленого розрахункового числа посад по кошторису установи на кін. року. Число штатних посад на кін. план. року визнач-ся шляхом додавання до числа посад на поч. року приросту посад за умови зміни обсягу роботи установи і залежно від строків введення нових чи скорочення наявних ліжок.

79.Планування фонду заробітної плати середнього і молодшого медичного персоналу.

ФЗП розраховується шляхом множення кількості посад на середню ставку з/п. Число посад середнього мед персоналу визначається:

По стаціонару – виходячи з кількості цілодобових постів. Їх кількість визначається за нормативами кількості ліжок на 1 цілодобовий пост, які диференціюються в розрізі відділень чи палат і встановлюється окремо для денних і нічних годин роботи. Число посад середнього медперсоналу на 1 цілодобовий пост = річний баланс годин роботи стаціонару (365*24) / річне число годин роботи 1 медсестри. Крім того, враховуються посади старшої медсестри, медсестри для організації індивідуального догляду за тяжкохворими та посади медсестер у лікувально-діагностичних кабінетах.

По поліклініці – встановлюється за нормативом до числа посад лікарів відповідної спеціальності.

Число посад молодшого медперсоналу визначається аналогічно сер медперсоналу. У певних випадках є незначні відмінності у бік збільшення нормативу кількості ліжок на 1 цілодобовий пост по стаціонару чи нормативу числа посад лікарів відповідної спеціальності на 1 посаду молодшого медперсоналу. Середня ставка з/п визначається шляхом ділення місячного ФЗП по даній групі персоналу на кількість посад.

80.Порядок визначення кількості посад середнього і молодшого медичного персоналу у лікарнях та поліклініках.

Число посад середнього мед персоналу визначається:

По стаціонару – виходячи з кількості цілодобових постів. Їх кількість визначається за нормативами кількості ліжок на 1 цілодобовий пост, які диференціюються в розрізі відділень чи палат і встановлюється окремо для денних і нічних годин роботи. Число посад середнього медперсоналу на 1 цілодобовий пост = річний баланс годин роботи стаціонару (365*24) / річне число годин роботи 1 медсестри. Крім того, враховуються посади старшої медсестри, медсестри для організації індивідуального догляду за тяжкохворими та посади медсестер у лікувально-діагностичних кабінетах.

По поліклініці – встановлюється за нормативом до числа посад лікарів відповідної спеціальності.

Число посад молодшого медперсоналу визначається аналогічно сер медперсоналу. У певних випадках є незначні відмінності у бік збільшення нормативу кількості ліжок на 1 цілодобовий пост по стаціонару чи нормативу числа посад лікарів відповідної спеціальності на 1 посаду молодшого медперсоналу.

81.Порядок розрахунку витрат на харчування в лікарнях.

Для обчислення видатків на харчування хворих необхідно встановити число днів функціонування 1 ліжка протягом року. Потім на підставі цього обчислюється число ліжко-днів у лікарні шляхом множення середньорічної кількості ліжок на кількість функціонування 1 ліжка протягом року. Важливе значення має правильне визначення кількості ліжок на початок планового періоду, виходячи з фактичної їх наявності на останню зітну дату і врахування можливості розгортання нових ліжок за період часу, що залишився до кінця року в межах числа ліжок, передбачених планом. Визначається середньорічна кількість ліжок, які встановлюються залежно від строків розгорнення нових ліжок шляхом = до перехідної кількості ліжок на початок планового року середньорічного їх приросту за формулою: Ч=П+(Н*М)/12; Ч – середньорічна кількість ліжок; П – число ліжок на початок планового року; Н – кількість нововведених ліжок; М – кількість місяців функціонування нових ліжок. Сума видатків на харчування обчислюється шляхом множення відповідного нормативу на кількість ліжко-днів.

82.Порядок визначення витрат на медикаменти в медичних закладах.

Видатки на медикаменти у медичних закладах визначаються по поліклініці та лікарні окремо.

По лікарні. Для обчислення видатків на медикаменти необхідно встановити число днів функціонування 1 ліжка протягом року. Потім на підставі цього обчислюється число ліжко-днів у лікарні шляхом множення середньорічної кількості ліжок на кількість функціонування 1 ліжка протягом року. Важливе значення має правильне визначення кількості ліжок на початок планового періоду, виходячи з фактичної їх наявності на останню зітну дату і врахування можливості розгортання нових ліжок за період часу, що залишився до кінця року в межах числа ліжок, передбачених планом. Визначається середньорічна кількість ліжок, які встановлюються залежно від строків розгорнення нових ліжок шляхом = до перехідної кількості ліжок на початок планового року середньорічного їх приросту за формулою: Ч=П+(Н*М)/12; Ч – середньорічна кількість ліжок; П – число ліжок на початок планового року; Н – кількість нововведених ліжок; М – кількість місяців функціонування нових ліжок. Сума видатків на придбання медикаментів обчислюється шляхом множення відповідного нормативу на кількість ліжко-днів.

По поліклініці. Видатки на придбання медикаментів обчислюється як добуток від множення кількості амбулаторних відвідувань на відповідний коефіцієнт.

83.Порядок розрахунку витрат на придбання обладнання і м’якого інвентарю в лікарнях і поліклініках.

У кошторисі видатків лікувальних закладів, зокрема лікарень та поліклінік, передбачені видатки на придбання обладнання та м’якого інвентарю. Зокрема, використовують таку формулу для розрахунку середніх видатків на придбання м”якого інвентарю та обладнання. Для цього використовують 2 норми – для нової і діючої мереж: Нм=(Нні*Уі+Нді*Уі):100; Нні – індивідуальна норма на придбання м’якого інвентарю та обладнання, встановлена для нової мережі ліжок іншої спеціалізації; Нді – індивідуальна норма витрат на придбання м’якого інвентарю та обладнання, встановлена для діючої мережі діючих ліжок і-ї спеціалізації; Уі – питома вага ліжок і-ї спеціалізації у загальній структурі ліжкового фонду.

84.Порядок розрахунку витрат на капітальний і поточний ремонт медичних закладів.

85.Засади бюджетного фінансування культури.

Фінансування закладів культури може здійснюватися: 1)на комерційних засадах; 2)за рахунок бюджетних асигнувань. На комерційних засадах функціонують театри, кінотеатри, концертні організації. При цьому може бути як повний рівень самоокупності і отримання прибутку, так і часткова самоокупність. При цьому збитки покриваються за рахунок держ дотації. Причиною збитків є певні обмежування у цінах на послуги. Обсяги дотації = заплановані витрати – заплановані доходи; Об’єм доходів =заг сума доходу від продажу / кількість відвідувань.

Середня вартість квитка визначається на основі даних про обсяги доходів від продажу квитків і кількості відвідувань за попередній період. Об’єм витрат може визначатися 2 способами: 1)аналогічно план-ня доходів = кількість відвідувань * сер витрати, що припадають на 1 відвідування; 2)на основі складання кошторису витрат (самі витрати не залежать від кількості відвідувань), від відвідувань залежать витрати на освітлення, опалення і т.д., але не зовсім, тому основним є кошторис.

Форма держ дотування – це фін підтримка. За кордоном розповсюджене меценатство.

До бюджетних закладів у сфері культури відносяться культурно-просвітницькі установи: бібліотеки, музеї, палаци, будинки культури. Їх фінансування засновується на таких показниках:

бібліотеки: чис-ть бібліотечних фондів;

музеї: чис-ть музейних фондів;

палаци, будинки культури: чис-ть різноманітних гуртків.

Ці показники визначають об’єм доходності даного закладу. Відносно цих показників встановлюються штатний режим на основі нормативів на 1 посаду. Планування ФЗП здійснюється, виходячи з кількості посад і встановлення посадових окладів. Доплат і надбавок не передбачено. Інші статті витрат визначаються за загальною методикою.

86.Кошторисне фінансування культурно-просвітницьких закладів.

До бюджетних закладів у сфері культури відносяться культурно-просвітницькі установи: бібліотеки, музеї, палаци, будинки культури. Їх фінансування засновується на таких показниках:

бібліотеки: чис-ть бібліотечних фондів. ФЗП бібліотекарів визначається множенням кількості посад, розрахованих за встановленими нормативами бібліотечного фонду на 1 посаду, на середню ставку з/п. ФЗП обслуг персоналу встановлюється за типовими штатними розписами;

музеї: чис-ть музейних фондів. Чис-ть штатних працівників-спеціалістів визначається за нормативами музейних фондів на 1працівника, посади обслуговуючого персоналу – за типовими штатними розписами. Частини витрат на утримання музею зд-ся за рахунок встановленої вхідноїї плати;

палаци, будинки культури: чис-ть різноманітних гуртків. Штатний розпис розробляється окремо для кожного закладу залежно від того, які гуртки, секції в ньому функціонують.

Ці показники визначають об’єм діяльності даного закладу. Відносно цих показників встановлюються штатні режими на основі нормативів на 1 посаду. Доплат і надбавок для з/п не передбачено. Інші статті витрат визначаються за загальною методикою.

87.Видатки бюджету на фізичну культуру і спорт.

З держ і місцевих бюджетів держава спрямовує кошти на будівництво спорт споруд, придбання спорт інвентарю і обладнання. Згідно з бюджетною класифікацією до фізичної культури та спорту належать: 1)Здійснення заходів з фізичної культури і спорту: утримання національних збірних команд; проведення навчально-тренувальних зборів і змагань; підготовка і участь нац збірних команд України в Олімпійських іграх; видатки на утримання центрів з “інвалідного спорту” і реабілітаційних шкіл; проведення навч-тренувальних зборів і змагань та заходів з “інвалідного” спорту; проведення заходів з нетрадиційних видів спорту і масових заходів з фізкультури; утримання та навчально-тренувальна робота дитячо-юнацьких спорт шкіл; утримання апарату управління фізкультурно-спортивних організацій; кап ремонт, оснащення, придбання обладнання та інвентарю для баз Олімпійської підготовки; фінансова підтримка спортивних споруд. 2)Державне підтримка громадських організацій фізкультурно-спортивної спрямованості. Планування видатків на фіз культуру і спорт здійснюються згідно з планом проведення спортивних заходів. Якщо захід проводиться на рівні держави або на місцевому рівні, той фінансування видатків здійснюється з відповідного бюджету.

Обсяг видатків за єдиним кошторисом доходів і видатків визначається на підставі показників, які характеризують спорт захід: з якого виду спорту він провадиться; місце і тривалість змагань чи зборів; кількість учасників тощо.

Значну питому вагу становлять видатки на харчування учасників і суддів спорт змагань. Норми харчування встановлюються в залежності від рівня змагань, їх тривалості та виду спорту. Видатки на придбання спец обладнання та інвентарю, на обмундирування учасників плануються на підставі відповідного табеля забезпечення.

У кошторисі передбачено оплата вартості проїзду, добових і квартирних учасникам змагань і суддям, тренерам і представникам команд; оплата оренди спорт споруд, оформлення і обслуговування змагань; видатки на нагородження команд і спортсменів тощо.

88.Фінансові та політичні аспекти видатків бюджету на оборону.

Видатки на оборону та безпеку держави зумовлені необхідністю захисту її інтересів у міжнародному співтоваристві. Об’єм видатків на оборону залежать від воєнної доктрини, т/т побудови військ. Існує 3 типи воєнної доктрини: 1)повна або практично повна відмова від армії і оборонних видатків; 2)доктрина за принципом мінімальної достатності; 3)створення супер-держави з могутнім військовим потенціалом. Законом Укр “Про оборону Укр” визначено воєнну доктрину держави, що грунтується на принципі мінімальної достатності. З політичного боку Укр не визнає війну як засіб розв’язання міжнародних проблем, прагне до нейтралітету та дотримання неядерних принципів, Укр не має територіальної претензії до жодної країни, Укр ніколи першою не розпочне бойових дій. Виходячи зі спрямованості воєнної доктрини особливістю видатків на оборону є те, що вони не пов'язані з проведенням агресії, війн. Видатки на оборону включають 2 групи: 1)утримання армії; 2) придбання військової техніки та озброєння. Видатки на придбання військової техніки і озброєння плануються виходячи зі встановлених нормативів забезпеченості; факт наявності та стану техніки і озброєння. Потреби в придбанні визначаються за схемою: норматив забезпеченості – фактична наявність + потреба в заміні і оновленні. Поточне утримання армії встановлюється з кошторису Міноборони. В основі складання кошторису – чисельність армії. До складу на поточне утримання відносяться: грошове утримання військовослужбовців; з/п найманих службовців; витрати на обмундирування, харчування, провадження заходів щодо дієздатності військ (навчання, маневри); видатки на оплату комунальних послуг.

89.Склад видатків бюджету на оборону і засади їх планування

Видатки на оборону та безпеку держави зумовлені необхідністю захисту її інтересів у міжнародному співтоваристві. Об’єм видатків на оборону залежать від воєнної доктрини, т/т побудови військ. Законом Укр “Про оборону Укр” визначено воєнну доктрину держави, що грунтується на принципі мінімальної достатності. Видатки на оборону включають 2 групи: 1)утримання армії; 2) придбання військової техніки та озброєння. Видатки на придбання військової техніки і озброєння плануються виходячи зі встановлених нормативів забезпеченості; факт наявності та стану техніки і озброєння. Потреби в придбанні визначаються за схемою: норматив забезпеченості – фактична наявність + потреба в заміні і оновленні. Поточне утримання армії встановлюється з кошторису Міноборони. В основі складання кошторису – чисельність армії. До складу на поточне утримання відносяться: грошове утримання військовослужбовців; з/п найманих службовців; витрати на обмундирування, харчування, провадження заходів щодо дієздатності військ (навчання, маневри); видатки на оплату комунальних послуг.

90.Видатки бюджету на державне управління, їх склад і призначення.

Однією з функцій держави є управління. В Укр за нинішніх умов постало завдання сформувати ефективну систему держ управління, оновити зміст діяльності органів виконавчої влади та місцевого самоврядування. Вирішенню цього завдання має сприяти проведення адміністративної реформи, яка надасть змогу державі суб'єктивно виконувати свої функції з управління економікою. До системи органів держ влади в Укр входять: законодавча, виконавча, судова. Видатки на держ управління включають витрати:

- на функціонування законодавчої влади (апарату ВРУ, апарату ВР АРК, забезпечення діяльності народних депутатів, апарату Рахункової палати ВРУ);

- на функціонування виконавчої влади (апарату КМУ, апарату Ради міністрів АРК та її місцевих органів, апарату міністерств та інших центральних органів виконавчої влади, місцевих держ адміністрацій, органів місцевого самоврядування);

- на утримання Президента Укр та його апарату;

- на утримання фінансових та фіскальних органів (держ податк служби Укр, держ конр-ревіз служби Укр, держ митної служби Укр, держ казначейства і т.д.);

- на загальне планування і статистичні служби;

- інші видатки на загальнодержавне управління.

До складу видатків на судову владу належать видатки на утримання: Конституційного та Верховного суду України, обласних, районних (міських) судів, Вищого арбітражного суду, арбітражних та військових судів. На утримання органів влади й управління спрямовуються кошти бюджетів усіх рівнів. З державного бюджету України фінансуються видатки на функціонування законодавчої, виконавчої і судової влади, утримання Президента України та його апарату, фін і фіскальних органів, загальне планування і статистичні служби. З республіканського бюджету АРК утримуються органи влади АРК. З обласних, районних і місцевих бюджетів здійснюються видатки на утримання відповідних органів держ влади та місцевого самоврядування. Планування видатків на утримання органів держ влади здійснюється у формі складання індивідуальних і зведених кошторисів.

Дата добавления: 2015-05-26