Тема 1. Теоретичні та організаційні основи фінансового менеджменту

ВСТУП

Дніпропетровськ НМетАУ 2007

ФІНАНСОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

І.Г. СОКИРИНСЬКА

Дніпропетровськ НМетАУ 2007

ФІНАНСОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

І.Г. СОКИРИНСЬКА

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

НАЦІОНАЛЬНА МЕТАЛУРГІЙНА АКАДЕМІЯ УКРАЇНИ

Затверджено на засіданні Вченої ради академії

як навчальний посібник

УДК 336.6

Сокиринська І.Г. Фінансовий менеджмент: Навч. посібник. – Дніпропетровськ: НМетАУ, 2007. – 124 с.

Посібник відповідає програмі нормативної дисципліни «Фінансовий менеджмент» та містить теоретичний матеріал і практичні приклади щодо кожної теми дисципліни.

Висвітлені основні питання управління фінансовою сферою підприємства, які дозволяють усвідомити сутність та теоретичні основи фінансового менеджменту, застосовувати методичний інструментарій управління фінансами підприємства, виробити навички управління грошовими потоками на підприємстві, сформувати системний підхід до управління прибутком, інвестиціями, активами, оцінювати фінансові ризики та застосовувати інструменти антикризового управління підприємством.

За допомогою посібника студенти та спеціалісти у фінансовій сфері отримають базову підготовку з питань управління фінансами підприємств і зможуть навчитись приймати кваліфіковані рішення у сфері фінансового менеджменту.

Призначений для студентів спеціальності 7.050104 – фінанси для студентів заочної форми навчання.

Іл. 7. Табл. 10. Бібліогр.: 15 найм.

Друкується за авторською редакцією

Відповідальний за випуск К.Ф. Ковальчук, д-р екон. наук, проф.

Рецензенти: Т.А. Венетуліс, канд. техн. наук, проф. (НГУ)

І.В. Вишнякова, канд. екон. наук, доц. (ЗПІЕУ)

© Національна металургійна академія України, 2007

© Сокиринська І.Г., 2007

Будь-який бізнес починається з постановки і відповіді на наступні три ключові питання:

- Якими мають бути величина і оптимальний склад активів підприємства, що дозволяє досягти поставлені перед підприємством цілі і задачі?

- Де знайти джерела фінансування і який має бути їх оптимальний склад?

- Яким чином організувати поточне і перспективне управління фінансовою діяльністю, щоб забезпечити платоспроможність і фінансову стійкість підприємства?

Розв'язуються ці питання в межах фінансового менеджменту як однієї з ключових підсистем загальної системи управління підприємством.

У умовах ринкової економіки фінансовий менеджер стає однією з ключових фігур на підприємстві. Він є відповідальним за постановку проблем фінансового характеру, аналіз доцільності використовування того або іншого ресурсу, способу розв’язання фінансових проблем і т. ін. Окрім того, якщо поставлена проблема має істотне значення для підприємства, він може бути радником вищого управлінського персоналу. Нарешті, фінансовий менеджер, як правило, — відповідальний виконавець ухваленого рішення, він також здійснює оперативну фінансову діяльність. Головний її зміст полягає в контролі за грошовими потоками. Фінансовий менеджер часто входить до складу вищого управлінського персоналу фірми, оскільки бере участь в рішенні всіх найважливіших питань.

У загальному вигляді діяльність фінансового менеджера може бути структурована таким чином:

- загальний фінансовий аналіз і планування;

- забезпечення підприємства фінансовими ресурсами (управління джерелами засобів);

- розподіл фінансових ресурсів (інвестиційна політики і управління активами).

Відповіді на ці та інші питання та механізми їх реалізації можна знайти у запропонованому навчальному посібнику.

Дата добавления: 2015-05-26