Учебно-методическое и информационное обеспечение учебной дисциплины (модуля)

Контрольные вопросы промежуточной аттестации (по итогам изучения курса)

Тема 8.

Тема 7.

Тема 6.

1. 1.Расскажите о прядке формирование стратегии развития преобразованного предприятия, направленной на рост стоимости компании.

2. Перечислите основные задачи управления ростом капитализации компании и расскажите о способах реализации каждой из них.

3. Охарактеризуйте основные элементы системы управления стоимостью бизнеса.

1. Дайте определение термина «зашита бизнеса» и раскройте его содержание.

2. Охарактеризуйте экономико – правовые риски в деятельности предприятия.

3. Расскажите как проводится оценка эффективности системы защиты бизнеса.

4. Из чего складывается корпоративная система индикативного предупреждения о наличии угроз для предприятия?

5. Какие превентивные экономико-правовые мероприятия по защите своего бизнеса могут осуществлять компании?

6. Расскажите о тактических мероприятиях по защите бизнеса.

1. Расскажите о международных подходах к определению целей и задач бизнес - реструктуризации.

2. Приведите примеры зарубежного опыта реализации проектов M&A.

3. В чем различия государственного - правового регулирования бизнес – реструктуризации в России и в развитых странах?

4. Охарактеризуйте методы и особенности реструктуризации транс – национальных компаний.

1. В чем заключается понятие бизнес – реструктуризации? В чем отличие реструктуризации бизнеса от реорганизации бизнеса?

2. Каковы предпосылки бизнес – реструктуризации?

3. Охарактеризуйте типичные проблемы организации и управленческие ошибки.

4. Реструктуризация как инструмент изменения бизнеса. Цель бизнес - реструктуризации и ее значение для компании.

5. Перечислите формы, методы, способы бизнес – реструктуризации и кратко охарактеризуйте каждую из них.

6. В чем заключаются основные задачи и основные функции бизнес – реструктуризации?

7. Перечислите основные риски бизнес – реструктуризации и способы их предупреждения.

8. В чем заключается эффективность бизнес – реструктуризации? Чем определяются критерии ее оценки?

9. Каковы основные факторы повышения эффективности бизнес – реструктуризации?

10. Какие современные методы повышения результативности управления вы знаете? Охарактеризуйте их взаимосвязи.

11. В чем заключается системный подход, как метод повышения результативности управления компанией?

12. Охарактеризуйте программно - целевое управление как метод оптимизации деятельности компании. Основные принципы, модели и этапы.

13. Стратегическое планирование и управление. Основные инструменты и методы. Кратко охарактеризуйте каждый из них.

14. Сбалансированная система показателей. Основные критерии отбора показателей и принципы формирования системы.

15. Расскажите о системе бюджетирования, ориентированной на результат. С какими трудностями может столкнуться компания при переходе на этот принцип формирования бюджета. Пути преодаления трудностей.

16. Охарактеризуйте системообразующие бизнес – процессы комплексного планирования с нацеленностью на результат;

17. Какие информационные технологии подготовки и принятия выгодных финансовых решений вы знаете? Кратко охарактеризуйте каждую из них.

18. Каким образом и кем определяются цели развития компании и критерии их достижения?

19. Расскажите о методах проведения диагностики состояния предприятия и тенденций его развития.

20. Как проводится анализ «проблемного поля» организации и выделение ключевых проблем?

21. Как проводится оценка инновационного потенциала компании?

22. Каким образом идет поиск путей решения проблем в организации? Основные ошибки этого процесса и способы их предупреждения.

23. Что такое сценарное планирование? Его место и роль в разработке программы реструктуризации.

24. Перечислите методы анализа и оценки вариантов реформирования компании, кратко охарактеризуйте каждый из них.

25. Кем и как проводится разработка бизнес – плана реструктуризации компании и программы ее дальнейшего развития.

26. Как формируются критерии выбора приоритетных направлений дальнейшего развития компании?

27. Кто и как разрабатывает программу подготовки руководителей и специалистов предприятий по вопросам реформирования?

28. Перечислите основные этапы реализации программы реструктуризации компании и кратко охарактеризуйте каждый из них.

29. Расскажите об основных методах проведения изменений в компании. В чем заключаются меры по профилактике сопротивления изменениям?

30. Каким образом проводится корректировка организационной структуры компании?

31. Назовите основные технологии управленческого учета, охарактеризуйте преимущества и недостатки каждой из них.

32. Как происходит корректировка системы маркетинга и финансов предприятия в соответствии с планом бизнес – реструктуризации?

33. В чем заключается реинжиниринг бизнес-процессов компании?

34. Децентрализация предприятия. Варианты осуществления децентрализации.

35. Перечислите элементы системы контроля за реализацией бизнес – реструктуризации и кратко охарактеризуйте каждый из них.

36. Расскажите о прядке формирование стратегии развития преобразованного предприятия, направленной на рост стоимости компании.

37. Перечислите основные задачи управления ростом капитализации компании и расскажите о способах реализации каждой из них.

38. Охарактеризуйте основные элементы системы управления стоимостью бизнеса.

39. Дайте определение термина «зашита бизнеса» и раскройте его содержание.

40. Охарактеризуйте экономико – правовые риски в деятельности предприятия.

41. Расскажите как проводится оценка эффективности системы защиты бизнеса.

42. Из чего складывается корпоративная система индикативного предупреждения о наличии угроз для предприятия?

43. Какие превентивные экономико-правовые мероприятия по защите своего бизнеса могут осуществлять компании?

44. Расскажите о тактических мероприятиях по защите бизнеса.

45. Расскажите о международных подходах к определению целей и задач бизнес - реструктуризации.

46. Приведите примеры зарубежного опыта реализации проектов M&A.

47. Охарактеризуйте основные риски при слиянии компаний.

48. В чем различия государственного - правового регулирования бизнес – реструктуризации в России и в развитых странах?

49. Расскажите об основных кросс - культурных отличиях российской и европейской деловой этики.

50. Охарактеризуйте методы и особенности реструктуризации транс – национальных компаний.

6.4 Темы курсовых работ/проектов (КР/КП)

1. Сущность и основные задачи оперативной бизнес - реструктуризации.

2. Сущность и основные задачи стратегической бизнес - реструктуризации.

3. Объективные предпосылки и общие тенденции преобразований российских предприятий.

4. Изменения среды и кризисные явления как стимул для преобразования бизнеса.

5. Определение совокупного уровня риска, характерного для предприятия.

6. Анализ издержек производства с целью выявления внутренних резервов предприятия.

7. Реструктуризация предприятия на основе создания бизнес - единиц.

8. Управление сопротивлением персонала преобразованиям на предприятии.

9. Правовые основы бизнес - реструктуризации.

10. Взаимозависимость факторов, негативно влияющих на процесс реструктуризации компании.

11. Лизинговый механизм обновления основных средств в стратегии оптимизации финансовой деятельности компании.

12. Приоритеты реформирования российского жилищно-коммунального хозяйства.

13. Особенности реструктуризации на различных этапах жизненного цикла компании.

14. Реструктуризация сельскохозяйственных предприятий.

15. Реструктуризация фискальной задолженности.

16. Реструктуризация организационной структуры управления.

17. Реструктуризация имущественного комплекса.

18. Реинжиниринг бизнес-процессов.

СТРУКТУРА ОЦЕНКИ КУРСОВОЙ РАБОТЫ/КУРСОВОГО ПРОЕКТА

№ п.п.	Параметры оценивания КР/КП	Кол-во баллов в БРС
Минимальное	Максимальное
1.	Оформление работы/проекта
2.	Содержательная часть работы/проекта
3.	Уровень знаний, продемонстрированный студентом на защите работы/проекта
Итоговая оценка

Основная литература:

№ п/п	Автор	Название	Издательство	Год	Наличие в ЭБС	Количество экземпляров в библиотеке
1.	Павел Алевтинович Марков	Реорганизация коммерческих организаций: проблемы теории и практики	ИНФРА-М		ЭБС ZNANIUM

Дополнительная литература:

№ п/п	Автор	Название	Издательство	Год	Наличие в ЭБС	Количество экземпляров в библиотеке
1.	Адизес И.	Стили менеджмента- эффективные и неэффективные	Альпина Бизнес Букс			8 шт.
2.	Потапов С.В.	Реструктуризация. В поисках идеальных форм. Цифровая книга.	Научная книга
3.	Патрик Гохан	Слияния, поглощения и реструктуризация компаний.	Альпина Паблишер
4.	Осипенко О.В.	Реструктуризация региональных холдингов	Городец
5.	Горелик С.В.	Инжиниринговые методы реструктуризация предприятий	Байкальский государственный университет экономики и права
6.	Белых Л.П.	Реструктуризация предприятия	Юнити-Дана			6шт.

Дата добавления: 2015-05-26