Фарид Закария 14 страница

* В основе этих цифр - рыночные валютные курсы, не учитывающие уро­вень материального благосостояния. Показатели паритета покупательной способности, выраженного в долларах, в 1913-м составляли 19 процентов, в 1950-м - 27 процентов, в 1973-м - 22 процента, в 1998-м - 22 процента и в 2007-м - 19 процентов. Эти показатели демонстрируют ту же картину аме­риканской мощи, она относительно стабильна и составляет примерно 20 процентов мирового ВВП.

на научные и технологические исследования военного характера. На исследования и опытно-конструкторские работы в области обо­роны США тратят больше всех остальных стран мира, вместе взя­тых. И, что очень важно, это никак не подрывает экономику. Расхо­ды на оборону в процентах от ВВП сейчас составляют 4,1 - это ниже, чем во времена холодной войны. (При Эйзенхауэре они доходили до 10 процентов от ВВП.) Секрет кроется в знаменателе дроби. По мере роста ВВП США расходы, которые в противном случае были бы непосильными, становятся им по карману. Вы можете считать войну в Ираке или трагедией, или благородным делом. Однако в лю­бом случае она не приведет к банкротству Соединенных Штатов. Война была дорогой, но общий ценник Ирака и Афганистана -125 миллиардов долларов в год - не превышает одного процента ВВП. Для сравнения: Вьетнам стоил 1,6 процента американского ВВП в 1970 году и десятков тысяч жизней американских солдат.

Однако военная мощь США - это не причина могущества стра­ны, а его следствие. Его горючим является экономическая и техно­логическая база, которая продолжает оставаться весьма прочной. Сегодня Соединенные Штаты оказались перед лицом куда более глу­боких и серьезных проблем, чем те, с которыми страна когда-либо сталкивалась в своей истории, а экономический рост других стран означает, что США лишатся части своей доли мирового ВВП. Но этот процесс не будет похожим на закат Британии в XX веке, когда страна потеряла ведущие позиции в инновациях, энергетике и пред­принимательстве. Америка сохранит действенную и энергичную экономику, останется на переднем крае всех последующих револю­ций в науке, технологиях и промышленности - пока сможет справ­ляться с брошенными ей вызовами.

БУДУЩЕЕ РЯДОМ

Пытаясь объяснить, как Америка впишется в новый мир, я иногда го­ворю: «Оглянитесь по сторонам». Будущее уже наступило. За послед­ние двадцать лет глобализация стала шире и глубже. Стало больше

промышленно развитых стран, коммуникационные технологии урав­няли положение игроков, капиталы свободно перемещаются по все­му миру. И Америка извлекла огромную выгоду из этих процессов. Ее экономика получила сотни миллиардов долларов инвестиций - ред­кое явление для страны, обладающей столь значительным собствен­ным капиталом. Ее компании успешно внедрились в новые страны и новые области промышленности, они пользуются новыми технологи­ями и новыми технологическими процессами, продолжая наращи­вать свои прибыли. Несмотря на то, что последние двадцать лет дол­лар был очень дорогим, американский экспорт твердо стоит на ногах.

Рост ВВП, то есть чистая прибыль, за последнюю четверть века составил в среднем 3 процента, что существенно больше, чем в Евро­пе. (За тот же период средний показатель по Японии равен 2,3 про­цента.) Рост производительности труда, этот эликсир современной экономики, вот уже десять лет превышает 2,5 процента, то есть про­центный пункт снова выше, чем в среднем по Европе. На Всемирном экономическом форуме Соединенные Штаты были объявлены са­мой конкурентоспособной экономикой мира. Такой рейтинг составляется ежегодно с 1979-го, и позиция США всегда была неиз­менной, лишь в последние годы они немного уступили таким неболь­шим североевропейским странам, как Швеция, Дания и Финляндия (суммарное население которых равно двадцати миллионам - мень­ше, чем в штате Техас). Исключительные параметры роста Америки могут ухудшиться, и, возможно, ее рост в следующие несколько лет станет более «нормальным» для такой промышленно развитой стра­ны. Но главный пункт - Америка, несмотря на ее огромный размер, это передовая высокодинамичная экономика - все еще в силе.

Взгляните на различные отрасли промышленности ближайшего будущего. Нанотехнология - прикладная наука, занимающаяся управ­лением материей на атомном или молекулярном уровне, - в течение ближайших пятидесяти лет приведет, вероятно, к фундаментальному прорыву Мне говорили, что когда-нибудь в будущем товары можно бу­дет создавать, не выходя из дома, из сырья - компании просто найдут формулы превращения атомов в товары. Неважно, реклама это или предвидение, стоит отметить, что Соединенные Штаты господству-

ют в этой области по всем показателям. Здесь больше специальных центров нанотехнологий, чем у трех их ближайших конкурентов (Гер­мании, Великобритании и Китая), вместе взятых, и многие из этих новых центров специализируются на узких темах, имеющих большой потенциал практического применения на рынке - в качестве приме­ра можно назвать нанотехнологический центр лечебно-диагностиче­ской онкологии при университете Эмори, штат Джорджия.

При нынешнем рыночном валютном курсе правительственное финансирование нанотехнологий в Соединенных Штатах почти вдвое превышает финансирование этой области их ближайшим кон­курентом - Японией. В то время как Китай, Япония и Германия пуб­ликуют множество научных статей по нанотехнологиям и наноинженерии, Соединенные Штаты разработали больше патентов в этой сфере, чем весь остальной мир в совокупности - это свидетельствует о выдающейся способности Америки превращать абстрактную тео­рию в физические изделия.

Компания Lux, которую возглавляет доктор Майкл Холман, соз­дала матрицу, позволяющую оценивать достижения стран в области нанотехнологий. При анализе рассматривалась не только актив­ность в сфере нанотехнологий, но и способность «обеспечить эконо­мический рост за счет научных инноваций»¹². Выяснилось, что неко­торые страны, вложившие изрядные средства в исследовательскую работу, не могут развернуть свою науку в направлении бизнеса. Эти страны, так сказать, воздвигшие «башню из слоновой кости», достиг­ли впечатляющих результатов в области фондирования исследова­ний, научных публикаций и даже в патентовании своих открытий, но почему-то им не удается превратить все это в промышленные то­вары и коммерческие идеи. Здесь потерпели крах Китай, Франция и даже Британия. 85 процентов инвестиций венчурного капитала в на­нотехнологий приходится на долю американских компаний.

Биотехнология - общее определение, которое описывает ис­пользование биологических систем для создания медицинских, сель­скохозяйственных и промышленных изделий, - уже стала мультимил-лиардной индустрией. Здесь тоже доминируют Соединенные Штаты. В 2005 году более 3,3 миллиарда долларов венчурного финансирова-

ния пришло в американские биотехнические компании, тогда как ев­ропейским компаниям досталась лишь половина этой суммы. После­дующее финансирование (то есть в условиях уже сформировавшегося рынка акций этих компаний) в США было в семь раз больше, чем в Ев­ропе. И если европейский рынок акций в 2005 году привлек больше средств - а этот рынок очень изменчив, - показатели США за 2004 год в четыре раза превышали европейские в их лучший год. Как и в случае нанотехнологий, американские компании превосходят конкурентов в деле превращения идей в имеющие спрос на рынке рентабельные изде­лия. В 2005 году доход от биотехнологий составил в США 50 миллиардов долларов, в пять раз больше, чем в Европе, - это 76 про­центов от мировой прибыли в этой сфере*.

Естественно, производство ушло из Соединенных Штатов в раз­вивающиеся страны, превратив Америку в экономику услуг. Это пу­гает многих американцев и европейцев, недоумевающих, что будут производить их страны, если все «сделано в Китае». Но азиатское производство следует рассматривать в контексте глобальной эконо­мики, в которой страны, подобные Китаю, стали важной частью се­ти поставщиков - но все-таки только частью.

Автор журнала Atlantic Monthly Джеймс Фэллоуз провел год в Ки­тае, наблюдая вблизи за производственным гигантом; он дает весьма убедительное объяснение - вполне понятное китайским бизнесме­нам - того, как аутсорсинг, или привлечение внешнего подрядчика, ук­репил конкурентоспособность Америки. Большинство американцев, включая специалистов в области менеджмента, никогда не слышали о «диаграмме улыбки». Но китайские производители отлично о ней ос-

* Безусловно, информация от открытых акционерных компаний дает лишь часть картины, потому что более трех четвертых из 4203 имеющихся в ми­ре компаний по биотехнологиям - частные. На долю Европы приходится наибольшее число частных биотехнологических компаний, 42 процента (по сравнению с 31 процентом в Америке). И наоборот, в Соединенных Штатах действует подавляющее большинство общественных компаний (50 процентов по сравнению с 18 процентами в Европе), возможно, это указывает на более высокий уровень развития американского рынка.

ведомлены. Названная вослед У-образной улыбке из простой карика­туры 1970-х годов, эта кривая иллюстрирует прохождение изделия от концепции до прилавка. В левой верхней части кривой берут начало идея и хорошо организованный промышленный дизайн - то, как изде­лие будет выглядеть и работать. Ниже по кривой в дело вступает под­робный инженерный план. В основании И происходит реальное про­изводство, сборка и транспортировка. Затем подъем кривой вправо соответствует продвижению товара, маркетингу, розничной торговле, контрактам на обслуживание, продажам запасных частей и аксессуа­ров. Фэллоуз подмечает, что почти во всех сферах производства Китай заботится о нижней точке кривой, а Америка - о вершинах II, где и расположены деньги. «Простая мысль, что реальные деньги - это тор­говая марка плюс розничная продажа, кажется слишком очевидной, -пишет он. - Но из нее можно сделать поучительные выводы»¹³. Отлич­ный пример - это iPod: он производится главным образом за предела­ми Соединенных Штатов, но большую часть добавленной стоимости забирает Apple Inc. в Калифорнии. Брутто-прибыль компании от прода­жи 30-гигабайтового iPod по розничной цене в 299 долларов (в конце 2007 года) составила 80 долларов. Ее прибыль от расчетной оптовой цены в 224 доллара составила 36 процентов. (Добавьте сюда рознич­ную прибыль, если товар продавался в фирменном магазине компа­нии Apple Inc.) Общая стоимость компонентов изделия составляла 144 доллара¹⁴. Китайские же производители получают только маржу в размере нескольких процентов от стоимости своих изделий.

ЛУЧШАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ АМЕРИКИ

«Конечно, - говорят самые обеспокоенные, - вы же смотрите на стоп-кадр сегодняшнего дня. Но преимущества Америки быстро та­ют по мере того, как страна теряет свою научную и технологическую базу». Для некоторых упадок в науке является симптомом более серь­езного культурного упадка. Страна, которая когда-то придержива­лась пуританской этики отложенного удовольствия, вдруг ринулась в

пучину наслаждений. Мы теряем интерес к основам - к математике, производству, упорному труду, экономии - и превращаемся в постин­дустриальное общество, которое ориентировано на потребление и досуг. «В 2006 году выпускников, которые получат дипломы по спор­тивным дисциплинам, будет больше, чем тех, кто получит дипломы по электротехнике, - говорит президент и председатель совета дире­кторов General Electric Джеффри Иммельт. - Так что, если мы хотим стать массажной столицей мира, мы идем по верному пути»¹⁵.

Лучше всего эту обеспокоенность иллюстрирует статистика упад­ка прикладной науки. В 2005 году Национальная академия наук опубли­ковала отчет, предупреждающий, что Соединенные Штаты вскоре по­теряют свои позиции лидера научного мира. В 2004-м, говорилось в от­чете, в Китае дипломы инженеров получили 600 тысяч выпускников, в Индии - 350 тысяч, в Соединенных Штатах - 70 тысяч. Эти цифры приводились в сотнях статей, монографий и блогов, включая цент­ральные материалы в журналах Fortune и Congressional Records, а также в речах таких монстров технологий, как Билл Гейтс. И в самом деле, эти цифры отнюдь не обнадеживают. О какой надежде может идти речь, если на каждого дипломированного американского инженера прихо­дится одиннадцать китайских и индийских? Что же касается стоимо­сти подготовки одного химика или инженера в Соединенных Штатах, то, как утверждается в отчете, за эти деньги любая компания может на­нять пять отлично подготовленных и энергичных химиков из Китая или 11 инженеров из Индии.

Единственная проблема заключается в том, что по большей части эти цифры неверны. Этой темой занялись журналист Wall Street Journal Карл Бялик и несколько ученых. Они быстро поняли, что в данные по Азии включены специалисты, прошедшие лишь двух- или трехлетний курс обучения, то есть студенты, получившие дипломы по элементарным техническим дисциплинам. Группа профессоров инженерного факульте­та Университета Дьюка отправилась в Китай и Индию для сбора инфор­мации из правительственных и неправительственных источников и для беседы с бизнесменами и учеными. Они пришли к выводу, что исключе­ние из общего числа выпускников тех, кто прошел двух- или трехлетний курс, уменьшит показатель по Китаю до 350 тысяч специалистов, но да-

же эта цифра, по-видимому, преувеличена ввиду разных определений по­нятия «инженер»: часто к этой категории относят автомехаников и ре­монтных рабочих. Бялик отмечает, что Национальный научный фонд, который отслеживает такие статистические данные по Соединенным Штатам и другим странам, оценивает прирост специалистов в Китае как 200 тысяч ежегодно. Рон Хира, профессор политологии в Рочестерском политехническом институте, считает, что каждый год вузы Индии выпу­скают 120-130 тысяч молодых специалистов. Это означает, что в дейст­вительности США подготавливают на душу населения больше инжене­ров, чем Индия или Китай¹⁶.

Эти данные никак не касаются качества образования. Как чело­век, который вырос в Индии, я с полной объективностью высоко оце­ниваю достоинства знаменитого комплекса политехнических вузов -Индийского технологического института (ИТИ). Самой сильной его стороной является управление одной из наиболее жестких и конку­рентных систем вступительных экзаменов в мире. Триста тысяч аби­туриентов участвуют в них, пять тысяч успешно сдают экзамены и ста­новятся студентами, то есть «пропускная способность» составляет 1,7 процента (по сравнению с 9-10 процентами в Гарварде, Йеле и Принстоне). Те, кто выделяется из толпы, - единицы на миллиард, лучшие из лучших. Поместите их в любую систему образования, и они покажут себя во всей красе. В действительности, многие из институ­тов ИТИ определенно второразрядные - с посредственным оборудо­ванием, безразличными преподавателями и убивающей воображение методикой. Учившийся в ИТИ и затем перешедший в Калифорний­ский технологический институт, Раджив Сахни говорит: «Главное преимущество ИТИ - вступительные экзамены, они организованы та­ким образом, чтобы отбор прошли только самые одаренные абитури­енты. С точки зрения преподавания и лабораторного оборудования, ИТИ не идет ни в какое сравнение с любым средним американским технологическим институтом». Вне ИТИ и других подобных элитных учебных заведений, которые выпускают чуть меньше десяти тысяч специалистов в год, качество высшего образования в Китае и Индии остается удручающим, вот почему так много студентов уезжает из этих стран, чтобы получить образование за рубежом.

Научные данные подтверждают эти несистематические наблю­дения. В 2005 году McKinley Global Institute (MCI ) провел исследование «развивающегося рынка труда» и обнаружил, что двадцать восемь слаборазвитых стран имеют в своем распоряжении приблизительно 33 миллиона молодых специалистов* по сравнению с 15 миллиона­ми в восьми развитых странах (в Соединенных Штатах, Великобри­тании, Германии, Японии, Австралии, Ирландии и Южной Корее)¹⁷. Но сколькие из этих молодых специалистов из отсталых стран обла­дают навыками, необходимыми, чтобы конкурировать на мировом рынке? «Лишь мизерная доля потенциальных соискателей рабочих мест может успешно трудиться в иностранной компании», - отмеча­ется в отчете, объясняя это главным образом плохим образованием. И в Индии, и в Китае, сообщается в отчете, за исключением не­скольких выдающихся ученых качественный и количественный уро­вень образования низкий. Лишь 10 процентов индийцев получают высшее образование. То есть, несмотря на огромную потребность в инженерах, квалифицированных специалистов сравнительно мало. Зарплата опытных инженеров в этих странах увеличивается на 15 процентов в год, это явный признак того, что спрос опережает предложение. (Если бы вы были работодателем и имели доступ к ба­зе из десятков тысяч высококлассных инженеров, каждый год выпу­скаемых колледжами, вам не пришлось бы увеличивать им зарплату на 15 процентов из года в год.)

Высшее образование - лучшая промышленность Америки. В ми­ре существует два рейтинга университетов. Согласно одному из них -чисто количественному исследованию, которое провели китайские ученые, - восемь университетов из «горячей десятки» мира находят­ся в Соединенных Штатах. По данным другого, где делался больший

* В данные включены выпускники, получившие дипломы по инженерному делу, финансам и бухгалтерской отчетности, биологическим наукам, а также «профессиональные универсалы», такие как оперативные сотруд­ники сервисных и консультационных центров. Молодыми специалиста­ми называют выпускников, чей практический опыт работы не превыша­ет семи лет.

акцент на качестве обучения, - его проводило издание Times Higher Educational Supplement- их в США семь. Затем цифры несколько вы­равниваются. Из двадцати лучших семнадцать или одиннадцать при­ходится на долю Америки; из пятидесяти лучших - их тридцать во­семь или двадцать один. Однако базовая концепция не меняется. Имея 5 процентов от населения Земли, Соединенные Штаты полно­стью доминируют в области высшего образования, обладая либо 42, либо 68 процентами университетов, входящих в пятьдесят лучших вузов мира (в зависимости от того, каким рейтингом вы пользуе­тесь). Ни в какой другой сфере преимущество Америки не является столь подавляющим*.

В докладе лондонского Центра европейских реформ за 2006 год, озаглавленном «Будущее европейских университетов», указывается, что Соединенные Штаты вкладывают в высшее образование 2,6 про­цента от ВВП по сравнению с 1,2 процента в Европе и 1,1 процента в Японии. Ситуация в науке совершенно необыкновенная. Список учебных заведений, в которых тысяча лучших ученых в области вы­числительной техники получили образование, показывает, что де­сять лучших школ в мире являются американскими. Расходы США на научно-исследовательскую работу в этой сфере по-прежнему выше, чем в Европе, а сотрудничество бизнеса и учебных заведений здесь не имеет себе равных во всем мире. Америка остается безоговороч­ным центром притяжения студентов, здесь учатся 30 процентов ино­странных студентов от общего числа всех, кто получает образование за границей. Все эти преимущества не так-то просто свести на нет, потому что структура европейских и японских университетов - по большей части управляемых государственной бюрократией - вряд ли изменится. И хотя в Китае и Индии открываются новые институты, за несколько десятилетий создать университет мирового класса на ровном месте очень сложно. Вот статистика относительно инжене-

' Меня всегда озадачивала критика правых в адрес американских универси­тетов, они называют их потерявшими связь с реальностью «башнями из слоновой кости». В мире огромной конкуренции эти институты господ­ствуют в своей сфере.

ров, о которой вы, возможно, не слышали: в Индии университеты ка­ждый год присваивают степень PhD* в области программирования 35-50 ученым, в Америке этот показатель равен одной тысяче.

УЧИТЬСЯ ДУМАТЬ

Если американские университеты первоклассные, мало кто скажет то же самое об американских школах. Все знают, что американская школьная система переживает кризис и что год от года ученики осо­бенно плохо успевают по математике и точным наукам. Однако ста­тистика показывает нечто иное. Действительная проблема Америки лежит не в качественном образовании, а в доступном. С момента введения в 1995 году, система Международных тенденций изучения математики и науки (МТИМИН) стала стандартом для сравнения образовательных программ во всем мире. Согласно самым послед­ним результатам, датированным 2003 годом, Соединенные Штаты попадают в середину рейтинга. Показатели США превышают сред­ний уровень двадцати четырех стран, включенных в отчет, но боль­шинство стран, которые расположились ниже, - это развивающие­ся страны, подобные Марокко, Тунису и Армении. Восьмиклассники успевали лучше четвероклассников (сравнивались эти две катего­рии), но при этом отставали от сверстников в таких странах, как Голландия, Япония и Сингапур. СМИ сообщили эту новость с пред­сказуемой любовью к страшным сенсациям: «Экономическая мина замедленного действия: американские подростки худшие в мире по математике», - писал Wall Street Journa;

Но даже если показатели по математике и точным наукам в США много ниже, чем у лидеров, подобных Сингапуру и Гонконгу, суммарные показатели скрывают глубокие региональные, расовые и социально-экономические колебания. Двоечники и троечники на-

* Западная степень РhD (Doctor of Philosophy) не очень известна в России, но за рубежом ее обладатели считаются интеллектуальной элитой. Российский аналог РhD - степень кандидата наук. - Прим. ред.

206

ходятся в рейтинге ниже среднего по США уровня, хотя - как отме­чено в одном исследовании, - «ученики американских школ в бога­тых пригородах имеют почти такой же рейтинг, как школьники в Сингапуре, считающемся абсолютным лидером по математике в си­стеме МТИМИН»¹⁸. Есть ученики, которые продолжают бороться и поступают в лучшие американские университеты. Разница в оцен­ках по точным дисциплинам между школами в бедных и богатых районах внутри Соединенных Штатов в четыре-пять раз больше, чем та же разница между средними показателями по США и Сингапуру. Иными словами, Америка - большая и многообразная страна, в ко­торой существует настоящая проблема неравенства. Со временем она превратится в проблему конкурентоспособности, потому что ес­ли мы не будем учить и натаскивать треть работоспособного населе­ния, чтобы оно могло найти себе место в «экономике знаний», это погубит страну. Но мы точно знаем рецепт: школьники из пяти веду­щих школ Америки считаются одними из лучших в мире. Они напря­женно работают, у них жесткий график обязательных и факульта­тивных занятий, это может засвидетельствовать любой, кто недав­но побывал в одном из студенческих городков «Лиги плюща»*.

Я ходил в начальную и среднюю школу в Мумбаи - в превосходную Соборную школу им. Джона Коннона. Преподавание в ней (тридцать лет назад) базировалось на методике, которую часто называют «азиатской»: здесь упор делается на запоминание знаний и постоянное тестирование. На самом деле это старинный британский и европейский педагогиче­ский метод, который сегодня стал считаться азиатским. Мне приходи­лось запоминать огромный материал, который «срыгивался» на экзаме­нах, а после благополучно забывался. Когда я пошел в колледж в Соеди­ненных Штатах, я столкнулся с совершенно иным миром. И хотя амери­канская система практически исключает строгость и зубрежку, она зна­чительно лучше в смысле развития способностей к мышлению, а это именно то, что необходимо для успеха в жизни. Другие образовательные системы учат сдавать тесты, американская система учит думать.

' «Лига плюща» - ассоциация восьми частных американских университе­тов. - Прим. ред.

207

Вне всякого сомнения, именно этой особенностью объясняется, почему в Америке так много предпринимателей, изобретателей и лю­бителей риска. В Америке людям позволено быть смелыми, бросать вызов власти, терять все и оправляться после удара судьбы. Америка, а не Япония, дала миру несколько десятков Нобелевских лауреатов. Тарман Шанмугаратнам, бывший министр образования Сингапура, объясняет различие между системой своей страны и американской: «У нас обоих меритократия, - говорит он. - У вас меритократия та­ланта, у нас меритократия экзамена. Мы знаем, как готовить людей к сдаче экзаменов. Вы знаете, как использовать их талант во всю ширь. Важно и то, и другое, но есть определенные области интеллектуаль­ной деятельности, которые мы не умеем тестировать - творчество, любопытство, страсть к неизведанному, амбициозность. Но самое главное, Америка обладает культурой образования, которая бросает вызов общепринятым взглядам, даже если это предполагает несогла­сие с властью. Именно этому Сингапур должен учиться у Америки».

По этой причине чиновники из Сингапура отправились недавно в американские школы. Они хотели понять, как можно создать систему, которая взращивает и поощряет изобретательность, сообразитель­ность и умение решать проблемы. Как писала газета Washington Postв марте 2007 года, специалисты из лучших школ Сингапура посетили Академию наук и спецшколу в Вирджинии, чтобы изучить методику американского образования¹⁹. Пока школьники «исследовали генети­чески измененные растения, зарисовывали в тетрадях листья и запи­сывали объяснения учителя», гости из Сингапура «фиксировали, как долго учителю приходится ждать, прежде чем ученик ответит на его вопрос, насколько бойко школьники отвечают и как они отстаивают свои взгляды». Хар Хуи Пенг, представительница сингапурского ин­ститута Хва Чонг, по словам Post, была поражена. «Просто наблюдая за школьниками, можно было видеть, как им интересен предмет, они не просто усваивали разжеванную информацию, - заметила Хар. - В Син­гапуре в школьных лабораториях всегда полно учеников, но никто из них добровольно не вызовется дать ответ на вопрос учителя. Чтобы как-то стимулировать инициативу, институт Хва Чонг ввел в систему оценок 10-процентную надбавку за устное выступление»

Пока Америка восторгается искусством азиатов сдавать тесты, азиатские страны направляют в Америку эмиссаров, чтобы понять, как научить своих детей думать. Лучшие средние школы в Пекине и Шанхае делают ставку на независимые исследования, научную конку­ренцию и клубы предпринимателей. «Мне нравится форма общения ваших детей, - сказала Розалинд Чиа, другая сингапурская учительни­ца, побывавшая в Штатах. - Наверное, нам следует больше развивать в них эту способность - умение вести разговор со своими преподава­телями». Такие перемены даются непросто. Действительно, недавно японцы попытались придать большую гибкость своей образователь­ной системе за счет упразднения прежде обязательных занятий по субботам и увеличения времени на изучение общих предметов, чтобы школьники и учителя могли больше общаться друг с другом. «Но пере­ход Японии к ютори киойку, или к непринужденному образованию, -пишет Post, - вызвал обратную реакцию со стороны родителей, кото­рые стали беспокоиться, что их дети недостаточно много учатся и стали хуже успевать в тестах». Иными словами, просто изменение учебного плана - навязанное сверху - может привести лишь к сопро­тивлению. Американская же культура приветствует и поощряет реше­ние сложных вопросов, требовательное отношение к власти и неор­динарное мышление. Она позволяет людям ошибаться, а затем дает им второй и третий шанс. Она вознаграждает людей инициативных и оригинальных. Это те силы, которые действуют снизу вверх. Их не­возможно создать правительственным указом.

СЕКРЕТНОЕ ОРУЖИЕ АМЕРИКИ

Преимущества Америки могут показаться очевидными, если сравни­вать ее с Азией, по-прежнему остающейся континентом в основном развивающихся стран. По сравнению с Европой это преимущество гораздо менее заметно, чем уверено большинство американцев. Эко­номика еврозоны росла впечатляющими темпами, в подушном ис­числении - почти как США после 2000 года. Она пропускает через се­бя половину мировых инвестиций, гордится своей производитель-

ностью труда, которая зачастую не уступает американской. С января по октябрь 2007 года активное сальдо торгового баланса Европы со­ставляло 30 миллиардов долларов. В Индексе глобальной конкурен­тоспособности по версии Всемирного экономического форума евро­пейские страны занимают семь верхних позиций. У Европы есть свои проблемы - высокий уровень безработицы, негибкие рынки ра­бочей силы, - но у нее есть и свои преимущества, включая более эф­фективное и финансово устойчивое здравоохранение и пенсионную систему. В целом Европа представляет собой самый значительный краткосрочный вызов Соединенным Штатам в области экономики.

Но у Европы есть один существенный недостаток. Или, форму­лируя более точно, у Соединенных Штатов есть одно существенное преимущество перед Европой и всеми развитыми странами: США де­мографически активны. Николас Эберштадт, ученый из Американ­ского института предпринимательства, прогнозирует, что числен­ность населения США к 2030 году вырастет на 65 миллионов, тогда как в Европе этот показатель останется «по сути неизменным». «В Ев­ропе, - отмечает Эберштадт, - к этому моменту пожилых людей стар­ше 65 лет будет вдвое больше, чем детей моложе 15 лет. В будущем это приведет к катастрофическим последствиям. (Чем меньше детей у вас сегодня, тем меньше работников будет завтра.) Напротив, в Сое­диненных Штатах число детей будет превышать число пожилых лю­дей. Комиссия ООН по народонаселению приходит к выводу, что со­отношение населения трудоспособного возраста и пожилых людей в Западной Европе уменьшится с 3,8:1 сегодня до 2,4:1 в 2030 году. В США эта пропорция снизится с 5,4:1 до 3,1:1. Часть этих демогра­фических проблем можно было бы снять, если бы пожилые европей­цы согласились работать до более преклонного возраста, но пока они на это не идут, а подобные тенденции редко имеют обратный ход»²⁰. Единственный реальный способ предотвратить демографиче­ский кризис в Европе - ввозить больше иммигрантов. Смертность ко­ренного населения Европы к 2007 году стала опережать рождае­мость, поэтому даже для сохранения нынешнего народонаселения потребуется умеренная иммиграция. Для его роста потребуется не­что большее. Но похоже, что европейские общества не способны ас-

Дата добавления: 2015-05-26