Фактори, що зумовлюють різні види кризи

Завдання для самостійної роботи

1. Побудувати загальну структуру системи документообігу організації (рух вхідних, вихідних та внутрішніх документів).

2. Порівняти обсяг дискового простору, який займає текст, образ документа, текст та образ документа разом.

3. Визначити організаційну структуру служби документаційного забезпечення управління для організації, документообіг якої становить 40—50 тис. документів на рік.

4. Визначити необхідну кількість комп'ютерів, робочих місць, відвідувачів, яке один працівник або група працівників відповід­ної кваліфікації повинні обслужити протягом одиниці робочого часу у певних організаційно-технічних умовах.

5. Визначити величину витрат робочого часу для виконання реєстрації одного документа одним працівником або групою працівників відповідної кваліфікації при певних організаційно-технічних умовах.

Рекомендована література:

1.Кулешов С. Г. Управлінське документознавство: Навч. посібник.-К.: ДАКККіМ, 2003. — 57 с

2.Палеха Ю. І. Документаційне забезпечення управління.— К.: МАУП, 1997.— 343 с.

3.Ларьков Н. С. Документоведение: Учебное пособие. — М.: Восток-Запад, 2006. — 427 с.

4.Бездрабко В. В. Управлінське документознавство. Навчальний посібник. — К., 2006. — 208 с.

5.Примірна інструкція з діловодства у міністерствах, інших центральних органах виконавчої влади, Раді міністрів Автономної Республіки Крим, місцевих органах виконавчої влади// Затверджено постановою Кабінету Міністрів України від 17 жовтня 1997 р. № 1153

6.Энциклопедия делопроизводства [Електрон, ресурс]. — URL: http://www.termika.ru/. — Загол. з екрану.

7.Методики управления. Системы электронного документооборота [Електрон, ресурс]. — URL: http://www.o-fm.ru/. — Загол. з екрану.

8.Романов Д. Α., Ильина Т. Η., Логинова А. Ю. Правда об электрон­ном документообороте. — М.: ДМК Пресс, 2002. — 224 с.

Стратегічна криза	Криза прибутковості	Криза ліквідності
· неправильний вибір виробничого майданчика (місця розташування під­приємства) · неефективна політика збуту та асортиментна політика · недосконале планування та прогнозування · помилкова політика диверсифікації · неефективний апарат уп­равління · дефіцити в організаційній структурі · відсутність виробничої програми · зайві виробничі потужності · відсутність або недієздатність системи контролінгу · форс-мажорні обставини	· несприятливе співвідношення цін та собівартості · невиправдане завищення цін · ризиковані великі про­екти · зростання собівартості за стабільних цін · зменшення обороту від реалізації продукції · збитковість окремих структурних підрозділів · придбання збиткових підприємств · значні запаси готової продукції на складі · високі витрати на персонал · високі процентні ставки; · неефективна маркетингова політика · форс-мажорні обставини	· невраховані вимоги зо­лотого правила фінансування (конгруентність строків) · незадовільна структура капіталу · відсутність або незнач­ний рівень страхових (резервних) фондів · незадовільна робота з дебіторами · надання незабезпечених товарних кредитів · великий обсяг капіталовкладень із тривалим строком окупності · великі обсяги низьколіквідних оборотних ак­тивів · зниження кредитоспро­можності підприємства · високий рівень кредиторської заборгованості · форс-мажорні обставини

Ідентифікація фази фінансової кризи є необхідною передумовою правильної та своєчасної реакції на неї.

Дата добавления: 2015-05-26