Тема 4 Методи оцінки і конкурентоспроможності потенціалу підприємства

Тема 3 Конкурентоспроможність потенціалу підприємства

Конкурентоспроможність потенціалу підприємства - комплексна порівняльна характеристика, яка відображає рівень значення сукупності показників оцінки можливостей підприємства, які означають його успіх на окремому ринку за певний проміжок часу щодо підприємств конкурентів.

Конкурентоспроможність потенціалу має декілька особливостей:

1. Конкурентоспроможність потенціалу може бути виявлена і оцінена тільки за наявності конкурентів реальних або потенційних,
2. Конкурентоспроможність поняття відносне і має різний рівень щодо різних конкурентів,
3. Конкурентоспроможність потенціалу визначається продуктивністю використовування привернутих до процесу виробництва ресурсів,

Рівень конкурентоспроможності потенціалу залежить від рівня конкурентоспроможності його складових і від загальної конкурентоспроможності відростили і його країни.

Залежно від глобалізації цілі розрізняють наступні рівні конкурентоспроможності потенціалу:

1.світове лідерство,

2.світовий стандарт,

3.національне лідерство,

4.національний стандарт,

5.галузеве лідерство,

6.галузевий стандарт,

7.пороговий рівень

.

Для оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства в зарубіжному бізнесі, а зараз і в нашій країні, використовуються різні методи. Ці методи класифікуються:

	Різновид методів
По формуванню інформаційної бази
Пріторіальниє методи	Теорія конкурентних переваг по Портеру Аналіз конкурентоспроможності фірм Ламбена SPACE-аналіз GAP-аналіз LOTS-аналіз PIMS-аналіз Модель аналізу Маккензі «7С» Формалізована методика Іванова Методика Ансоффа Методика Гратова Метод інтегрального критерію 12. Метод таксономічеського показника
Експертні	STEP-аналіз SWOP-аналіз Аналіз конкурентоспроможності за системою 3 «одиниці» 3 «п'ятірки» Метод американської асоціації управління Метод порівнянь Метод рангів Метод вивчення профілю об'єкту 8. Графічний метод Завьялова
За способом віддзеркалення кінцевих результатів
Графічний	1. Теорія конкурентних переваг Портеру 2. Аналіз конкурентоспроможності фірм Ламбена 3. Модель аналізу Маккензі «7С» 4. SWOP-аналіз 5. Метод вивчення профілю об'єкту 6. Графічний метод Завьялова
Математичний	Аналіз за системою 111-555 Формалізована методика Іванова Методика Ансоффа Методика Гратова Метод американської асоціації управління Метод порівнянь Метод рангів Метод інтегрального критерію Метод таксономічеського показника
Логістичний	Теорія конкурентних переваг по Портеру Аналіз конкурентоспроможності фірм Ламбена SPACE-аналіз GAP-аналіз LOTS-аналіз PIMS-аналіз Модель аналізу Маккензі «7С» Формалізована методика Іванова STEP-аналіз Метод рангів
По можливості ухвалення управлінських рішень
Одномоментні	Аналіз за системою 111-555 Методика Ансоффа Методика Гратова Метод американської асоціації управління Метод порівнянь Метод інтегрального критерію Метод таксономічеського показника Метод вивчення профілю об'єкту 9. Графічний метод Завьялова
Стратегічні методи	Теорія конкурентних переваг по Портеру Аналіз конкурентоспроможності фірм Ламбена SPACE-аналіз GAP-аналіз LOTS-аналіз PIMS-аналіз Модель аналізу Маккензі «7С» Формалізована методика Іванова 9. Метод рангів
За способом оцінки
Індикаторний	1 SPACE-аналіз 2 GAP-аналіз 3 LOTS-аналіз 4 PIMS-аналіз 5 Формалізована методика Іванова 6 STEP-аналіз. 7 Аналіз за системою 111-555 8 Метод американської асоціації управління 9 Метод порівнянь 10 Метод інтегрального критерію 11 Метод таксономічеського показника 12 Метод вивчення профілю об'єкту 13 Графічний метод Завьялова 14 Методика Гратова по детермінантах 15 Метод рангів
Матричний метод	Теорія конкурентних переваг по Портеру Аналіз конкурентоспроможності фірм Ламбена Свот-аналіз Модель аналізу Маккензі «7С»

При пріторіальном методі за інформаційну базу беруть абсолютні (натуральні, вартісні) значення ключових показників.

Експертні методи базуються на знаннях і досвіді фахівців.

Графічні методи забезпечують щонайвищий рівень ухвалення кінцевих результатів, перетворених в графічні об'єкти.

Математичні методи - базуються на моделях чинників, які полягають в розрахунку одного показника (інтегрального) або декількох цифрових показників, по яких формується остаточна оцінка. Ці методи є найточнішими.

Логістичні методи є гіпотетичними дослідженнями оцінки і базуються на логічних допущеннях.

Одномоментні методи - статистичні методи, які оцінюють тільки фактичне положення об'єкту і не забезпечують можливість розробки на перспективу.

Стратегічні методи - враховують тільки оцінку положення конкурентоспроможності потенціалу.

Індикаторні методи - ґрунтуються на використовуванні системи індикаторів, за допомогою яких проводиться оцінка. Під індикатором розуміється сукупність характеристик, які дають можливість у формалізованому вигляді описати стан підприємства. Кожен індикатор розпадається на ряд показників.

Приклад: Міжнародна організація «Європейський форум по проблемах управління», щорічно визначається рівень конкурентоспроможності потенціалу розвитку країн, користуючись системою індикаторів.

Система має близько 340 показників і понад 100 експертні оцінки. Дані аналізуються і групуються по 10 основним чинникам.

1. Динаміка економіки
2. Продуктивна потужність промисловості
3. Динаміка ринку
4. Фінансова підтримка
5. Імідж країни
6. Забезпеченість сировиною
7. Орієнтація на зовнішній ринок
8. Інноваційний потенціал
9. Суспільний спокій.

Кожний з 10 чинників складається з 20-40 оцінних індикаторів.

Матричний метод базується на ідеї розгляду процесів конкуренції, в їх взаємозалежності і в динаміці, тобто матричні методи мають нагоду оцінити рівень конкурентоспроможності потенціалу не тільки свого підприємства, але і найближчих конкурентів, що допомагає розробити стратегію поведінки на ринку матричними методами, широко використовуються американськими фірмами консультантів і за наявності надійної інформаційної бази ці методи є ефективними.

Дата добавления: 2015-05-31