КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Организация и перемещение кадровФункции служебных перемещений: 1) наиболее полное использование трудового потенциала работника; 2) подготовка к назначению на более высокую должность; 3) заполнение вакансий; 4) улучшение работы на ключевых направления деятельности фирмы; 5) назначение нужного кандидата на нужное место; 6) стимулирование деловой активности; 7) освоение новой специальности, расширение опыта. Служебные перемещения могут быть меж профессиональными и меж должностными. Формы меж профессиональных: 1) повышение уровня квалификации, которое сопровождается решение задач повышенной сложности, более высокой ЗП, но при прежней должности; 2) смена круга задач и обязанностей без повышения в должности и без увеличения ЗП. Формы меж должностного перемежения: 1) назначение при приеме на работу; 2) перестановка – движение в пределах должностного ранга; 3) продвижение – повышение с расширением прав и обязанностей; 4) повышение в должности; 5) перевод на более низкую должность; 6) увольнение. Состояние процессов характеризует коэффициент внутренней мобильности персонала = число работников сменившие должность в течении периода / среднесписочное число работников. потенциал
D 2ozOpxj7KUQYW3EAyauegUeBtPQ480pqLGgYvhCGpYG0V6aIsmdS9TJmrMyexUBcT6Hv8i52LRIQ GM6huEFaLfQjjiuJQg32KyUtjndG3ZcNs4IS9cZga+ajySTsQ1Qm07MxKvbYkh9bmOEIlVFPSS+u fNyhkLaBC2xhKSO9D5nsU8axjazvVyzsxbEevR5+BMs/AAAA//8DAFBLAwQUAAYACAAAACEAK/FE 094AAAAIAQAADwAAAGRycy9kb3ducmV2LnhtbEyPwU7DMBBE70j8g7VI3KhDVKU4jVMhEL0hRECl Rydekoh4HcVuG/h6llM5zs5o5m2xmd0gjjiF3pOG20UCAqnxtqdWw/vb080diBANWTN4Qg3fGGBT Xl4UJrf+RK94rGIruIRCbjR0MY65lKHp0Jmw8CMSe59+ciaynFppJ3PicjfINEky6UxPvNCZER86 bL6qg9MQmiTbvSyr3Uctt/ijrH3cb5+1vr6a79cgIs7xHIY/fEaHkplqfyAbxKBBZYqTfFcrEOyn 6WoJotaQqRRkWcj/D5S/AAAA//8DAFBLAQItABQABgAIAAAAIQC2gziS/gAAAOEBAAATAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAABbQ29udGVudF9UeXBlc10ueG1sUEsBAi0AFAAGAAgAAAAhADj9If/WAAAAlAEA AAsAAAAAAAAAAAAAAAAALwEAAF9yZWxzLy5yZWxzUEsBAi0AFAAGAAgAAAAhABPpTVhCAgAAUAQA AA4AAAAAAAAAAAAAAAAALgIAAGRycy9lMm9Eb2MueG1sUEsBAi0AFAAGAAgAAAAhACvxRNPeAAAA CAEAAA8AAAAAAAAAAAAAAAAAnAQAAGRycy9kb3ducmV2LnhtbFBLBQYAAAAABAAEAPMAAACnBQAA AAA= " strokecolor="white [3212]">
Профессиональность Динамику перемещения определяют два параметра потенциал и профессионализм. Новичок потенциал высокий Стадии вертикальной карьеры: 1) прогноз развития направлений деятельности фирмы; 2) определение конкретной должностной структуры резерва предприятия (строится по трем уровням); 3) устанавливается оптимальная численность резерва производства с учетом: - фактическое количество подготовленный руководителей все трех уровней; - с учетом числа потенциальных вакансий; - с учетом ожидаемого выбытья из состава резерва. 4) формирование требований к кандидатам – основных и дополнительных; 5) поиск кандидатов (просмотр личного дела, аттестации, склонностей, личного пожелания); 6) отбор лиц, зачисленных в резерв; 7) оценка профессиональных значений навыка и опыта; 8) руководителей организации применяет решение о включение сотрудников в состав. Составе резерва выделяют две группы: 1) приемники (дублеры); 2) молодые специалисты с лидерскими наклонностями. Количественная характеристика состояние работы с кадровым резервом: 1) эффективность подготовки руководителей внутри организации =число ключевых должностей за период, занятых предварительного резерва / число должностей, освободившихся за период. 2) текучесть резерва = число резервистов, покинувших организацию в течении периода / среднее число резервистов за период. 3) средний срок пребывания в резерва = сумма лет пребывающих в резерве, до занятия конкретной должности / число лиц, состава резерва, занявших должность. 4) готовность резерва = число должностей, имеющихся приемников / общее число ключевых должностей.
Дата добавления: 2015-06-04; Просмотров: 315; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |