На уровне региона и страны разрабатывают стратегические и текущие планы

На уровне предприятия разрабатывают перспективные, текущие и оперативные планы.

Перспективные планы разрабатывают на будущее, чтобы видеть к чему предприятие должно стремится. Текущие планы разрабатывают на 1 год. Они детализируют перспективные планы. Оперативные планы разрабатывают на квартал или месяц. Они детализируют текущие планы деятельности предприятия.

Стратегические планы на уровне региона и страны представляю стратегии и программы. Стратегии разрабатывают на период от 5 до 20 лет. Программы – на 1 год.

К основным методам планирования относят:

- балансовый метод, суть которого заключается в согласовании ресурсной и распределительной частей плана. Он используется для увязки объема имеющихся ресурсов с потребностью в них для решения конкретных задач и достижения целей;

- нормативный метод, суть которого заключается в использовании нормативов, например временных, для планирования различных видов работ;

- методы оптимизации плана, суть которого заключается в выборе оптимального варианта плана, который максимально учитывает имеющиеся ресурсы и критерии разработки планов. При этом критерии ранжируются по степени важности (метод динамического программирования, метод сетевого планирования, метод случайного поиска).

Графики выполнения работ – это временная последовательность реализации содержательной части запланированных мероприятий.

За любой цифрой плана стоит содержательная часть. Например, запланированная прибыль в размере 100 000 грн. предполагает, что определенный объем продукции или услуг будет реализован в определенном периоде, эту продукцию изготовят или услугу окажут тоже в определенном периоде, поставщики предоставят комплектующие тоже в определенном периоде и т. д, что должно быть увязано в графике выполнения работ.

В учебном процессе используют график учебного процесса: теоретическое обучение, сессия, каникулы, практика, государственный экзамен, дипломное проектирование, защита диплома. Таким образом, составляют график выполнения определенных работ на определенный период. В данном случае, речь шла о графике учебного процесса на один учебный год для студентов 4 курса.

Одним из основных видов административной деятельности является перспективное и стратегическое планирование. Оно позволяет определить к чему предприятие, организация, район, регион, страна планирует прийти в будущем. Структура стратегического плана имеет следующий вид:

дерево целей: на верхнем уровне стратегическая цель, которая последовательно детализируется в совокупность конкретных задач;

критерии достижения целей и решения конкретных задач: формализованное выражение содержания целей и задач;

ресурсное обеспечение достижения целей и решения конкретных задач;

Дата добавления: 2015-06-04