Введение. Действия организаций и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены

Действия организаций и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены. Все шире признается необходимость сознательного управления изменениями на основе научно-обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к целям организации, к изменяющимся внешним условиям. Точно так же и сама организация должна адекватно реагировать на изменения во внешней среде.

Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического менеджмента.

Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и менеджмент, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Многие руководители, имеющие опыт планирования, и просто энергичные люди не добиваются желаемого успеха из-за того, что распыляют свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков, произвести как можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов. Для успеха же необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Иными словами: кто лучше планирует свою стратегию, тот быстрее достигает успеха.

Предлагаемое учебное пособие подготовлено на основании рабочей учебной программы дисциплины «Стратегический менеджмент» для обучающихся по направлению подготовки «Социальные науки и бизнес».

Автор данного учебного пособия видел свою задачу не только в изложении теоретических аспектов стратегического менеджмента, сформулированных на базе отечественного и мирового опыта и предназначенные для применения этих знаний в любых отраслях производства и реализации продукции и услуг, но и в сопровождении каждой темы контрольными вопросами, которые позволяют проверить и закрепить знания; тестами, которые оценивают усвоение теоретического и практического материала; практическими упражнениями, которые направлены на формирование умений и навыков принятия стратегических решений; индивидуальными домашними заданиями, которые способствуют более прочному усвоению основных научных понятий и положений, помогают тренировать память, развивать логическое мышление.

Методика изложения материала позволяет использовать данное учебное пособие при подготовке студентов всех форм и технологий обучения.

Учебное пособие может использоваться для проведения курсов повышения квалификации менеджеров, маркетологов, экономистов, финансистов и бухгалтеров.

	Тема 1 КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Дата добавления: 2015-06-27