Организационные изменения

Вопросы

Цели изучения

1 Изучить особенности приведения организационного потенциала в соответствие с выбранной стратегией.

2 Рассмотреть последовательность внутренних измененийв организации.

3 Закрепить знания по особенностям приведения организационного потенциала в соответствие с выбранной стратегией.

1 Организационные изменения.

2 Последовательность внутренних изменений в организации.

3 Приведение структуры и соответствие со стратегией.

4 Современные тенденции структурных изменений.

5 Формирование организационной культуры, соответствующей стратегическим изменениям.

Основа успеха любой фирмы в современных условиях связана с постоянной адаптацией к изменениям внешней среды и приведением ее потенциала в соответствие с этими переменами. Цель организационных изменений состоит, в первую очередь, в повышении конкурентоспособ­ности, а также в преодолении неопределенности, вызванной стреми­тельными изменениями во всех сферах экономической и технологической инфраструктуры.

Проведение организационных изменений в современных условиях становится сутью менеджмента, а если точнее - стратегического ме­неджмента, конечным продуктом которого является организацион­ный потенциал, обеспечивающий своевременную реакцию фирмы на внешние изменения.

Концепция стратегического менеджмента предполагает процесс непрерывного управления изменениями в организации как ответную реакцию на изменение окружающей среды. В этом суть «организаци­онного дарвинизма»: фирма выживет, если ее внутренняя среда и деятельность будут адаптированы к внешним условиям.

Организационные изменения - это, прежде всего, решения руководства фирмы о переменах в одной или нескольких взаимосвязанных подсистемах и элементах организации. Эти перемены могут носить масштабный характер, например связанный с изменением стратеги­ческих целей и, соответственно организационной структуры, выпус­ком новой продукции, коренным изменениям технологии и т. п. Ради­кальные изменения целей влияют на все внутренние ситуационные факторы организации, а необходимость менять цели устанавливается с помощью системы стратегического контроля.

Большинство фирм не нуждается в радикальных изменениях существующих стратегий; сам факт их существования говорит о том, что проводится правильная политика. Но есть большая разница между простым существованием и успешной деятельностью фирмы, и нет гарантии ее присутствия на рынке, допустим, через пять лет.

Не менее важно проведение очень нужных «мелких изменений» в ме­тодах работы, процедурах и операциях, кадровых вопросах и т. п. Та­кие изменения могут не иметь большого значения для фирмы в целом, но они чрезвычайно важны для конкретных людей, которых они не­посредственно касаются. Поскольку «менеджмент - это умение доби­ваться поставленных целей, используя труд, интеллект и мотивы по­ведения других людей», то необходимо учитывать их потенциальную реакцию на изменения.

Целью организационных изменений является решение проблемы разрыва между стратегией и возможностями фирмы. Это предполага­ет приведение внутренних элементов организационной системы и по­тенциала фирмы в соответствие с изменчивостью окружающей среды.

Дата добавления: 2015-06-27