Характеристики руководителя с высокой способностью формировать коллектив

Низкая способность

-5

-4

-3

-2

-1

Высокая способность

Не обладает достаточными навыками руководства

X

Имеет прочные навыки руководства

Непоследователен

X

Последователен

Исповедует антиколлективные взгляды

X

Поддерживает идеи коллективизма

Подбирает неподходящих сотрудников

X

Правильно подбирает сотрудников

Недостаточно заботится о других в коллективе

X

Заботится о других членах коллектива

Не умеет создать положительный климат

X

Создает положительный климат

Недостаточно интересуется результатом работы

X

Заинтересован в результате работы

Нечетко представляет себе роль организации

X

Четко определяет значение организации

Не владеет эффективными методами работы

X

Использует эффективные методы работы

Не умеет распределять обязанности

X

Распределяет обязанности между сотрудниками

Сочетает критику с анализом

X

Анализирует без критики в адрес конкретных людей

Не занимается вопросами индивидуального развития

X

Поддерживает личное развитие своих сотрудников

Подавляет творческий потенциал

X

Поощряет творческий потенциал

Терпимо относится к плохим межгрупповым отношениям

X

Строит здоровые межгрупповые отношения

Использует конфликты в разрушительных целях

X

Использует конфликты в конструктивных целях

Не поощряет тех, кто рискует

X

Поощряет тех, кто идет на риск

Избегает обратной связи на межличностном уровне

X

Стремится к обратной связи

Плохо использует время

X

Хорошо использует время

Не предъявляет высоких требований

X

Предъявляет высокие требования

*Организационные способности не лишни в любой организации, где надо сочетать индивидуальные дарования для достижения общих целей. Многие руководители проводят более шестидесяти процентов своего времени на разного рода заседаниях и других видах взаимо­действия в коллективе. Таким менеджерам для достиже­ния поставленных целей нужен коллективный подход, и это относится, в частности, к руководителям проектных групп, бригад разработчиков, групп по выработке поли­тики, обслуживающих подразделений, а также групп, работающих в критических ситуациях.

Навыки по формированию команды особенно важны, когда нужно объединить вместе большое число людей и научить их эффективно работать на общую цель в об­становке сотрудничества. Это часто предполагает веде­ние заседаний, представительские функции, развитие хо­роших отношений с другими подразделениями компании. Менеджер сознательно укрепляет коллективный под­ход — привлекает сотрудников к решению проблем, под­держивает позитивный климат, уточняет цели, регулярно анализирует ход выполнения работы. Эти навыки чаще всего находят применение, когда сотрудники тесно зависят друг от друга и им нужно хорошо работать вместе для достижения высокого результата.

Другие менеджеры работают в относительной незави­симости от коллектива, если не считать технических консультаций, и поэтому навыки групповой работы нуж­ны им в меньшей степени

ВЫВОД:	Буду стараться приобрести организаторские способности для создания коллектива, который будет стремиться к общему успеху!

Тестовая методика «Анализ своих ограничений»

Дата добавления: 2015-07-02