Отметьте наиболее существенные связи разработки управленческих решений и типов менеджмента. 1 страница

Ответы на тесты (частный курс)

Макроскопические формы рака молочной железы

Найдите пятый лишний.

Плацентарный полип образуется после

Выберите один правильный ответ.

Лимфоузлах

Регионарные метастазы рака молочной железы встречаются в

Найдите пятый лишний.

Гематогенные метастазы рака молочной железы встречаются в

Найдите пятый лишний.

Эклампсия может развиться

Найдите пятый лишний.

Найдите пятый лишний.

Осложнения дисгормональной простатопатии

Найдите пятый лишний.

Виды внематочной беременности

Найдите пятый лишний.

Причина железисто-кистозной гиперплазии эндометрия

Выберите один правильный ответ.

дисфункция яичников

нарушения питания

неупорядоченная половая жизнь

фиброзно-кистозная мастопатия

беременность

трубная

брюшинная

яичниковая

интерлигаментарная

забрюшинная

уросепсис

пиелит

пиелонефрит

цистит

рак мочевого пузыря

В понятие "гестоз" входят

водянка беременных

преэклампсия

постэклампсия

эклампсия

нефропатия

в первом триместре беременности

во время родов

в послеродовом периоде

в третьем триместре беременности

во втором триместре беременности

костях

почках

коже

печени

лёгких

подмышечной области

парастернальных

подключичных

шейных

надключичных

родов или аборта

эндометрита

пузырного заноса

внематочной беременности

железисто-кистозной гиперплазии эндометрия

грибовидный

узловатый

болезнь Педжета

диффузный

панцирный

293—2; 294—2; 295—4; 296—2; 297—1; 298—5; 299—2; 300—5; 301—4; 302—2; 303—2; 304—2; 305—5; 306—5; 307—2; 308—4; 309—2; 310—3; 311—1; 312—4; 313—2; 314—1; 315 – 4; 316 – 2; 317 – 4; 318 – 3; 319 – 2; 320 – 3; 321 – 3; 322 – 5; 323 – 2; 324 – 4; 325 – 2; 326 – 2; 327 – 4; 328 – 3; 329– 3; 330 – 4; 331 – 4; 332 – 4; 333 – 5; 334 – 1; 335 – 2; 336 – 3; 337 – 4; 338 – 5; 339 – 1; 340 – 2; 341 – 2; 342 – 5; 343 – 1; 344 – 5; 345 – 2; 346 – 2; 347 – 1; 348 – 4; 349 – 4; 350 – 3; 351 – 4; 352 – 2; 353 – 3; 354 – 3; 355 – 2; 356 – 1; 357 – 3; 358 – 4; 359 – 4; 360 – 3; 361 – 3; 362 – 3; 363 – 1; 364 – 2; 365 – 2; 366 – 4; 367 – 2; 368 -2; 369 – 3; 370 – 3; 371 – 3; 372 —2; 373 --1;

374 – 3; 375 – 4; 376 – 5; 377 --4; 378 - 5; 379 – 3; 380 -- 2; 381 – 3; 382 – 1; 383 --4; 384 -- 2; 385 --5; 386 --5; 387 --1; 388 --2; 389 -- 5; 390 --4; 391 -- 2; 392 --2; 393 -- 5; 394 - 5; 395 --5; 396 --3; 397 --2; 398 -- 2; 399 -- 3; 400 -- 5; 401 -- 1; 402 -- 2; 403 -- 1; 404 -- 1; 405 -- 4; 406 -- 2; 407 -- 2; 408 -- 2; 409 -- 4; 410 -- 1; 411 -- 3; 412 -- 4; 413 -- 3; 414 -- 2; 415 -- 3; 416 -- 1; 417 -- 1; 418 -- 1; 419 -- 3; 420 -- 1; 421 -- 3; 422 -- 4; 423 -- 3; 424 -- 4; 425 -- 1; 426 -- 3; 427 -- 4; 428 -- 5; 429 -- 3; 430 -- 5; 431 -- 1; 432 -- 5; 433 -- 5; 434 -- 5; 435 -- 5; 436 -- 3; 437 -- 3; 438 -- 2; 439 -- 3; 440 -- 2; 441 -- 4; 442 -- 5; 443 -- 1; 444 -- 5; 445 -- 5; 446 -- 4; 447 -- 4; 448 -- 4; 449 -- 3; 450 -- 4; 451 -- 1; 452 -- 3; 453 -- 4; 454 -- 5; 455 -- 2; 456 -- 4; 457 -- 5; 458 -- 4; 459 -- 2; 460 -- 5; 461 -- 1; 462 -- 3; 463 -- 4; 464 -- 5; 465 -- 1; 466 -- 3; 467 -- 4; 468 -- 3; 469 -- 4; 470 -- 1; 471 -- 3; 472 -- 3; 473 -- 3; 474 -- 4; 475 -- 4; 476 -- 5; 477 -- 3; 478 -- 1; 479 -- 2; 480 -- 3; 481 -- 3; 482 -- 5; 483 -- 5; 484 -- 5; 485 -- 4; 486 -- 3; 487 -- 2; 488 -- 4; 489 -- 5; 490 -- 5; 491 -- 3; 492 -- 4; 493 -- 5; 494 -- 3; 495 -- 5; 496 -- 4; 497 -- 3; 498 -- 4; 499 -- 3; 500 -- 2; 501 -- 4; 502 -- 1; 503 -- 4; 504 -- 4; 505 -- 5; 506 -- 3; 507 -- 2; 508 -- 5; 509 -- 3; 510 -- 5; 511 -- 4; 512 --5; 513 -- 3; 514 -- 1; 515 -- 5; 516 -- 5; 517 -- 3; 518 -- 1; 519 -- 3; 520 -- 4; 521 -- 1; 522 -- 1

7.1 Тип менеджмента порождает последовательность этапов разработки управленческих решений.

7.2 Конкретных связей не существует.

7.3 Тип менеджмента зависит от целей и структуры управления.

7.4 Способность руководителя генерировать идеи и варианты управленческих решений.

7.5 Условия внешней и внутренней среды, в которых осуществляется процесс управления.

8. Какую роль играют функции менеджмента в разработке управленческих решений?

8.1 Функции порождают тип управленческого решения.

8.2 Функции отражают содержание управленческих решений.

8.3 Функции — это условия разработки управленческого решения.

8.4 Функции создают информационное поле управленческого решения.

8.5 Функции менеджмента позволяют реализовывать управленческие решения.

9. Какова взаимосвязь функций менеджмента и управленческих решений?

9.1 Управленческое решение является результатом осуществления определенной функции менеджмента.

9.2 Взаимосвязи определяются в соответствии с классификацией управленческих решений по удержанию управленческой деятельности.

9.3 Взаимосвязь есть только в функциях планирования и контроля.

9.4 Существенных взаимосвязей нет.

9.5 Взаимосвязь есть только в функции «организация».

10. Какую роль играет внешняя среда в разработке управленческих решений органами государственной власти?

10.1 Формирует ограничения и цели стратегических решений.

10.2 Не оказывает никакого влияния.

10.3 Оказываем влияние на структуру и систему принятия решений.

10.4 Государственные и муниципальные органы управлении создают внешнюю среду деятельности организаций.

10.5 В зависимости от характеристики внешней среды изменяется технология разработки управленческих решений.

11. Какую роль играет внешняя среда в разработке управленческих решений коммерческих организаций?

11.1 Оказывает влияние на типологию менеджмента.

11.2 Оказывает влияние на выработку всех целей и задач организпции.

11.3 Оказывает влияние на решение кадровых вопросов.

11.4 Роли не играет.

11.5 Оказывает влияние на выработку стратегических целей, связанных с изменениями деятельности.

12. Какую роль играет внутренняя среда в разработке управленческих решений коммерческих организаций?

12.1 Не играет роли, все управляемо.

12.2 Ее изменения могут повлиять на результаты реализации принятых решений.

12.3 В соответствии с глубиной изменений они могут быть отражены в конкретных решениях и процессе их принятия.

12.4 Все зависит от характера и глубины изменений.

12.5 Каждое изменение среды должно фиксироваться и вноситься и процесс разработки и принятии управленческих решений.

13. Какие свойства процессов менеджмента оказывают наиболее существенное влияние на процесс разработки управленческих решений?

13.1 Дефицитность времени как ресурса управления.

13.2 Цикличность появления проблем и необходимость их решения.

13.3 Колебательный характер управления.

13.4 Свойство дискретности и неравномерности управленческих воздействий.

13.5 Динамика связи управляемой и управляющей подсистем

14.Какую роль в процессе разработки управленческих решений играет организационная структура?

14.1 Отражает функциональное содержание решений.

14.2 Определяет последовательность управленческих воздействий.

14.3 Закрепляем право и полномочия принятия управленческих решений.

14.4 Определяем связи между отдельными аспектами решений.

14.5. Определяет последовательность их реализации.

15. Какую роль в процессе разработки управленческих решений играют иерархия и уровни управления?

15.1 Позволяем использовать преимущества централизации.

15.2 Позволяет использовать преимущества децентрализации.

15.3 С помощью одного решения исключать противоречивые цели.

15.4 Позволяет решение сложной задачи управления осуществлять решением нескольких более простых.

15.5 Усложняют процесс разработки.

16. Какую роль в процессе разработки управленческих решении играют полномочия?

16.1 Дают право принятия решения.

16.2 Создают условия решения единой для всей организации задачи.

16.3 Это условия для реализации лидера.

16.4 Это возможность дифференциации заработной платы.

16.5. Это ограничение в системе принятия решений.,

17. Какую роль в процессе разработки упрощенческих решений играют цели управления?

17.1 Являются ограничением выработки альтернативных управленческих решений.

17.2 Являются средством для управленческих решений.

17.3 Инициируют разработку альтернативных решений.

17.4 Разрушают сложившуюся систему разработки решений.

17.5 В большинстве случаев не играют никакой роли.

18. Какую роль в процессе разработки управленческих решений играет принятая в организации методология управления?

18.1 Формирует философию организации.

18.2 Формирует мотивацию для реализации решений.

18.3 В большинстве случаев не играет никакой роли.

18.4 Это только теория возможного существования альтернативных вариантов решений.

18.5 Это концепция или принципы разработки и принятия решений.

19. Какую роль в процессе разработки управленческих решений играет сложность решаемой задачи?

19.1 Решение сложных задач требует большей проработанности на каждом из последовательных этапов процесса разработки и принятия решений.

19.2 Осуществляется так же, как и решение простых.

19.3 Простых решений не бывает.

19.4 Сложность зависит от профессионализма менеджеров.

19.5 Сложность зависит от величины периода решения.

20. Какую роль в процессе разработки управленческих решений играют личностные качества руководителя?

20.1 Лидерские качества мешают процессу разработки.

20.2 Личностные качества не должны играть никакой роли.

20.3 Играют роль только при принятии управленческих решений

20.4 Оказывают влияние на всех этапах процесса управления.

20.5 Формируют механизм разработки и принятия решений.

21. Какую роль в процессе разработки управленческих решений играет организационная культура?

21.1 Создает благоприятною среду для проведения изменений.

21.2 Мотивирует реализацию решений.

21.3 Создает благоприятную среду разработки и реализации всех типов решений.

21.4 Упорядочивает систему сбора, обработки, систематизации и анализа информации.

21.5 Создает благоприятный фон для решения сложных задач.

22. Какую роль в процессе разработки управленческих решении играет организационно-правовая форма?

22.1 Разработка управленческих решений одинакова для всех организационно-правовых форм.

22.2 Механизмы разработки и принятия решений основаны на правах и обязанностях, регулируемых соответствующим законом.

22.3 Создает ограничения для решений о распределении прибыли.

22.4 Процессы разработки решений зависят только от типов менеджмента.

22.5 Организационно-правовая форма регулирует роль лиц, принимающих решение.

23. Какую роль в процессе разработки управленческих решений играет масштаб решаемой проблемы?

23.1 Процессы разработки управленческих решений не зависят от масштаба проблемы.

23.2 Масштаб не играет роли, если при формировании процесса используется системный подход.

23.3 Масштаб решаемой задачи может разрушить (привести к банкротству) организацию.

23.4 Масштаб решаемой задачи должен соответствовать целим организации.

23.5 В каждой организации склонны преувеличивать масштаб задач.

24. Какую роль я процессе разработки управленческих решении играют виды и направления деятельности?

24.1 Процессы одинаковы для любой организации.

24.2 Все решения организации ориентированы на реализацию утвержденных направлений деятельности.

24.3 В соответствии с типологией решений есть те, которые присущи каждой организации, и те, которые связаны с реализацией специфических направлений деятельности.

24.4 Каждому виду соответствуют свои решения.

24.5 Есть специфика, но она не создает новые типы процессов.

25. Какую роль в процессе разработки управленческих решений играет информация?

25.1 Разработка решений основана на преобразовании информации.

25.2 Информация является универсальным языком управленческих решений.

25.3 С помощью информации описываются все решения.

25.4. Информация формирует представление о процессах, явлениях, предметах и используется в разработке решений в качестве методологического средства.

25.5. Роль играет не информация, а то, что она описывает.

26. Какую роль в процессе разработки управленческих решений играют принятые долгосрочные цели организации?

26.1 Используются методы стратегического менеджмента.

26.2 Процессы характеризуются целевым типом.

26.3 Обусловливают разработку стратегических решений.

26.4 Процессы разработки преобразуются в разветвленный тип.

26.5. Процессы разработки преобразуются в корректирующийся тип.

27. Какую роль в процессе разработки управленческих решений играет производство и его технология?

27.1 Формирует систему решений и механизм их разработки в соответствии с типом и этапами производственного процесса.

27.2 Вводится новый тип управленческих решений.

27.3 Появляются новые решения, расширяющие содержание управленческой деятельности.

27.4 Процессы разработки осуществляются в соответствии с основными факторами производства.

27.5 Производство и его технология не вносят корректив в процессы разработки решений.

28. Какую роль в процессе разработки управленческих решений играет организационная структура?

28.1 Формирует взаимосвязи в «дереве целей» и «дереве решений».

28.2 Дает право принятия решений.

28.3 Создает проблемы для разработки решений.

28.4 Устанавливает последовательность и взаимосвязи в процессе раз- работки решений.

28.5 Составляет основу для создания эффективного процесса разработки решений.

29. Какую роль в процессе разработки управленческих решений играет правовое обеспечение управления организацией?

29.1 Устанавливает ответственность за последствия реализованных решений.

29.2 Дает право разрабатывать и принимать решения.

29.3 Устанавливает права, обязанности и ответственность за решения.

29.4 Устанавливает порядок распределения ответственности.

29.5 Обеспечивает законность принятого процесса разработки решений.

30. Какой процесс разработки управленческих решений обусловливает линейная организационная структура?

30.1 Характеризует высокоцентрализованный процесс разработки решений.

30.2 Обеспечивает последовательность этапов и обусловливает продолжительность процесса разработки решений.

30.3 Характеризует авторитарный способ принятия решений.

30.4 Нуждается в постоянной корректировке в условиях изменений.

30.5 Корректируемый тип.

31. Какой процесс разработки управленческих решений обусловливает функциональная организационная структура?

31.1 Характеризует авторитарный способ принятия решений.

31.2 Обеспечивает последовательность этапов и обусловливает продолжительность процесса разработки решений.

31.3 Нуждается в постоянной корректировке в условиях изменений.

31.4 Разветвленный тип, обусловленный наличием множества целей, задач, решений.

31.5. Характеризует высокоцентрализованный процесс разработки решений.

32. Какой процесс разработки управленческих решении обусловливает линейно-функциональная организационная структура?

32.1 Характеризует высокоцентрализованный процесс разработки решений.

32.2 Нуждается в постоянной корректировке в условиях изменений.

32.3 Характеризует авторитарный способ принятия решений.

32.4 Разветвленный тип, обусловленный наличием множества целей, задач, решений.

32.5 Обеспечивает последовательность этапов и параллельность решения задач.

33. Какой процесс разработки управленческих решений обусловливает корпоративная структура управления?

33.1 Характеризует высокоцентрализованный процесс разработки решений.

33.2 Нуждается в постоянной корректировке в условиях изменений.

33.3 Разветвленный тип, обусловленный наличием множества целей, задач, решений.

33.4 Обеспечивает последовательность этапов и параллельность решения задач.

33.5 Построенный на коллегиальном принятии решений.

34. Какие проблемы разработки управленческих решений во шикают я сложных иерархических структурах управлении?

34.1 Затрудняется последовательность этапов и параллельность решения задач.

34.2 Согласование целей, ресурсов, технологий, решений.

34.3 Координация процессов разработки решений.

34.4 Взаимоотношения лиц, принимающих решение.

34.5 Децентрализация сферы принятия решения.

35. Что понимается под категорией «принятие управленческих решений»?

35.1 Лицо, принимающее решение.

35.2 Роль руководителя организации.

35.3 В соответствии с ответственностью и властью принятый порядок принятия управленческих решений.

35.4 Последний этап процесса разработки управленческих решений

35.5 Осуществление выбора альтернативы.

36. Как связаны процессы «разработка управленческих решений» и «принятие управленческих решений»?

36.1 Могут быть не связаны.

36.2 Принятие — последний этап процесса разработки управленческих решений.

36.3 Принятие — одна из важнейших функций руководителя.

36.4 Разработка решений — это осуществление функций менеджмента, а принятие управленческого решения — это способ реализации административной власти.

36.5 Это один процесс.

37. Какие факторы оказывают самое существенное влияние на процесс принятия управленческих решений?

37.1 Ситуация.

37.2 Цель.

37.3 Изменения среды.

37.4 Права и обязанности руководителя, закрепленные в правовых документах.

37.5 Организационное поведение.

38. Какую роль поведение руководителей играет в процессе принятия управленческих решений?

38.1Авторитарный стиль повышает эффективность принятых решений.

38.2 Демократический стиль повышает эффективность принятых решений.

38.3 Корпоративный стиль повышает эффективность принятых решений.

38.4 Открытая мотивация повышает эффективность принятых решений.

38.5 Авторитарный стиль снижает эффективность принятых решений.

39. Какую роль личностные качества руководителя играют в процессе принятия управленческих решений?

39.1 Личностные качества играют большую роль в малых группах.

39.2 Личностные качества играют роль только в малых организациях.

39.3 Играют роль не личностные качества, а собственность.

39.4 Не играют никакой роли.

39.5 Качества эффективного лидера создают потенциал эффективности принятых решений.

40. Какую роль централизация и децентрализация функций играют в процессе принятия управленческих решений?

40.1 Децентрализация требует делегирования полномочий.

40.2 Централизация обеспечивает единство управленческого решения, а децентрализация требует согласования функций и решений.

40.3 Децентрализация функций может сопровождаться децентрализацией принятия решений.

40.4 Централизация функций обеспечивает централизацию принятия решений.

40.5 Централизация функций не обеспечивает централизацию принятия решений.

41. Какие методы разработки управленческих решений используются в процессе реализации плана?

41.1 Прогнозирование.

41.2 Ретроспективный анализ.

41.3 Административные.

41.4 Организационное моделирование.

41.5 Организационное проектирование.

42. Какие методы используются в разработке стратегического плана развития организации?

42.1 Организационное проектирование.

42.2 Системный анализ.

42.3 Стратегическое планирование.

42.4 Оперативное управление.

42.5 Кадровый менеджмент.

43. Можно ли при разработке стратегического управленческого решении ограничиваться только количественной информацией?

43.1Нельзя, увеличивается риск решения.

43.2 Можно, если хорошо рассчитать риск решения.

43.3 Можно, качественная информация не снижает риски.

43.4Все зависит от прогнозируемой ситуации.

43.5 Все зависит от умения оценивать количественную информацию.

44. На каком этапе разработки управленческих решений используются эксперты?

44.1 На этапе целеполагания.

44.2 На этапе оценки последствий принимаемых решений.

44.3 Зависит от типа решения.

44.4 На этапе оценки ситуации.

44.5 На всех этапах.

45. На каком этапе процесса менеджмента используется генерирование вариантов управленческих решений?

45.1 Целеполагание.

45.2 Оценка ситуации.

45.3 Принятие решения.

45.4 На всех этапах.

45.5 Разработка проблемы.

46. Что помогает адекватному пониманию ситуации, способной поели ять на решение?

46.1 Системный анализ.

46.2 Ситуационный анализ.

46.3 Ретроспективный анализ.

46.4 Стратегический анализ.

46.5 Опыт выхода из кризисных ситуаций.

47. Что необходимо учитывать при сравнении альтернативных вариантов решений?

47.1 Последствия принимаемого решения.

47.2 Изменение цен на ресурсы.

47.3 Все сильные и слабые места альтернатив и планов их реализации

47.4 Изменение целей организации.

47.5 Мотивацию исполнителей.

48. Какие методы генерирования вариантов решений наиболее используемы в любой организации?

48.1 Использование синектических групп.

48.2 «Мозговой штурм».

48.3 Административные.

48.4 Экономические.

48.5 Маркетинговые.

49. Целесообразен ли обмен информацией между экспертами в процессе проведения экспертизы?

49.1. Да, даже обязателен.

49.2 Нет, нужны независимые мнения.

49.3 Не нужно изолировать экспертов.

49.4 Нельзя оказывать влияние на экспертов.

49.5 Нецелесообразно, лучше иметь несколько мнений.

50. В чем отличие коллективного принятия решений от коллективной экспертизы?

50.1 Коллективное принятие решений осуществляют ЛПР (лицо, принимающее решение).

50.2 Совершенно разные процессы.

50.3 Коллективное принятие основывается на коллективной экспертизе.

50.4 ЛПР не могут быть экспертами.

50.5 Никаких отличий нет.

51. Может ли важное управленческое решение разрабатываться без экспертизы?

51.1 Может, экспертиза используется крайне редко.

51.2 Экспертиза используется только при оценке ситуации, характеризующей реальное положение дел.

51.3 Экспертиза используется только при выработке долгосрочных целей, требующих оценки специалистов.

51.4 Экспертиза должна использоваться при разработке всех сложных решений.

51.5 Экспертиза предшествует процедуре оценки любой ситуации.

52. Какие решения увязывают стратегические и тактические цели?

52.1 План реализации стратегии.

52.2 План-график долгосрочного развития организации.

52.3 Решения об инвестициях.

52.4 Инновационный проект.

52.5 Не существует таких решений.

53. Кто оказывает наибольшее влияние на формирование целей организации?

53.1 Руководитель организации.

53.2 Подразделение маркетинга.

53.3 Поставщики.

53.4 Потребители.

53.5 Работники организации.

54. Какова роль ресурсов в принятии долгосрочных планов развития организации?

54.1 Только кадровые ресурсы играют важную роль в развитии организации.

54.2 Важны не ресурсы, а их соотношение и цена.

54.3 При разработке долгосрочных планов ресурсы могут не учитываться.

54.4 Развитие организации может быть связано с реорганизацией, в которой ресурсы играют второстепенную роль.

54.5 Ресурсы обеспечивают достижение всех целей.

55. Какие способы формирования целей используются на практике?

55.1. «Мозговой штурм».

55.2 Использование синектических групп.

55.3 Анализ деятельности конкурентов.

55.4 Коллективно, советом директоров.

55.5 Узким кругом лиц, инициативной группой.

56. Какую роль игрист «дерево целей» и разработке управленческих решений?

56.1 Для планирования работ всех подразделений.

56.2 Для координации работ подразделений.

56.3 Определяет круг задач и решений для подразделений и конкретных исполнителей.

56.4 Для организации процесса достижения общей цели.

56.5 Для перехода от одной цели к другой.

57. Какую роль играет миссия организации в разработке управленческих решений?

57.1 Создает систему ограничений.

57.2 Позволяет контролировать направление развития.

57.3 Определяет характер взаимодействия с внешней средой.

57.4 Позволяет разрабатывать решения в рамках направлений лея тельности.

57.5 Часто приводит к противоречивым решениям.

58. Какую роль играет система ценностей в разработке управленческих решений?

58.1 Определяет стратегические и тактические ценности организации (часто в лице руководства).

58.2 Играют роль только социальные ценности

58.3 Играют роль только экономические ценности.

58.4 Играют роль только религиозные ценности.

58.5 Играют роль только те ценности, которые отражены в миссии организации.

59. Какую роль играют конкурирующие цели в разработке управленческих решений?

59.1 Приводят к конфликту целей и социальному конфликту.

59.2 Обеспечивают развитие организации.

59.3 Требуют альтернативных решений.

59.4 Требуют антикризисных решений.

59.5 Часто приводят к переоценке поставленных целей.

60. Какую роль играет мониторинг в разработке управленческих решений?

60.1 Позволяет оценить решение с позиций достижения цели.

60.2 Позволяет адекватно реагировать на изменение ситуации.

60.3 Обеспечивает информацией для принятия решений в условиях неопределенности.

60.4 Обеспечивает достоверность данных.

60.5 Практически не используется.

61. Почему для разработки управленческих решений необходим мониторинг внутренней и внешней среды организации?

61.1. Позволяет адекватно реагировать на изменение ситуации.

61.2 Позволяет оценить решение с позиций достижения цели.

61.3 Используется только для стратегических решений.

61.4 Обеспечивает достоверность данных.

61.5 Снижает неопределенность информации.

62. Как измеряют управленческие решения?

62.1 Не измеряют.

62.2 Оценивают экономический ущерб от нереализованного решения.

62.3 Оценивают экономическим результатом реализованного решения.

62.4 С помощью количественно-качественных показателей результативности решения.

62.5 С помощью шкалы.

63. Почему управленческие решения измеряются с помощью количественно-качественных показателей?

63.1 Реализуют решения люди.

63.2 Решения содержат одновременно социальную и экономическую составляющую.

63.3 Решения разрабатываются только для исполнителей.

63.4 Количество часто переходит в качество.

63.5 Цели формулируются с помощью количественно-качественных показателей.

64. Какие критерии измерения решений наиболее часто используются на практике?

64.1 Результаты работы организации в целом.

64.2 Максимизация прибыли.

64.3 Минимизация затрат.

64.4 Качество произведенного продукта.

64.5 Время исполнения (точно вовремя).

65. Почему в различных моделях менеджмента формируются разные системы оценки решений?

65.1 Системы оценки одни и те же.

Дата добавления: 2015-06-27