Техника построения функциональной структуры

Спонсоры проекта

Исполнители проекта

«Мобильная арт-студия: традиции в современность»

http://vk.com/mobile_art_studio

Томская региональная социально-экологическая общественная организация «Оберег»

[email protected]

Студия ArtLines http://vk.com/artlines

Контактная информация:

Котикова Кристина, руководитель проекта, 8-909-538-4144; [email protected]

Котиков Олег, председатель ТРОО «Оберег», 8-903-915-0539; [email protected]

Бондаренко Никита, художник, 8-952-161-2871; [email protected]

Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко - организатор конкурса www.timchenkofoundation.org

Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко был создан в Москве в 2010 году и до конца августа 2013 года назывался «Ладога». Деятельность фонда нацелена на системное решение социальных проблем в России. Основные направления – поддержка старшего поколения, развитие спорта, поддержка культуры, помощь семье и детям. Елена Коновалова, руководитель направления «Культура» Благотворительного фонда Елены и Геннадия Тимченко, [phone], [email protected].

Ассоциация менеджеров культуры (АМК) - ведущий оператор конкурса www.amcult.ru

АМК – культурная сеть национального масштаба, объединяющая экспертов, консультантов и менеджеров социально-культурных проектов. Проекты АМК направлены на поддержку и развитие сотрудничества и горизонтальных связей между менеджерами и организациями культуры. Инна Прилежаева (руководитель проекта) [phone], [email protected].

Дополнительная информация:

Страница конкурса на сайте Фонда Тимченко: www.timchenkofoundation.org/activities/initiatives/mosaic

Страница конкурса на сайте АМК: http://www.amcult.ru/index.php/ru/projects/cultural-mosaic.html

Страница конкурса в социальной сети Facebook: www.facebook.com/kulturmosaic

Страница конкурса в социальной сети VK: http://vk.com/kulturmosaic

Контактная информация:

Оксана Тимощук, руководитель службы по связям с общественностью Благотворительного фонда Елены и Геннадия Тимченко, [phone], [email protected]

Анастасия Коконина (pr-менеджер конкурса) [phone], [email protected].

В данной главе будет рассмотрена методика построения функциональной организационной структуры, основанная на использовании матриц организационных проекций.

Вячеслав Кондратьев, генеральный дирек­тор консалтинговой группы «БИГ», счи­тает, что все типы структур (функциональная, дивизиональная и матричная) работоспособ­ны в любой организации:

«В одних и тех же условиях можно приме­нить и первую, и вторую, и третью — и они будут работать. С разной эффективностью, но будут работать. Поэтому, мне кажется, первый результат в деле улучшения структу­ры связан не с выбором типа структуры уп­равления, а просто с систематизацией, налаживанием дел и доведением постановки той или иной структуры до логического кон­ца: функции должны быть расписаны, иерар­хия определена, логика взаимоотношений задана. Если этого не будет, любой тип струк­туры будет работать плохо. Эффективность типов структур можно сравнивать только для хорошо организованных структур, и бес­смысленно это делать в плохо организован­ных структурах, к какому бы типу они не относились».

С последним утверждением трудно не согла­ситься. Исходя из собственного опыта органи­зационного консультирования, В. Кондратьев советует руководителям компаний переходить к дивизиональнои структуре после того, как они поработали в рамках более простой ли­нейно-функциональной модели и почувство­вали ее ограниченность. А если кто-то не научился работать в рамках линейно-функци­ональной и дивизиональнои структур, то в ма­тричной тем более не научится.

Дата добавления: 2015-07-02