Стратегії диверсифікації

Кроки успішної диверсифікації

1. Новий проект реалізується на основі наявного обсягу знань і технологій.

2. Продукція проекту створює додану вартість для покупців.

3. Максимально можлива кваліфікація команди проекту. Високий рівень мотивації до досягнення поставлених цілей.

4. Чіткість цілей. Мінімальні терміни їх досягнення. Досягнутий результат відповідає цілі з відхиленням не більше 15%. У гравців команди проекту виникає впевненість у собі і відбувається настрій на рішення наступних завдань.

Споріднена або пов'язана диверсифікація (нова область діяльності організації, так чи інакше пов'язана з існуючими напрямами її підприємницької активності. В даному випадку використовуються переваги, яких фірма досягла в традиційній для себе сфері).

Неспоріднена/незв'язана диверсифікація (перехід в абсолютно нову область діяльності. Спрямована на отримання більшого прибутку і мінімізацію підприємницьких ризиків. Стратегія неспорідненої диверсифікації передбачає найбільші ризики).

Стратегія впровадження в нові галузі (за рахунок придбання нового бізнесу, створення дочірніх, спільних підприємств).

Стратегія виключення і ліквідації (у разі критичного зниження бізнес-ефективності підприємства і відсутності інших способів виходу з ситуації, що склалася).

Стратегія оновлення компанії, скорочення і реструктуризації (найбільш актуальна в тих випадках, коли причини зниження рентабельності підприємства є короткостроковими, а сам бізнес - в будь-якому випадку перспективним. Найчастіше цей вид стратегії використовується для оздоровлення асортиментного портфеля).

Стратегія багатонаціональної диверсифікації (диверсифікація в бізнеси і національні ринки - багатонаціональні корпорації)

Висновки

В останні 20-30 років у світовій економіці з'явилася тенденція диверсифікації (лат.diversification - зміна, різноманітність). Диверсифікація в сучасному ринковому аспекті - це проникнення монополій в сфери, що не мають прямої виробничої або функціональної залежності від основної діяльності.

Диверсифікація дає переваги у конкурентній боротьбі, бо збільшує можливості для маневру в мінливому морі ринку.

Дослідження свідчать, що фірми, що здійснюють диверсифікацію, спочатку збільшують свій прибуток, а потім вона стабілізується або зменшується. Найбільш ефективними виявилися компанії, що виробляють продукцію, об'єднану збутом і технологією (Sony, Mitsubishi, Canon - теле-фотокамери, калькулятори), тому що в них ефективніше використовується технологічний потенціал, виробничі потужності, наукові розробки яких вимагають менших витрат. Потім йдуть компанії з домінуючим продуктом із високим рівнем спеціалізації. Найнижча ефективність у компаній, що випускають різноманітну продукцію з різними технологіями.

Існуючі на ринку транснаціональні корпорації, що складаються з великих виробників, перевізників та фінансових організацій, частіше всього об'єднуються на період здійснення якої-небудь угоди, результати якої принесуть вигоду всім її сторонам. Після закінчення терміну угоди або на момент припинення угоди такі великі і різнофункціональні сторони виходять з корпорації

Дата добавления: 2015-07-02