Бизнес тренер : лариса гончаренко

ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Игорь Комаристый

СОЗДАНИЕ ПРОДАЮЩИХ, ОЗНАКОМИТЕЛЬНЫХ И ДРУГИХ ПРЕЗЕНТАЦИЙ

- ПРОДАЕМ лучшее (презентации продукта в любых форматах)

- УЗНАЙТЕ нас (презентации компании – история, отношение к покупателям, деятельность, бизнес-процессы, партнерам и т.д.)

- ЛЕГКО ПОНЯТЬ (любые презентации на ваш выбор: для внутреннего пользования компании (мотивационные, структурные, должностные и т.д.), для работы с контрагентами и т.п.)

⇒ ЛЕГКО покупать/продавать/исполнять

E-mail: [email protected]

http://vk.com/sauropod

Тел. [phone]

ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА: д ать участникам практические инструменты для построения эффективной системы управления предприятием (отделом, подразделением, филиалом) и подчиненными сотрудниками для достижения поставленных целей

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: директора магазинов, администраторы, супервайзеры, начальники отделов и подразделений

ФОРМЫ РАБОТЫ: ролевые игры, моделирующие близкие к реальным профессиональные ситуации, разбор и анализ конкретных проблемных ситуаций, групповая дискуссия, индивидуальная работа, «мозговой» штурм.

В РЕЗУЛЬТАТЕ ТРЕНИНГА:

• рост показателей эффективности работы предприятия (отдела, подразделения, филиала) за счет улучшения организации работы, эффективного планирования и контроля, повышения мотивации сотрудников
• все зарабатывают больше

директор Центра консалтинга и технологий управления Solving, HR — практик, бизнес — консультант в области кадрового менеджмента, подбора, обучения и развития персонала, старший преподаватель экономико — правового факультета ДонНУ, автор и бизнес — тренер программ «Целеполагание», «Тренинг личностного роста», «Технологии эффективных продаж», «10 шагов торгового представителя», «Технологии лидерства» и др.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Роль менеджера в общей системе управления предприятием Навыки позициционирования себя, как лидера Функции менеджера Технологии формирования команды   Материальные методы мотивации персонала Нематериальные методы мотивация персонала Демотиваторы

· Роль менеджера в общей системе управления предприятием · Цели компании и цели отдела (подразделения, филиала)   Стили управления Типы руководителей Наличие целей и способность вести за собой Реализация лидерского потенциала Личная устойчивость и гибкость в сложных ситуациях Принятие решений: важные и повседневные решения Умение оптимально использовать непредвиденные ситуации   Планирование, организация, мотивация, контроль. Определение понятия «эффективный руководитель». Специфика проведения собраний Расстановка акцентов при организации 100% вовлеченности сотрудников в рабочий процесс. Алгоритмы действий при приеме и увольнении сотрудников. Тест на управленческие навыки   Построение структуры отдела (подразделения, филиала), определение качественного и количественного состава работников Разработка Положения об отделе (подразделении, филиале) Составление штатного расписания Разработка профиля должностей Должностная инструкция, ее предназначение и правила составления Подбор сотрудников в отдел Правила эффективного собеседования Профессиональное и психологическое тестирование при приеме на работу Введение в должность и испытательный срок Контроль и оценка подчиненных. Обратная связь     Зарплата сотрудника: постоянная и переменная часть оплаты Связь премий и показателей эффективности работы сотрудников Социальный пакет. ФОТ, его нормирование и управление им Принципы мотивации в условиях изменений. Алгоритм удержания ключевых сотрудников     Психологические и организационные аспекты Корпоративная культура компании, как фактор нематериальной мотивации Оценка удовлетворенности сотрудников своей работой и компанией   Стадии, проявления и последствия демотивации Технологии выведения сотрудников из состояния демотивации. Повышение лояльности к предприятию.

Дата добавления: 2015-06-27