Внешней среды предприятия и состояния предприятия

Элементы комплексного анализа

Содержание показателя «привлекательность рынка»

показатели сегмента показатели отрасли

1. потенциал рынка 1. технологический уровень

2. доступность рынка 2. цикличность деловой активности

3. стабильность рынка 3. отраслевая норма прибыли

4. размер прибыли 4. социальная роль

5. влияние на окружающую среду

6. государственные законодательные

7. ограничения

Рис. 2.3. Содержание показателя «привлекательность рынка»

Содержание показателя «возможности предприятия»

1. показатель концепции продукции

2. показатель качества продукции

3. показатель конкурентоспособности предприятия

4. показатель взаимоотношений внутри предприятия

5. показатель уровня поддержки предприятия во внешней среде

Рис. 2.4. Содержание показателя «возможности предприятия»

Содержание показателя «стратегическое положение»

1. относительный размер

2. рост

3. доля рынка

4. показатели качества продукции

5. цена; сравнительная рентабельность

6. чистый доход

7. показатели сбытовой сети

8. показатели технологических преимуществ

9. показатели финансовой мощи

10.показатели имиджа предприятия

11.показатели управленческой системы

12.показатели гибкости стратегии

Рис. 2.5. Содержание показателя «стратегическое положение»

Содержание показателя «экономическая сила»

1. доля рынка

2. показатели качества продукции

3. показатели конкурентоспособности предприятия

4. показатели сбытовой сети

5. показатели географического положения

6. показатели знания своего рынка

Рис. 2.6. Содержание показателя «экономическая сила»

Стратегическая Качество

активность стратегии конкуренции

Уровень мобилизации

маркетингового

Качественный персонала

аспект

Уровень привлеченных

инвестиций

Маркетинговая

активность

Методы и культура

применения

комплекса маркетинга

Динамический Соответствие реакции

аспект характеру конкурент-

ной ситуации

Инновационная

активность

Скорость проведения

маркетинговых

изменений

Рациональность

данного масштаба

маркетинговой

активности

Рис. 2.7. Аспекты маркетинговой активности предприятия

Источник: Моисеева Н., Конышева М. Маркетинговая активность как фактор конкурентоспособности фирмы // Маркетинг. 1999. № 6.

Для повышения эффективности деятельности компании в сфере услуг существуют следующие способы:

1. повышение профессионального уровня персонала, усовершенствование системы отбора и обучения сотрудников;

2. увеличение предлагаемых услуг в ущерб качеству (врачи в общественных больницах);

3. «индустриализация услуг». Улучшение технического оснащения и стандартизация процесса предоставления услуги. «Производственный подход» к услуге.

4. внедрение инноваций, уменьшающих потребность в обслуживании (немнущаяся ткань);

5. повышение эффективности обслуживания;

6. побуждение потребителей к самообслуживанию (снижение расценок при самостоятельной сортировке корреспонденции);

7. использование новых технологий.

Культуре предприятия также придается большое значение при анализе внутренней среды. Достигнутый уровень культуры может помочь предприятию грамотно работать и постигать неудовлетворенные нужды клиентуры.

Культура предприятия «Люфтганза»выражается в следующих положениях:

1. Мы работаем в сфере услуг. Клиенты - важнейшие фигуры в нашем деле. Они оплачивают нашу работу. Наша обязанность - удовлетворить их нужды.

2. Мы все - «Люфтганза».

3. Наш продукт - польза для клиентов. До, во время и после путешествия мы должны обеспечивать качество для наших клиентов.

4. Мы желаем конкуренции. Благодаря ей мы должны стать лучше.

5. Мы умеем учиться: у клиентов, партнеров, конкурентов.

6. Мы хотим достичь успеха на мировом рынке.

7. Успех мы понимаем как: удовлетворенность наших клиентов; доходы для наших владельцев; перспективы для каждого из нас.

Источник: Маркова В. Маркетинг услуг. М.: Финансы и статистика, 1996.

Рассматривая элементы микросреды в сфере услуг, следует обратить внимание на следующее.

Конкуренты. Важность наблюдения за деятельностью конкурентов определяется тем, что это в некотором смысле зеркальное отображение собственной деятельности самого предприятия.

Потребители. Фирма оперирует на пяти типах клиентурных рынков: потребительский рынок, промышленный рынок, рынок промежуточных продавцов, рынок государственных учреждений и международный рынок. В маркетинге существует правило:«Найдите у своих бывших клиентов пять общих черт, и Вы сможете угадать следующего клиента в уличной толпе». Самое главное, что нужно знать о клиентах:

· Кто наши клиенты и что представляет из себя целевой рынок, можно ли и следует ли его менять?

· Какова специфика ожидания услуг со стороны клиентов?

· Почему обращаются именно в Вам, т.е. каковы мотивы приобретения услуг?

· Совершают ли клиенты обход нескольких предприятий сферы услуг и делают ли они сравнения?

· Насколько часто клиенты совершают покупки?

· Как долго клиенты пользуются нашими услугами?

· На какую сумму в среднем оказываются услуги?

· Какова реакция клиентов на цену продукции?

· Хочет ли клиент платить за дополнительное обслуживание?

· Как клиент узнал о Вас и Ваших услугах?

· Кто принимает решение о покупке?

· Кто влияет на решения о покупке?

· Какие виды стимулов подтолкнут клиентов к совершению покупки?

· Неудовлетворенные потребности клиента, которые могут стать источником идей по предложению принципиально новых видов услуг.

· Реакция потребителей на появление на рынке новых видов услуг.

Поставщики. Они обеспечивают компанию и ее конкурентов всеми видами ресурсов, необходимых для производства конкретных услуг. Среда поставщиков фирмы очень важна для оценки. Поставка, закупка и комплектация, т.е. те виды деятельности, которые связаны с услугами поставщиков - важные сферы маркетинговой деятельности любой фирмы. В фирме должен быть выработан алгоритм процесса изучения возможностей поставщиков и маркетинговой стратегии выбора поставщика. Существует обобщенный вариант показателей, которые определяют предпочтительность поставщиков:

1. Репутация и имидж.

2. Надежность.

3. Качество продукции.

4. Соответствие продукции прогрессивным стандартам.

5. Возможный объем поставки.

6. Соблюдение сроков и графиков поставки.

7. Уровень цены на продукцию и услуги.

8. Условия поставки и формы расчетов.

9. Взаимоотношения с заказчиками.

10. Дополнительные услуги.

Маркетинговые посредники. Это фирмы, помогающие компании в продвижении, сбыте и распространении ее услуг среди клиентуры. Для сферы услуг проблема распределения услуги приобретает совершенно иной смысл, чем для товара. Это связано с тем, что процесс производства и потребления услуги неразрывны и услугу нельзя хранить и транспортировать. Следовательно, формирование обычной системы товародвижения для услуги невозможно. Однако, услуги могут продаваться напрямую потребителю, через агентские соглашения, напрямую в офисе, по телефону, через посредников, при помощи участия в ярмарках, презентациях. Процесс принятия решения для руководителя сводится к тому, что он должен решить: задействовать свою собственную сбытовую сеть или воспользоваться услугами посредников, а также, сколько каналов сбыта использовать. В передаче функций посреднику следует руководствоваться экономической и коммуникативной целесообразностью.

Контактные аудитории. Это любая группа, которая проявляет реальный или потенциальный интерес к организации или оказывает влияние на ее способность достигать поставленных целей (благотворная, искомая, нежелательная).

Факторы макросреды проявляются следующим образом.

Ключевым фактором, обусловившим рост сферы услуг, явился технологический прогресс. Его результатом стало создание новых областей сервиса. Развитие экономики на базе технологического прогресса объективно способствует росту сервисных услуг, связанных с поставками и дальнейшей эксплуатацией все более и более усложняющихся в техническом исполнении традиционных товаров. Доля коммерческих сервисных центров в общих доходах корпораций становится очень высокой.

Влияние экономических факторов на сферу услуг обусловливается динамикой валового внутреннего продукта, изменением спроса на потребительские и инвестиционные товары, состоянием с занятостью и уровнем доходов. В развитых странах происходит падение спроса на товары при сохранении высокого спроса на услуги. В сфере услуг возрастает роль финансового и делового обслуживания (лизинг, франчайзинг), а также информационных услуг различного рода.

Демографический фактор проявляется в динамике изменения численности различных возрастных групп, в показателях рождаемости, смертности, соотношении мужского и женского населения. Так, реагируя на увеличение средней продолжительности жизни, страховые компании начинают предлагать новые страховые продукты.

Самые разные отрасли услуг в полной мере испытывают на себе влияние различных природных факторов. Прежде всего они сказываются на формировании туристического продукта.

Несомненно, что одной из главных причин кардинальных преобразований в сфере услуг были изменения в политико-правовых факторах. Прежде всего это проявилось в либерализации государственного регулирующего воздействия на индустрию сервиса. Здесь важно помнить, что услуги варьируются по степени их регулирования. Например, деятельность страховых компаний, банков достаточно жестко регулируется государством. В сфере общественного питания очень сильно влияние сертификации, что тоже показывает значимую роль государственных учреждений.

Принятие закона о клубном отдыхе (таймшере) даст мощный импульс развитию отечественного туризма

Таймшер - форма собственности на недвижимость, которой можно пользоваться только ограниченное время, например, один месяц в год. Система владения отдыхом получила развитие в 90 странах мира. Эта индустрия крайне выгодна для экономики государства, так как привлекает деньги туристов сразу на много лет вперед. В России пока нет законодательства по таймшеру, но проект закона «Об особенностях туристской деятельности в сфере клубного отдыха» уже разработан. В основном вызвали одобрение те положения законопроекта, которые направлены на защиту прав потребителей и на пресечение недобросовестной практики продаж будущих клубов как на территории России, так и за ее пределами. Принятие закона даст мощный толчок развитию отечественных индивидуальных и коллективных средств размещения: продажа только 10% отечественного гостиничного фонда по клубной системе способна за два-три года ликвидировать дефицит платежного баланса госбюджета в туристской отрасли, значительно уменьшится отток средств российских граждан на эти цели за рубеж.

Источник: Туризм: практика. Проблемы, перспективы. 1999. № 5.

Современная экономика характеризуется высокой степенью интернационализации. Выход на международный или даже глобальный уровень - дело рискованное.. В этом случае возникает необходимость в адаптации предоставляемых услуг или стратегии маркетинга к условиям местного рынка, ожиданиям потребителей и требованиям, предъявляемым правительством принимающей страны. Культурная среда способна порождать больше проблем в сфере обслуживания, чем в сфере сбыта физических товаров. Недооценка культурных различий между различными странами или даже регионами внутри одной большой страны может привести к серьезным проблемам в бизнесе, как это произошло для компании Уолта Диснея, открывшей свой тематический парк недалеко от Парижа. Культурная компонента в совокупности с экономической также сказывается на туристической подвижности населения.

Культурная компонента очень тесно пересекается и иногда объединяется с социальной компонентой. Последняя для индустрии услуг может проявляться в следующем:

* взаимодействие людей друг с другом. В развитом мире люди проявляют заботу о тех, кто не имеет крыши над головой, их волнует преступность и другие социальные проблемы. Все это является предзнаменованием роста спроса на социальные товары и услуги, стимулирующие прямые связи между людьми - клубы здоровья, круизы и т.п.

* отношение людей к природе. В последнее время в людях проснулось чувство хрупкости окружающего мира, они осознали, что природные ресурсы не безграничны, они понимают, что своими действиями могут уничтожить природу. Любовь людей к природе выражается в повышении интереса к туризму, особенно пешему, катанию на лодках, рыбной ловле.

Следует констатировать, что в реальной жизни сервисные компании испытывают одновременное влияние всех факторов макросреды, создающих причудливые и изменяющиеся во времени сочетания как стимулирующие, так и неблагоприятствующие ведению бизнеса в тех или иных направлениях. Ярким примером здесь может быть развитие индустрии оказания услуг пожилым людям.

Дата добавления: 2015-06-27