Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Техника




Моделирование - данный метод также применяется для определения потребностей в рабочей силе в изменяющихся условиях. Модель может быть составлена как на основе требований технологии (масштабов работ, соответствия между количеством работников и видом оказываемой услуги, количеством и спецификой потоков информации и др.), так и на основе социотехнического подхода, учитывающего запросы производственной и социальной подсистем организации (обогащение труда, развитие персонала, ротация кадров и др.).

Экспертный опрос - привлечение экспертов используется для определения потребностей в трудовых ресурсах, прежде всего при переходе на новую продукцию. В качестве экспертов - людей, на мнение которых можно положиться - могут выступать менеджеры по персоналу, специалисты различных функциональных профилей и руководители первичных коллективов. Опрос последних представляет собой особый случай. Менеджеров спрашивают, потребуются ли им дополнительные работники для выполнения новых заданий и, если - да, то в каком количестве. Такой опрос имеет целью не столько абстрактное построение структуры будущей занятости, сколько конкретное распределение заданий между коллективами с соответствующей их комплектацией.

Балансовый метод - данный метод очень близок к экстраполяции, но отличие заключается в том, что планирование персонала в данном случае осуществляется для нескольких связанных между собой или видов деятельности в организации. Особенно эффективен этот метод для расчета количества обслуживающего персонала.

Тел./факс 682-51-35

Москва, ул. Ярославская, д. 21

Е. Мухаматулина О. Сафуанова О. Орлова Т. Барышникова С. Герасимов А. Гущина

Дизайн обложки

Верстка

Корректор

Редактор

Главный редактор

Директор издательства

Подбор и мотивация персонала

Издательство «Генезис»

e-mail: [email protected]

www.genesis.ru www.knigi-psychologia.ru

Подписано к печати 20.07.2005. Формат 60x84/16.

Бумага офсетная. Печать офсетная. Усл. печ. л. 14,41.

Тираж 3000 экз. Заказ № 1353.

Отпечатано в полном соответствии с качеством

предоставленных диапозитивов в ППП «Типография «Наука»

121099, Москва, Шубинский пер., 6

 

 

1.2 Планирование и определение численности персонала

Итак, планирование персонала является важной составляющей процесса его постоянного формирования и приведения в соответствие с текущими нуждами развития предприятия

Поскольку кадровое планирование связано с другими процессами планирования, протекающими в организации, временные рамки кадрового планирования также должны соответствовать аналогичным характеристиками планирования на предприятии. Организационные планы часто классифицируются следующим образом:

1) краткосрочные (0-2 года);

2) среднесрочные (2-5 лет);

3) долгосрочные (больше 5 лет).

Предприятие должно составлять планы на все эти периоды.

Кадровое планирование имеет много измерений, так, кроме временного распределения, важным является распределение планирования на стратегическое, тактическое, оперативное. Каждый из этих видов планирования имеет свои цели, мероприятия и потенциалы по группам функций каждой подсистемы управления персоналом.

Процесс планирования персонала, как и планирование, в общем, базируется на ряде принципов, т.е. правил, которые необходимо учитывать в процессе его осуществления. Они ориентируют предприятие на достижение наилучших экономических показателей. Применять все принципы планирования по силам только большим предприятиям, которые имеют квалифицированные кадры, современные информационные технологии, необходимые ресурсы. Поэтому число применяемых принципов планирования определяется сложностью управленческой системы и размером, положением и стойкостью предприятия.

 

ГЛАВА 2 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА ООО «Печатка» ЗА 2013-2014 гг.

2.1. Экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО «Печатка»

Анализ основных производственных фондов

Общество с ограниченной ответственностью «Печатка» создано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации. Деятельность общества подлежит обязательному лицензированию, осуществляется при наличии лицензии, зарегистрированной в Администрации г. Новосибирска. Юридический адрес фирмы: 633009, г. Новосибирск, пр. Ленина, д.46

Основной целью Общества является извлечение прибыли, удовлетворение материальных и социальных интересов собственников и работников Общества, насыщение рынка товарами, работами и услугами, производимыми Обществом.

Основными видами деятельности ООО «Печатка» является полиграфия издательской и печатной продукции различных видов, изготовление рекламных буклетов и проспектов, изготовление печатей и штампов, изготовление бланочной продукции, визитных карточек.

Основные фонды – это средства труда, которые имеют стоимость и функционируют в производстве длительное время в своей неизменной потребительной форме, а их стоимость переносится конкретным трудом на стоимость изготовляемой продукции (на платные услуги) частями по мере износа.

Анализ эффективности использования основных производственных фондов ООО «Печатка» основан на данных, приведенных в таблице 1.

 

Таблица 1- исходная информация для анализа эффективности использования основных средств

ПОКАЗАТЕЛЬ Годы
     
       
Наличие на начало года, руб      
Наличие на конец года, руб      
Среднегодовая стоимость, руб 104792,5   88565,5
Выручка от реализации (без НДС и АС), руб      
Средняя учетная численность штатных работников, чел.      

 

На основании данных, приведенных в таблице 1, проведем анализ эффективности использования основных производственных фондов предприятия и сведем результаты в таблицу 2.

 

Таблица 2.2- эффективность использования основных средств в 2012-2014 годах

ПОКАЗАТЕЛЬ        
 
         
Фондоотдача 1,56 1,56 1,67  
Фондоемкость 0,641 0,640 0,599  
Фондовооруженность 52,96 77,23 85,72  

 

Таким образом, в 2014 году показатель фондоотдачи вырос на 6,80% по сравнению с 2013 годом, а фондоемкость снизилась на 6,37%. Наблюдается постоянный рост показателя фондовооруженности, объясняющийся постоянным сокращением штата работников.

Далее проанализируем показатели движения основных средств. Исходные данные для этого приведены в таблице 3.

Таблица 3- исходная информация для анализа показателей движения основных средств

Наименование Поступило за год, руб. Выбыло за год, руб.
           
             
Здания, сооружения            
Машины и оборудование            
Транспортные средства            
Инструменты,            
Многолетние насаждения            
Всего            

 

На основании этих данных проведем анализ движения основных производственных фондов предприятия и сведем результаты в таблицу 4.

Таблица 4- показатели движения основных средств в 2012-2014 годах

Показатели      
       
Коэффициент ввода 0,04 0,06 0,04
Коэффициент выбытия 0,19 0,67 0,57
Коэффициент обновления 0,17 0,08 0,06

 

Снижение коэффициента ввода связано с малым количеством вводимых основных средств. Снижение коэффициента выбытия указывает на то, что не наблюдается выбытия основных средств в результате полного износа. Сокращение коэффициента обновления, характеризующего отношение введенных средств к выбывшим, говорит о том, что с каждым годом на единицу выбывших основных средств приходится всё меньшее количество введенных средств. Сокращение коэффициента износа связано со снижением величины начисляемой амортизации. Благоприятной тенденцией является постоянный рост коэффициента пригодности, характеризующего, какая часть основных средств пригодна для эксплуатации в процессе хозяйственной деятельности.

Анализ оборотных средств

Оборотные средства – это совокупность денежных средств предприятия, необходимых для формирования и обеспечения кругооборота производственных оборотных фондов и фондов обращения.

Состав и структура оборотных средств ООО «Печатка» приведены в таблице 5.

Таблица 5- состав и структура оборотных средств в 2012-2014 годах

Оборотные активы Стоимость оборотных активов, руб Доля в общей стоимости, %
             
             
Производственные запасы       35,00% 16,12% 7,20%
Незавершенное производство 1094,5   1423,5 2,63% 1,92% 0,88%
Готовая продукция   1342,5   0,81% 1,72% 0,75%
Товары     7,5 0,04% 0,02% 0,00%
Дебиторская задолженность за товары, работы, услуги       20,91% 44,11% 68,75%
Дебиторская задолженность по расчетам 3252,5     7,80% 12,40% 9,68%
Прочая текущая дебиторская задолженность 4749,5   18938,5 11,39% 15,51% 11,66%
в национальной валюте   661,5 894,5 1,78% 0,85% 0,55%
Прочие оборотные активы   319,5   0,14% 0,41% 0,27%
Всего       100,00% 100,00% 100,00%

 

Итак, в 2012 году в структуре оборотных средств ООО «Печатка» преобладали производственные запасы, в 2013-2014 годах – дебиторская задолженность за товары, работы, услуги. Увеличение дебиторской задолженности говорит о том, что предприятие кредитует своих покупателей, то есть не получает сразу денежные средства за реализованную продукцию. Это, в свою очередь, может привести к ухудшению платежеспособности предприятия. Размер денежных средств и их эквивалентов, которыми располагает предприятие, уменьшается, что может привести к росту кредиторской задолженности предприятия.

Анализ оборачиваемости оборотных средств производится в разрезе показателей, приведенных в таблице 6.

 

Таблица 6- анализ оборачиваемости оборотных средств в 2012-2014 годах

Показатель      
       
Коэффициент оборачиваемости 4,04 1,98 0,90
Коэффициент закрепления 0,25 0,51 1,11
Длительность одного оборота, дней      
Оборотные средства      

 

Таким образом, коэффициент оборачиваемости за период с 2012 по 2014 год снизился, а коэффициент закрепления вырос. Для предприятия это является негативной тенденцией, особенно при увеличении продолжительности 1-го оборота.

 

2.2. Финансовый анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО «Печатка»

Оценка финансового состояния предприятия

Оценка изменений финансового состояния предприятия за предыдущие три года необходима для формирования общего представления и общих тенденций его развития. По результатам анализа показателей сделаем вывод о направленности изменений и их влиянии на уровень платежеспособности предприятия.

Анализ изменений и уровня платежеспособности осуществляется на основании данных, приведенных в таблице 7.

 

 

Таблица 7- основные показатели, определяющие финансово-хозяйственное состояние предприятия

Показатели       Примечания, нормативные значения
         
Общие показатели деятельности предприятия
Чистый доход от реализации, руб.        
Чистая прибыль (убыток), руб.   -58589 -21155  
Среднесписочная численность работников, чел.        
Фонд оплаты труда, руб.   42595,4   28730,2  
Собственный капитал, руб.       314284,5  
Необоротные активы, руб.   377715,5      
Оборотные активы, руб.   78263,5    
Долгосрочные обязательства, руб.        
Краткосрочные обязательства, руб. 11343,5 36719,5 123415,5  
Дебиторская задолженность, руб.        
Показатели ликвидности
Коэффициент текущей ликвидности 3,679 2,132 1,316 1,5
Коэффициент быстрой ликвидности 2,256 1,709 1,199 0,6 – 0,8
Коэффициент абсолютной ликвидности 0,782 0,166 0,010 0,2 – 0,35
Маневренность собственных оборотных средств 1,382 1,954 4,192 0 – 1
Коэффициент покрытия запасов 2,425 4,888 11,232 >1
Коэффициент финансовой автономии 0,972 0,909 0,714 0,5
Показатели финансовой стойкости
Коэффициент концентрации собственного капитала 0,972 0,909 0,714 >0,5
Коэффициент финансовой зависимости 1,028 1,096 1,390  
Коэф. маневренности ос 0,074 0,105 0,123 >0,1
               

 

 

Продолжение табл. 7

         
Коэффициент концентрации заемного капитала 0,027 0,088 0,280 <0,5
Коэффициент структуры долгосрочных вложений 0,000 0,000 0,000  
Коэффициент структуры заемного капитала 0,013 0,002 0,000  
Показатели рентабельности
Рентабельность продукции, % 26,392 -0,748 -6,666  
Рентабельность активов, % 0,848 -13,999 -4,806  
Рентабельность совокупного капитала, % 0,848 -13,999 -4,806  
Рентабельность собственного капитала, % 7,428 -15,407 -6,731  

 

Проведем анализ показателей ликвидности. Значение показателя коэффициента текущей ликвидности в 2012-2013 годах превышало граничное, в 2014 году опустилось ниже нормы на 12,27%. Это свидетельствует о том, что предприятие не сможет покрыть все свои текущие обязательства имеющимися оборотными средствами.

Показатель коэффициента быстрой ликвидности в 2012-2014 годах значительно превышал норму, но постоянно снижался. Такая тенденция в будущем может привести к тому, что предприятие будет неспособно погашать краткосрочные обязательства за счет дебиторской задолженности.

Показатель коэффициента абсолютной ликвидности к 2013 году оказался ниже нормы. Следовательно, лишь небольшая часть краткосрочных обязательств может быть немедленно погашена за счет наиболее ликвидных средств предприятия.

Поскольку значение коэффициента покрытия запасов больше 1 и постоянно растет, то текущее финансовое состояние предприятия можно оценивать, как устойчивое.

Далее проанализируем показатели финансовой стойкости. Так как значение коэффициента концентрации собственного капитала снижается, а финансовой зависимости и концентрации заемного капитала растет, то снижаются финансовая стойкость, стабильность и независимость предприятия.

 

2.3 Динамика численности работников цеха за период

Общество полагается на собственные способности и усилия, собственник может производить любые изменения на своем предприятии. Весь доход достается только ему. Законы предусматривают для частных собственников минимальные ограничения и ряд льгот по налогообложению.

Рассмотрим таблицу 8 технико-экономических показателей работы ООО «Печатка»:

 

Таблица 8- технико-экономические показатели деятельности ООО «Печатка» за 2013-2014 г.г.

 

 
№ № Показатели Ед.изм 2013г. 2014г. Абсол. откл-е Относ. откл-е
             
  Годовой объем продукции тыс. руб. 815,41 993,53 +178,12 121,84
  Реализация продукции тыс. руб. 811,50 982,57 +171,07 121,08
  Средства, направляемые на потребление тыс. руб. 156,16 209,61 +53,45 134,23
  Среднесписочная численность работающих чел.     +2 102,89
  Среднемесячная заработная плата руб 2363,00 2510,00 +147,00 106,22
  Производительность труда на 1работника руб 2219,00 2720,00 +501,00 122,58
  Себестоимость товарной продукции тыс. руб. 664,60 896,90 +232,30 134,95
  Балансовая прибыль тыс. руб. 771,00 1004,90 +233,90 130,34
             

 

Так как в нашей курсовой работе нас интересует численность работников, то мы можем из таблицы 8 сделать вывод, что среднесписочная численность работников ООО «Печатка» увеличилась на 2 человека или на 2,89%, что свидетельствует о росте производства.

Рассмотрим динамику численности работников предприятия по категориям в таблице 9. Так как ООО «Печатка» не имеет на балансе объектов непроизводственного назначения, то все работники данного Общества относятся к промышленно-производственному персоналу.

Таблица 9- динамика численности работников ООО «Печатка» по категориям за 2013-2014 гг., человек

   
№ № Категория работников 2013 г. 2014г. Абсолютное отклонение Относительное отклонение
  Рабочие в т.ч.основные вспомогательные     ----- ----- -----  
  Руководители     ------  
  Специалисты     +1  
  Служащие     ------  
  Младший обслуживающий персонал     +1  
  Работники охраны     -----  
  ИТОГО:     +2 Х
           

 

Из данных таблицы 9 мы видим, что увеличение численности работников произошло по категории специалистов - 1 человек и по категории младшего обслуживающего персонала - 1 человек.

Явочную численность рабочих можно представить как отношение эффективного фонда рабочего времени к номинальному, соответствующие значения которых примерно равны 225 и 250 рабочим дням. Из этого соотношения (225/250=0,9) следует, что списочное число рабочих больше явочного примерно на 10%, следовательно, явочная численность рабочих составит 48 человек. Так как текучесть кадров является одной из причин движения численности персонала, рассмотрим подробнее этот показатель за 2013г. и 2014г. отдельно.

Число принятых на работу в 2013 году составило четыре человека, число уволенных с работы составило два человека. Общий оборот рабочей силы за 2013 год составил 4+2=6 человек.

Среднесписочное число работников за 2013 год можно рассчитать по формуле (1.5). Оно равно:

Рсп = (68+70)/2 = (2*68+4-2)/2 = 69 человек.

Число принятых на работу в 2014 году составило пять человек, число уволенных с работы составило три человека. Общий оборот рабочей силы за 2014 год составил 5+3=8 человек.

Среднесписочное число работников за 2014 год также рассчитывается по формуле (1.5) и составляет:

Рсп = (70+72)/2 = (2*70+5-3)/2 = 71 человек

Текучесть кадров характеризуется коэффициентами, которые измеряются в процентах от среднесписочного числа работников.

Коэффициент оборота рабочей силы:

за 2013 год: 6/69*100=8,69%

за 2014 год: 8/71*100=11,27%

Коэффициент оборота по приему рабочей силы:

за 2013 год: 4/69*100=5,8%

за 2014 год: 5/71*100=7,04%

Так как уволенных за нарушение дисциплины не было, то коэффициент текучести равен нулю.

Коэффициент постоянства кадров:

К постоянства=численность в течение всего года/ср.спис.*100%

за 2013 год: 76/69*100=110,1%

за 2014 год: 82/72*100=113,9

Как мы видим, в 2014 году коэффициент постоянства кадров увеличился на 3,8%, что свидетельствует о том, что работников сменилось больше, чем в 2013 году. Но коэффициент замещения работников в 2014 году уменьшился по сравнению с 2013 годом на 0,3. Это говорит о том, что Общество отличается относительной стабильностью кадров.

 

2.2 Расчет численности работников цеха

Реальная численность работников предприятия не всегда отражает ту численность, которая нужна для того, чтобы произвести конкретный объем продукции. Пользуясь данными за 2014 год, сделаем расчет численности основных производственных рабочих печатного цеха ООО «Печатка», исходя из объема готовой продукции, выпущенной в 2014 году.

Исходные данные приведены в таблице 10

Таблица 10- данные для расчета численности основного цеха ООО «Печатка» за 2014 год

 
Показатели Значения
1. Тип и вид установленного в цехе оборудования ПЗО-6
2. Годовой объем продукции в учетных единицах 126 млн. физических листов-оттисков
3. Формат издания 80х108/32
4. Выполнением норм основными рабочими 118%
5. Выполнение норм вспом. рабочими 125%
6. Дополнительная сложность продукции 14%
7. Средняя тиражность 56 тыс листов-оттисков
8. Процент технических отходов 4%
9. Процент технологических остановок 3,8%
10. Норма времени на печать 1000ед.продукции 11,8 мин
11. Норма времени на приправку 90 мин
12. Время простоя в капитальном ремонте 272 ч
13. Время простоя в текущем ремонте 128 ч
14. Продолжительность осмотров 6 ч
15. Режимный фонд времени 4 154ч
16. Коэффициент сменности работы ремонтного цеха  
17. Коэффициент сменности работы печатного цеха  
     

 

Одним из методов определения потребности в основных производственных рабочих является расчет, исходя из уровня выработки и объема производственной программы.

Для обеспечения производственной программы в 126 000 тысяч физических листо-оттисков у предприятия имеется пять печатных машин ПЗО-6.

При расчете численности основных производственных рабочих необходимо учесть загрузку печатных машин и планируемые неявки рабочих, которые составляют 11%.Расчет предоставлен в таблице 2.5 и выполнен, исходя из двухсменного режима работы оборудования ПЗО-6 в 4 154 часа. Отсюда следует, что номинальный фонд времени работы одного рабочего составит 2 077 часов.

Эти расчеты очень важны для общего развития данного предприятия. Точный подсчет необходимого количества работников позволяет сократить затраты на производство и время.

Рассмотрим и рассчитаем численность основных рабочих печатного цеха.

Расчет производился по следующим формулам.

1. Расчетный фонд рабочего времени за год по формуле (2.1):

Траб.вр. = Кбр * Треж., (2.1)

где Кбр - нормативная численность бригады для обслуживания одной

машины;

Треж - режимный фонд работы оборудования, установленного в цехе.

Режимный фонд времени всего оборудования, установленного в цехе, составляет сумму Треж ПЗО-6/1, ПЗО-6/2, ПЗО-6/3, ПЗО-6/4, ПЗО-6/5 и равно 18 756,8 часов.

Траб.вр. = 3*18756,8 = 56 270,5 часов.

2. Бюджет рабочего времени одного рабочего в год находим по формуле (2.2).

Планируемые неявки рабочих определяются по нормативному проценту от режимного фонда времени и составляют 11%.

Тном = 4154/2 - 4154/2*11% = 1848,5 часов

3. Расчетное списочное количество рабочих найдем по формуле (2.3):

Кр.с. (сп.) = 56270,5/1848,5 = 30,44 человека

По плану для обеспечения работы пяти машин ПЗО-6 и выпуска 126 млн. физических листо-оттисков продукции необходимо 31 человек основных производственных рабочих, а в нашем случае на ООО «Печатка» работают 30 основных производственных рабочих в печатном цехе. Отсюда следует, что имеется ещё одно вакантное место основного производственного рабочего.

 

 

ГЛАВА 3 НАПРАВЛЕНИЯ СОКРАЩЕНИЯ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА

Рассмотрев расчет численности основных производственных рабочих печатного цеха, мы приходим к выводу, что численность данной категории работников, которая имеется на предприятии, недостаточна для обеспечения нормальной работы пяти печатных машин. Нужен ещё один основной рабочий. Но если мы рассмотрим загруженность машин, то мы придем к противоположному выводу.

Так как пока ООО «Печатка» не планирует увеличивать годовой объем выпускаемой продукции, то посмотрим, насколько загружены печатные машины.

В 2014 году две печатные машины ПЗО-6/1 и ПЗО-6/2 были поставлены на капитальный ремонт, и у трех печатных машин ПЗО-6/3, ПЗО-6/4 и ПЗО-6/5 были на текущем ремонте. Пользуясь данными по расчету трудоемкости печатного цеха, мы увидим следующую картину.

Годовое количество физических краско-оттисков за вычетом отходов у машин ПЗО-6/1 и ПЗО-6/2, которые были на капитальном ремонте, составляют 29 573,9 тысяч физических краско-оттисков на одну машину, следовательно, на две машины количество составит 59 147,8 тысяч физических краско-оттисков.

Годовое количество физических краско-оттисков за вычетом отходов у машин ПЗО-6/3, ПЗО-6/4, которые были на текущем ремонте, составляют 31 340,9 тысяч физических краско-оттисков на одну машину, следовательно, на две машины количество составит 62 681,8 тысяч физических краско-оттисков. Годовой объем печатной продукции составляет 126 000 тысяч физических краско-оттисков.

На печатную машину ПЗО-6/5 приходится 4 170,4 тысячи физических краско-оттисков в год:

126 000 - 59 147,8 - 62 681,8 = 4 170,4.

Коэффициент сменности данной машины составляет 0,26.

Отсюда можно сделать вывод, что печатную машину ПЗО-6/5 можно запускать в одну смену, то есть можно сократить численность на три человека.

Если поставить на капитальный ремонт одну машину в год, а остальные машины ставить только на текущий ремонт, то, произведя вычисления, мы увидим, что печатная машина должна будет напечатать в год 2 403,4 тысячи физических краско-оттисков, коэффициент сменности составит 0,15. При таком объеме продукции данную машину могут обслуживать два печатника, то есть сокращение численности составит четыре человека.

В данном случае встает вопрос об отказе от пятой машины за счет повышения часовой производительности других машин.

Рассмотрим два способа, как этого добиться.

1. Увеличение процента выполнения норм основными рабочими на 5%, ремонтными рабочими - на 8%. В этом случае получаем, что машины, находящиеся на капитальном ремонте, в год произведут 31048*2=62 096 тысяч физических краско-оттисков, а две машины, находящиеся на текущем ремонте - 32743,4*2=65 486,8 тысяч физических краско-оттисков. Общий годовой объем продукции при таком раскладе составит 127 582,8 тысяч физических краско-оттисков, что уже позволяет отказаться от пятой печатной машины и сократить численность на шесть основных производственных рабочих и два вспомогательных рабочих ремонтного цеха.

2. Снижение дополнительной сложности изготовления продукции на 6%. При этом способе получаем, что машины, находящиеся на капитальном ремонте, в год произведут 31048*2=61 861 тысяч физических краско-оттисков, а две машины, находящиеся на текущем ремонте - 32743,4*2=65 557,2 тысяч физических краско-оттисков. Общий годовой объем продукции при таком раскладе составит 127 418,2 тысяч физических краско-оттисков, что также позволяет обойтись без пятой печатной машины и сократить численность на шесть основных производственных рабочих и два вспомогательных рабочих ремонтного цеха.

Но руководителям Общества необходимо учесть, что при увеличении процента выполнения норм основными и ремонтными рабочими необходимо применять меры по увеличению эффективности организации труда.

При снижении дополнительной сложности продукции снижается трудоемкость производства продукции. Имеет смысл учитывать данный показатель при приеме заказа от клиента и заключать договор по реальным условиям изготовления продукции.

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной курсовой работе целью и задачами было показать, как происходит планирование и определение численности персонала, а также рассмотрение численности работников конкретного предприятия (ООО «Печатка»).

В первой главе рассмотрено то, что входит в понятие количественных характеристик трудового персонала и что к ним относятся списочная, явочная, среднесписочная численность, текучесть кадров, коэффициенты оборота рабочей силы, по приему и увольнению рабочей силы, коэффициенты текучести, замещения, постоянства кадров. Также в первой главе представлены формулы для определения численности различных категорий работников.

Во второй главе показана динамика численности работников ООО «Печатка», проанализирована численность и текучесть кадров данного предприятия. Также во второй главе рассмотрели расчет численности основных производственных рабочих печатного цеха ООО «Печатка».

Но, как выяснилось, это не соответствует действительности. Это показано в третьей главе. Из пяти печатных машин, которые работают в цехе, только четыре работают с коэффициентом сменности, равным двум. Пятая машина работает с очень низким коэффициентом сменности. На основе этих данных нами предложены мероприятия, которые помогут повысить производительность труда, увеличить производственную мощность машин и в то же время сократить численность основных производственных рабочих на шесть человек, то есть отказаться от пятой печатной машины. Также сократится количество ремонтных рабочих на два человека.

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. - М: ЮНИТИ, 2013. - 407с.

2. Володина Н.П. Оценка персонала - ресурс эффективного управления \\ ЭКО - 2013г., №6

3. О норме рабочего времени и о порядке определения исходной тарифной ставки в 2014 году \\ Финансовая газета - 2013г, №16

4. Павлючук Е.Н. Проблемы определения относительной экономии персонала на промышленных предприятиях \\ Менеджмент - 2012г., №1-2

5. Совершенствование организационно-управленческой структуры, оптимизация размеров предприятия \\ ЭКО - 2013г., №10

6. Ульянов И.С. Текущие экономические показатели: некоторые результаты факторного анализа.\\ Вопросы статистики - 2010, №2

7. Экономика предприятия: Учебник. Под редакцией Проф. О.И.Волкова - М., 2010г. - 458с.

 

 

Лягте на пол и согните в коленях. Слегка повернитесь на бок так, чтобы колено коснулось пола.
Одну руку заведите за голову, а другую положите на бедро.
Сделайте вдох. Задержав дыхание, напрягите косые мышцы живота и постарайтесь «сложиться» пополам, направляя голову и плечи строго вверх и вперед.
Как только плечо, на котором вы лежали в исходном положении, поднимется на пару сантиметров над полом, выдохните и вернитесь в стартовую позицию.
После того как отработаете все повторения на одну сторону, повернитесь на другой бок и выполните то же число повторений для другой стороны. Следите за тем, чтобы на протяжении всего сета бедра были развернуты на 90° по отношению к туловищу.




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2015-06-27; Просмотров: 379; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.129 сек.