Понятие и виды деловой карьеры. Инструментарий управления деловой карьерой

Особенности персонала как объекта управления.

Содержание и методы деловой оценки персонала.

Внутренние и внешние источники набора персонала, их преимущества и недостатки.

Поиск и привлечение сотрудников организации. Понятие и сущность набора кадров.

Методы поиска сотрудников. Активные и пассивные методы. Достоинства и недостатки.

Источники набора персонала. Внутренний набор как вариант скорейшего поиска кандидата. Работа с кадровым резервом. Ротация персонала. Плюсы и минусы внутреннего набора.

Внешние источники набора. СМИ как наиболее популярные формы поиска новых сотрудников. Кадровые и рекрутинговые агентства, центры занятости, ярмарки вакансий. Взаимодействие с учебными заведениями. Многообразие современных альтернативных форм и методов поиска сотрудников. Их плюсы и минусы. Условия применения.

Роль и значение оценки персонала управления как систематического, организационного процесса.

Классификация видов оценочных процедур: оценка кандидатов на вакантную должность; оценка личностных качеств персонала; оценка качества исполнения работы сотрудником; определение относительной сложности различных видов работ персонала; оценка результативности труда персонала организации; определение уровня эффективности выполнения работ руководителем и специалистом; оценка эффективности стиля управления.

Направления оценочной работы с персоналом: оценка вновь принимаемых; оценка работающих в организации; оценка кандидатов в «команде»; оценка перспективных работников; оценка в составе резерва.

Внимание к основным противоречивым качествам, слабостям и негативным составляющим людей при оценке персонала. Структура критериев оценки персонала: морально - психологические, профессиональные, деловые, интегральные.

Персонал организации как особый объект управления. Организационные ресурсы экономической деятельности. Ключевые задачи управления персоналом орга­низации и особенности кадрового менеджмента в разных сферах деятель­ности.

Половозрастная структура персонала организации. Структурирование сотрудников по стажу, опыту работы, профессиональным качествам, образованию. Личностные характеристики работников. Способности работников. Образ мышления и склонности. Предпочтения и рабочие интересы. Личные качества работников. Доминирующая мотивация.

Управление деловой карьерой. Профессиональная и внутриорганизационная карьера. Вертикальные и горизонтальные перемещения. Типовые модели карьеры. Проблемы развития карьеры на разных этапах. Управление карьерой: основные процеду­ры.

Планирование карьеры. Условия реализации плана развития карьеры. Особенности управления карьерой работников. Ориентация кадровой политики организации.

Дата добавления: 2015-06-28