Контроль и пересмотр программы управления рисками

Как уже отмечалось, постоянно происходящие изменения в законода­тельстве, налогообложении, экономической и политической ситуации, внутри самой фирмы (в производстве, технологии, кадрах, активах и т.д.) непосредственно влияют на экономические риски, поэтому управление рисками является динамическим процессом. Таким образом, помимо про­граммы первоначального управления рисками, составленной на этапе ор­ганизации бизнеса, можно говорить и о мониторинговой, или регулярно пересматриваемой, программе управления рисками, учитывающей и отра­жающей все текущие изменения среды, в которой данная фирма функцио­нирует.

Менеджер по рискам должен регулярно пересматривать программу управления рисками для того, чтобы быть уверенным, что она удовлетво­ряет потребностям текущего момента. С течением времени меняются условия производства, законы, технологии, требуются новые активы, обес­цениваются старые активы, на работу приходят новые люди. Каждое изме­нение порождает новые источники риска или изменяет уже существую­щие. Менеджер по рискам должен быть осведомлен о всех значительных изменениях и уметь правильно оценить их воздействие на программы управления рисками.

Таким образом, основными задачами и функциональными обязанно­стями менеджера по управлению рисками для уже функционирующего бизнеса (на этапе работы по действующей программе управления риска­ми) являются:

►контроль за выполнением ПУР;

►оценка соответствия полученных результатов целям программы управления рисками;

►оценка влияния убытков, наступивших после последнего пересмот­ра ПУР, на содержание ПУР и на необходимость пересмотра ПУР;

►тщательное отслеживание всех известных факторов, влияющих на экономические риски;

►выявление изменений влияния факторов;

►оценка возможных случаев возникновения убытка, обусловленного изменением влияния известных и новых дополнительных факторов;

►выявление новых источников и факторов риска;

►статистический анализ убытков;

►корректировка программы управления рисками;

►корректировка справочной информации "Руководства";

►оценка способностей фирмы к устойчивому развитию;

►разработка предложений по безопасности фирмы, ее процветанию.

Дата добавления: 2014-01-03