Метод быстрого реагирования

Б — с помощью системы складов, за счет суммарного предварительного накапливания запаса в звеньях цепи товародвижения. Устойчивая работы обеспечивается наличием большого количества суммарных запасах товаров

Принципиальное отличие системы ТВС от традиционного снабжения показано на рис.31.

Как следует из схемы, при поставке по методу «точно в срок» (поток "а") контроль качества у потребителя не предусмотрен. Следовательно, эту функцию должен взять на себя поставщик. В этих условиях наличие некачественных изделий в поставля­емой партии недопустимо.

Отношения между поставщиком и покупателем, позволяю­щие применять систему поставок "точно в срок", должны носить характер длительной хозяйственной связи и строиться на долго­срочных контрактах. Лишь тогда можно достичь согласованно­сти в вопросах совместного планирования, необходимого уровня технико-технологической сопряженности, научиться находить экономические компромиссы.

Рис.31. Сравнительная характеристика традиционного снабжения и снабжения по методу "точно в срок": а — схема поставки по методу "точно в срок"; б — традиционная схема снабжения материальными ресурсами

Система ТВС предусматривает работу потребителей с гораздо более низким запасом, чем в условиях традиционного снабжения. Следовательно, повышаются требования к надеж­ности всех участников логистического процесса, в том числе и к транспортникам. Поэтому если в условиях традиционного снабжения при выборе перевозчика в первую очередь обра­щают внимание на перевозочные тарифы, то в системах ТВС предпочтение отдается перевозчику, способному гарантировать надежность соблюдения сроков доставки.

Применение системы ТВС позволяет резко сократить как производственные, так и товарные запасы, а также потребность в складских мощностях и персонале. В торговле си­стема поставки ТВС может означать поставку товаров по одной из следующих схем:

• склад распределительного центра предприятия розничной торговли — торговый зал магазина;

• склад предприятия оптовой торговли — торговый зал ма­газина;

• склад готовой продукции завода-изготовителя — торго­вый зал магазина.

Система "точно в срок" требует для внедрения значитель­ных усилий. Следовательно, ее разработке должна предшество­вать дифференциация ассортимента (номенклатуры) поставля­емых товарных или производственных ресурсов с целью выде­ления наиболее значимых позиций, работа с которыми по мето­лу ТВС может дать наибольший эффект. В качестве инструмен­та дифференциации может использоваться анализ ABC и XYZ.

Сформулируем основные слагаемые эффекта от использо­вания ТВС:

• Исключается ряд операций из технологической цепи по­ставок (рис. 31).

• Сокращаются текущие запасы, так как предметы труда поступают либо в цех, либо в торговый зал.

• Сокращаются страховые запасы, так как увеличивается на­дежность поставок за счет перехода на долгосрочные отношения с проверенными поставщиками и проверенными перевозчиками.

• Сокращаются запасы в пути, так как сокращается время доставки за счет использования расположенных вблизи постав­щиков либо складов этих поставщиков.

• Улучшается качество товара, так как используются по­ставщики, качество продукции которых сертифицировано.

• Увеличивается надежность поставок, так как возника­ет совместная заинтересованность в функционировании ТВС.

Отметим также отдельные проблемы, стоящие на пути вне­дрения систем "точно в срок".

Требования потребителя к качеству, которые приводят к увеличению затрат поставщика и могут восприниматься по­следним как завышенные.

Сокращение степени диверсификации, что создает пробле­му, обусловленную возрастанием коммерческого риска от ори­ентации на одного контрагента.

Удаленность потребителя может сделать частые поставки небольших партий экономически невыгодными для поставщика.

Расписание поставок, которое используется в системах "точ­но в срок", должно позволять получать товары по мере надоб­ности, в то время как для поставщика более приемлемо распи­сание, характеризующееся стабильностью поставок по разме­ру и во времени.

Размер партии и периодичность поставок. Данная проблема возникает в связи с возможным отличием в оценках поставщи­ком и потребителем экономически целесообразного для каждо­го из них размера партий и периодичности поставки.

В завершение параграфа перечислим некоторые задачи, которые необходимо решить в процессе проектирования и вне­дрения ТВС.

1. В области отношений с поставщиками:

• поиск близко расположенных поставщиков;

• переход на длительные хозяйственные связи;

• пролонгация договорных отношений с проверенными по­ставщиками;

• стимулирование поставщиков к внедрению ТВС у них и продвижению ТВС далее к их поставщикам;

• поддержка бизнеса поставщиков за счет долгосрочного планирования и гарантированности закупок;

• концентрация отдаленных поставщиков;

• вывод закупочных цен на приемлемый для обеих сторон уровень;

• организация безбумажного информационного обмена;

• централизованная доставка силами и средствами поставщика;

• применение сквозных технологических карт работы с материальным потоком.

2. По объему поставок:

• поддержка устойчивой скорости закупок, согласованной со скоростью производства (или для торгового предприятия — реализации);

• обеспечение возможности частых поставок малыми пар­тиями;

• работа с переменным размером единичной поставки при фиксированном общем объеме поставок по контракту;

• поощрение поставщиков за готовность упаковывать това­ры в требуемых количествах.

3. В области качества поставляемой продукции:

• тесная взаимосвязь персонала, ответственного за качество у продавца и потребителя.

4. В области отгрузки:

• составление и четкое соблюдение расписаний прибытия грузов;

• использование постоянных, проверенных перевозчиков;

• заключение долгосрочных контрактов на комплексное логистическое обслуживание, включающее складирование и транспортировку.

Метод быстрого реагирования разработан в результате развития философии "точно в срок" и представляет собой метод планирования и регулирования поставок товаров на предприя­тия производства или торговли, в основе которого лежит логи­стическое взаимодействие между предприятием-потребителем продукции, его поставщиками и транспортом. Суть метода рас­крыта в его названии: быстрая реакция логистической системы на возникший на рынке спрос. Если поставщиком является производственное предприятие, то оно должно иметь возможность оперативно перестраивать произ­водство на выпуск нужной потребителю продукции. При снабжении предприятий торговли поставщик должен иметь возможность быстрого доступа к информации о реальном спросе, который предъявляет потребителю рынок. Решение о поставке товара на предприятие торговли предприятием- поставщиком принимается тогда, когда достаточно высока вероятность возникновения реальной потребности в товаре данного вида. Передача заказа и поставка товаров должны осу­ществляться без каких-либо задержек.

Метод быстрого реагирования основан на использовании трех технологий и новой концепции бизнеса.

Технология первая: автоматическая идентификация штриховых товарных кодов. Позволяет быстро и эффективно собрать точную и детальную информацию о том, что в данный момент продается.

Технология вторая: электронный обмен данными. Это не только интернет, но и комплекс стандартов, позволяющий пред­приятиям оперативно обмениваться большими объемами доку­ментированной информации.

Технология третья: автоматическая идентификация грузовых единиц (например, транспортировочных контейнеров).

Новая концепция бизнеса — это дух партнерства и сотруд­ничества между организациями, участвующими в продвижении товара. Роль согласованности участников чрезвычайно высока. Например, в США в конце 80-х гг., когда уже примерно 90% товаров несли на себе штриховой товарный код, технологией быстрого ответа были объединены лишь несколько сотен пар­тнеров. Причиной медленного внедрения явилась не столько новизна технологии, сколько традиционный дух недоверия и соперничества между торговцами в розницу, дистрибьюторами и производителями, так как исторически каждая организация пытается извлечь максимальную прибыль и сделать это за счет прибыли других партнеров. Разрушить эти традиционные сопернические отношения не менее сложно, чем решить технические и технологические вопросы, связанные с внедрением технологии быстрого ответа.

В § 20.3 более подробно рассматривается возможность сокра­щения запасов при применении метода быстрого реагирования.

Вопросы для контроля знаний

1. Укажите требования, которым должна отвечать служба снабжения производственного или торгового предприятия в условиях логистической организации товародвижения.

2. На каких принципах должны строиться отношения с по­ставщиками в современных условиях?

3. Перечислите и охарактеризуйте основные задачи заку­почной логистики.

4. В чем заключается участие службы логистики при вы­работке решения "что закупить"?

5. В чем заключается участие службы логистики при вы­работке решения "у кого закупить"?

6.Назовите условия договора поставки, которые формиру­ются с участием службы логистики.

7. Охарактеризуйте внешние для предприятия факторы, влияющие на принятие решений в закупочной логистике в плане задачи "сделать или купить".

8. Какому критерию следует придать наибольшую значи­мость при выборе перевозчика для доставки товаров по методу "точно в срок"?

9. Перечислите и охарактеризуйте основные слагаемые эф­фекта от организации поставок по методу ТВС.

Лекция 4

Глава 9. Производственная логистика

Дата добавления: 2014-01-03