Достижение намеченных результатов

Важнейшей задачей управления является организация производства товаров и услуг с учетом потребностей потребителей на основе имеющихся материальных и людских ресурсов и обеспечение рентабельности деятельности предприятия и его стабильного положения на рынке.

В связи с этим в задачи менеджмента входит:

1. Обеспечение прибыльности деятельности предприятия.

2. Рациональная организация производственного процесса.

3. Управление производством и развитие технико-технологической базы.

4. Эффективное использование кадрового потенциала и стимулирование работников путем создания для них лучших условий труда и установления более высокой заработной платы.

5. Постоянный поиск и освоение новых рынков.

2. Условия и факторы развития управления

Условия развития управления тесно связаны с историей развития общества.

Из многообразия факторов воздействующих на развитие менеджмента к наиболее существенным относятся: социальные, политические и экономические силы и технологии.

1. Социальные силы – это те особенности общества, его групп и отдельных представителей, аспекты культуры, которые определяют взаимоотношения между людьми.

В настоящее время появились новые тенденции: циклы карьерной жизни стали короче – люди переходят на другую работу через небольшое количество лет, а карьера человека претерпевает изменения несколько раз в течение его жизни. Молодые работники стремятся получить доступ к новейшим технологиям, они хотят иметь возможности обучение, карьерного роста, достижения личных целей, получения полномочий для принятия самостоятельных решений и осуществления изменений на рабочем месте. Наконец, в последнее время все больше внимания уделяется достижению разумного баланса между работой и личной жизнью, что выражается в использовании телекоммуникаций, гибкого графика работы, совместного труда и оплачиваемых ежегодных отпусков.

2. Политические силы – это влияние политических и правовых институтов на людей и организации. Политический силы включают базовые представления, лежащие в основе политической системы: стремление к самоуправлению, права собственности, контрактное право, определение правосудия, виновности и невиновности при правонарушении.

Доминирование системы свободного рынка и усиление взаимозависимости стран заставляют организации действовать изобретательно, а менеджеров мыслить по-новому. Другой влиятельной политической силой является приобретение гражданской власти людьми: люди стремятся расширить круг своих полномочий, участия и ответственности во всех сферах жизни, включая и их работу.

В России происходят постоянные трансформации, определяющиеся борьбой различных представлений о благе страны, населения, собственном благе многочисленных групп интересов, неопределенностью целей развития общества и государства.

3. Экономические силы связаны с наличием, производством и распределением ресурсов в обществе. Правительствам, военным структурам, церквям, школам, коммерческим организациям нужны ресурсы для достижения своих целей. Экономические силы влияют на распределение дефицитных ресурсов.

4. Наиболее мощное влияние на организации и управление сейчас оказывает технология. Произошел глобальный технологический взрыв, оказавший сильнейшее воздействие на процесс управления. Все чаще и чаще используются технологии компьютерных сетей с целью наладить взаимодействие между сотрудниками и партнерами компании, находящимися далеко друг от друга. Беспроводная технология, которая также становится очень распространенной, еще больше расширяет возможности, позволяя людям работать, находясь практически в любой точке, а не только в пределах досягаемости компьютерной сети.

Интернет, представляющий собой очень значительное технологическое достижение, трансформировал способы ведения бизнеса. Организации используют возможности электроники, чтобы увеличить скорость своей работы, сокращать расходы, повышать качество и лучше обслуживать потребителей.

В современном мире основным условием развития управления является процесс глобализации, основанный на Интернете и других новых технологиях. Потоки информации, денег, идей, продуктов соединяют людей по всему миру и усиливают взаимозависимость между собой. Менеджеры, осуществляющие управление организациями, научились ценить изменения и скорость больше, чем стабильность и экономичность. Фундаментальной парадигмой в течение почти всего ХХ столетия было убеждение, что все может быть стабильным. Наоборот, новая парадигма определяет изменения и хаос в качестве естественного положения вещей. События, происходящие в современном мире – бурные (турбулентные) и непрогнозируемые, - часто сопровождаются мелкими и крупными кризисами.

Учитывая все это, менеджеры должны переосмыслить подходы, которые они используют для организации, направления и стимулирования работников.

4.Принципы управления

В теории управления важное место занимают принципы управления.

Принцип управления – это правила, основные положения, которыми руководствуются органы управления и отдельные менеджеры в своей деятельности.

Один из основателей науки управления Г. Эмерсон метко подчеркнул значение принципов управления: «Правильные принципы в руках посредственных людей оказываются сильнее бессистемных и случайных попыток гения».

Принципы управления зависят от характера ПО, отношений в процессе управления и формируются людьми в каждой общественно-экономической формации и изменяются по мере развития ПС и ПО.

Напр. Те принципы, которые не так давно в нашей стране были основополагающими и были закономерными для тех условий, в наст. Время не действуют: принцип единого политического и хозяйственного руководства или партийности; принцип демократического централизма и др.

Новая управленческая парадигма (современная система взглядов на управление), ориентированная на новые условия и факторы развития, нашла свое отражение и в принципах управления.

К наиболее важнейшим из них относятся:

1. Научность в сочетании с элементами искусства (менеджер использует данные наук, но в то же время ищет индивидуальные подходы к ситуации и к людям, выход из казалось бы безвыходных ситуаций).

2. Целенаправленность, т.е. ориентация на решение конкретных задач, ради чего-то определенного).

3. Последовательность – нельзя сначала отдать распоряжение, а затем уже обдумывать его правомерность.

4. Учет личных особенностей работников и общественной психологии.

5.Обеспечение совокупности прав, обязанностей и ответственности каждого звена системы управления.

6.Благожелательное отношение менеджеров ко всем работающим в организации.

5. Специфика менеджмента в с.х. производстве

Управление предприятиями должно иметь специфические особенности в зависимости от отраслевой принадлежности предприятия, характера выпускаемой продукции, обеспеченности современной вычислительной техникой, степени вовлечения во внешнеэкономическую деятельность. В связи с этим рассмотрим основные отличительные особенности управления с.х. производством, которые должны учитываться при решении любых производственных и управленческих вопросов:

1. В с.х. земля выступает как основное средство производства, что требует более бережного отношения, повышения ее плодородия, защиты от эрозии и т.д.

2. Территориальная рассредоточенность с.х. производства, что нередко требует построения органов управления по территориально-производственному принципу и предоставления им большей оперативно-хозяйственной самостоятельности.

3. Разнообразие природно-экономических условий.

4. Сезонный характер производства.

5. Необходимость работы с живыми организмами.

6. Многообразие форм собственности (ЛПХ).

7. Объективные различия в образе жизни в городе и деревне (необходимость решения вопросов социальной сферы).

8. Традиции, нравы, обычаи местного населения.

Дата добавления: 2014-01-03