Их достоинства и недостатки

Департаментализация, типы и виды организационных структур,

Норма управляемости

	Тип производства
	мелкосерийное	серийное	массовое
Продукция	простая продукция	сложная продукция	простая продукция	сложная продукция	простая продукция	сложная продукция
Высший уровень
Низовой уровень

В российской практике сложились следующие показатели нормы управляемости:

· для руководителей организаций и их замов: не более 10-12 чел.;

· для функциональных отделов: не менее 7-10 чел.;

· для функциональных бюро: не менее 4-6 чел.;

· для конструкторских и технологических отделов: не менее 15-20 чел.;

· для конструкторских бюро: не менее 7-10.

При превышении нормы управляемости в 1,5 раза вводится должность заместителя.

Департаментализация – процесс распределения видов деятельности и ресурсов в логичные производственные единицы для исполнения определенных задач, процесс построения организационной структуры. Деление и построение организации может происходить по различным признакам:

· функциям и виду деятельности;

· производимой продукции;

· группам потребителей;

· этапам производства;

· рабочим сменам;

· географическому положению.

Организационная структура – конструкция организации, логическое соотношение уровней управления и функциональных областей. В мировой практике сложились следующие виды организационных структур, характерных для разного типа организаций в зависимости от размеров, отраслевой принадлежности и применяемых технологий (рис 21-26).

Дата добавления: 2014-01-03