Уровни стратегий

Формирование и формулирование стратегии.

Формулирование стратегии– представление стратегии в голове стратега. идея

Формирование стратегии – фиксирование стратегии на бумаге и представление стратегии в виде конкретных мероприятий.

Подходы к формулированию стратегий по Томпсону, Стрикленду:

1.подход главного архитектора. Директор сам решает, какие цели ставить перед организацией и сам контролирует их выполнение. Преобладают мелкие предприятия.

2.делегирование. передача полномочий по формулированию стратегий менеджерам среднего и высшего звена.

3.совместный подход(коллективный). Для формулирования стратегий привлекаются сотрудники со всех уровней управления вплоть до чернорабочих.

4.формулирование стратегии. привлечение внутренних резервов. Организация организовывает прием идей, связанных с совершенствованием продукции и направлений деятельности. Группы лиц, которые предложили наилучшие идеи, получают все необходимые для этого финансовые, людские и управленческие ресурсы.

Бенетон. Срс. Родственная и неродственная диверсификация. Наитии отличия и схожесть.

1.к высшему уровню управления относится корпоративная стратегия. Корпоративная стратегия – стратегия определяющая с какими продуктами на каких рынках компании функционируют.

Виды:

-концентрация. Стратегия единичного товара. Легко управляемая.

-диверсификация – развитие нескольких направлений деятельности организации. Родственная (связанная), неродственная (конгламеративная)

-стратегия вертикальной интеграции – построение производственной цепочки от сырья до производства распространения и продажи.

2.к высшему уровню управления относится конкурентная (рыночная, деловая, бизнес-стратегия) – стратегия компании на каждом конкретном рынке для каждого конкретного товара.

Виды конкурентной стратегии (генерические стратегии Портера):

-стратегия минимизации издержек. Компания на каждом рынке либо для каждого товара пытается сделать самую низкую цену на рынке.

-дифференциация. Стратегия добавления функциональных характеристик к товару.

Дополнительные генерические стратегии Портера:

фокусирование. Выбор сегмента на рынке

-фокусирование на минимизации издержек.

-стратегия фокусирования на дифференциации. Выбираем сегмент и на нем дифференцируемся, добавляем к нему функционалы. Подстраиваем товар для потребителя.

1,2 – относятся к высшему управлению, в одной отрасли они одинаковы.

3.к среднему уровню управления относятся функциональная стратегия (стратегии функциональных подразделений): маркетинговая стратегия, производственная, инновационная стратегия, кадровая, финансовая, инвестиционная часть финансовой.

4. к низшему уровню относятся операционные стратегии. Стратегии поведения отдельных групп сотрудников, либо отдельных сотрудников. Снижение брака – для основной части. Повышение сохранности сырья – вспомогательные.

Дата добавления: 2014-01-03