Тема 1. Предмет и задачи курса

ГОД

УДК 669.2:658.5 (075.8)

ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ: Краткий курс лекций / Санкт-Петербургский Государственный горный ин-т.

Сост.:Туровская Л.Г.. СПб, 2011. 55 с.

Приведено изложение основных тем изучаемого курса.

Методическое пособие предназначено для студентов всех форм обучения по техническим специальностям.

Библиогр.: 9 назв.

Научный редактор проф. Н. В. Пашкевич

Ó Санкт-Петербургский Государственный горный

институт им. Г. В. Плеханова, 2011 г.

ВВЕДЕНИЕ

Целью изучения дисциплины “Экономика и управление производством” является приобретение студентами необходимых теоретических знаний и развития практических навыков при решении некоторых вопросов организации планирования и управления производством.

Предметом изучения дисциплины является широкий круг различных аспектов деятельности предприятий, включающие такие вопросы, как техническая и материальная подготовка производства, обеспечение ритмичного протекания производственных процессов, нормирование трудовых, материальных и финансовых ресурсов, организацию рабочих мест и оплаты труда, организацию вспомогательных хозяйств и служб, разработку развернутой программы производственно-хозяйственной деятельности.

Данный курс должен научить студентов эффективному ведению хозяйства в условиях рыночной экономики, ознакомить их с основными принципами и методами организации, планирования и управления производством, с основами предпринимательской деятельности.

Основной задачей предприятий является производство необходимой обществу продукции при наиболее эффективном использовании производственных ресурсов, находящихся в распоряжении предприятий.

Успешная работа предприятия определяется в значительной мере правильными организацией, планированием и управлением производства.

Управление деятельностью предприятия охватывает широкий круг взаимосвязанных вопросов, включающих также организацию и планирование, важнейшими из которых являются:

1. Обеспечение бесперебойного, ритмичного производственного процесса.

2. Интенсификация производства на основе научно-технического прогресса и повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности.

3. Организация и нормирование труда, обеспечивающие рост производительности труда, наиболее благоприятные условия труда, рациональные формы разделения и кооперации труда, прогрессивные нормы затрат труда, внедрение научной организации труда.

4. Организация заработной платы, обеспечивающее соответствие оплаты труда каждого работника личному трудовому вкладу и усиление зависимости заработной платы от конечных результатов работы предприятия.

5. Организация материально-технического обеспечения и сбыта продукции, нормирование расхода материальных ресурсов.

6. Планирование экономического и социального развития предприятия, а также организация контроля выполнения плановых заданий на основе принятой системы учета и ответственности.

7. Рациональные формы и методы управления производственным объединением (предприятием) или их производственными подразделениями.

8. Анализ работы предприятия и его подразделения для оценки результатов деятельности выявления и мобилизации внутренних производственных резервов.

9. Обеспечение рентабельности работы и бесперебойного финансирования предприятия при рациональном использовании собственных оборотных средств, а также ассигнований и кредитов, выделяемых предприятию.

10. Использование в производственной деятельности предприятия таких экономических рычагов, как себестоимость, цена, прибыль, кредит.

Таким образом, система организации производства на предприятии включает непосредственно организацию производства, управление, материально-технического снабжения, сбыта, организацию финансовой деятельности и другие элементы.

Предметом науки об управлении и организации предприятиями являются конкретные формы и методы проявления и использования экономических законов в условиях производственного объединения (предприятия).

Управление производством представляет собой целенаправленное воздействие на производственные коллективы и отдельных работников в целях организации координации их деятельности. Управление производством обеспечивает выполнение плановых заданий при наилучшем использовании ресурсов на основе сбора и отработки информации о ходе производственно-хозяйственной деятельности и принятия решений по ее регулированию.

Под организацией производства понимается система, формы рационального соединения, сочетание и использование рабочей силы и средств производства, направленных на достижение поставленной цели. Организация производства координирует во времени и в пространстве все элементы производства (средств труда, предметы труда и работников) и его ресурсов.

Дата добавления: 2014-01-03