Управление риском и стратегия развития предприятия

К числу основных вариантов управле­ния риском на уровне предприятия можно отнести следующие:

►осторожный,

►взвешенный,

►рискованный.

Выбор соответствующего варианта будет определяться стратегией предприятия. Так, если предприятие ориентируется на завоевание рынка, то оно предпочтет рискованный или взвешенный вариант управления риском. Если же предприятие ориентируется на сохранение его сложившегося положения на рынке и на обеспечение своей финансовой устойчивости, то его выбор будет в пользу взвешенного или осторожного варианта.

Осторожный вариант управления рисками выбирается предприятием в том случае, если его руководство предпочитает минимизировать риск банкрот­ства, потери планируемого дохода, появления и увеличения дополнительных расходов. При этом надо иметь в виду, что зачастую именно более рискованные стратегии позволяют предприятию вырваться из общего окружения и освоить новую эффективную рыночную нишу.

Взаимосвязь между стратегией развития предприятия и системой управления риском проявляется не только в том, что первая определяет вторую, но и в наличии обратной связи, а именно: выбор того или иного варианта управ­ления риском может потребовать некоторой корректировки указанной стратегии или предварительного учета определенных рисков при ее созда­нии. Это объясняется наличием специфического влияния риска на такие цели предприятия, как:

а) продолжение операций. Событие, возникшее в результате реализа­ции рисковой ситуации, может быть настолько неблагоприятным, что приведет к прекращению операций предприятия (например, в связи с ее банкротством). В подобной ситуации цели и миссия предприятия не могут быть реализованы, поэтому страте­гия развития предприятия должна учитывать возможность возникновения подобных обстоятельств;

б) стабильность операций или денежных потоков. При реализа­ции рисков, которые угрожают данной цели возникают значительные проблемы в достижении стратегических целей предприятия, так что в подобной ситуации страте­гия развития предприятия претерпит существенные изменения. Кроме того, следует учитывать, что некоторые дорогостоящие мероприятия по управлению риском могут также подрывать стабильность опера­ций или денежных потоков;

в) прибыльность операций. Прибыльность операций является необходимым ус­ловием функционирования предприятия в долгосрочной перспективе. Поэтому снижение прибыли вследствие возникновения тех или иных небла­гоприятных событий означает нарушение нормального функционирования данного предприятия. Таким образом, стратегия разви­тия предприятия должна учитывать возможность влияния и такого рода рис­ков;

г) ► рост. Стратегия развития предприятия часто направлена на его рост. Поэтому анализ рисков, отрицательно влияющих на рост, следует рассматривать как неотъемлемую часть такой стратегии. Если же подобные риски не учтены при разработ­ке стратегии развития предприятия, то их реализация может потре­бовать полного отказа от нее или ее пересмотра;

д) прочие цели. Предприятие может стремиться к выполнению и других це­лей - например, инновационных или гуманитарных. Однако из-за реализации определенных рисков могут возникать проблемы с достижением подобных целей, так что стратегия развития предприятия может стать неосуществимой.

Таким образом, наличие взаимосвязи между стратеги­ей развития предприятия, с одной стороны, и системой управления рисками - с другой свидетельствует, во-первых, о важности учета рисков и осуществления мер по управлению ими и, во-вторых, о том, что управление риском является важной составной ча­стью общего менеджмента компаний.

Дата добавления: 2014-01-03