Функциональные цели

Корпоративные цели

Цели организации и цели личности

Понимание того, что целеполагание является ключевым факто­ром в построении эффективной индивидуальной системы управления временем, обычно приходит очень быстро и не требует особых доказательств. Однако ситуация значи­тельно усложняется, если говорить о целеполагании в контексте уп­равления организацией. Дело в том, что главной проблемой создания корпоративной системы УВ (управления временем) являет­ся согласование и соподчинение целей деятельности организации и жизненных целей отдельных сотрудников.

Наиболее обычной практикой «целевого инжиниринга» в современ­ных организациях является декларирование организационных целей и директивное внедрение их в сознание работников (и в жизнедеятельность организации) «сверху». Организационные цели в подобных организациях часто подкреплены системой мотивации, жестко «про­граммирующей» сотрудников на их достижение. Личные цели сотруд­ников при этом игнорируются.

Часто приходится наблюдать и другую ситуацию, когда цели организации «засекрече­ны», то есть они известны только узкому кругу топ-менеджеров, но остаются полной загадкой для рядовых сотрудников. Отсутствие чет­кого и ясного «главного направления» обычно приводит к тому, что организацию начинает лихорадить от разного рода проблем: с дис­циплиной, мотивацией труда, производительностью, конфликтами и т. п. Организация в целом становится плохо управляемой, ее дея­тельность имеет низкую эффективность (в том числе и во временном аспекте).

И очень редко можно столкнуться с ситуацией, когда организаци­онные цели являются прямым «продолжением» (частью) жизненных целей личности. Обычно такая ситуация может возникнуть на самых ранних этапах жизненного цикла организации, если она создается небольшой группой энтузиастов, воплощающих в жизнь собственные идеи. Но рост численности сотрудников и закономер­ное развитие организации обычно ведет к отчуждению «своих» внутриличностных организационных целей, к превращению их в «чужие», продиктованные извне.

Система целей организации является сложной, включающей в себя множество компонентов: миссию фирмы, видение, элементы страте­гии, корпоративные цели, функциональные цели и, наконец, инди­видуальные цели сотрудников.

(Цели фирмы как целого; цели по отношению к внешней среде; стратегические долгосрочные планы)

(Цели подразделений; цели по отношению к другим подразделениям и по отношению к организации как к целому; развертка стратегических целей в оперативное планирование)

Дата добавления: 2015-07-13