Структур служб логистики

Особенности дивизиональных организационных

Особенности линейно–функциональных структур служб логистики

Линейно–функциональная организационная структура основывается на разделении труда по вертикальным процессам. Создание линейно–функциональной структуры сводится к группировке персонала компании по сферам (функциональным областям) бизнеса: производству, снабжению, маркетингу, финансам, продажам и т.п. Управление осуществляется по вертикальной иерархии от высшего персонала менеджмента компании до линейного исполнителя низшего звена. Штабные функции (планирование, контроль, учет, анализ и т.п.), сосредоточены, как правило, в верхнем эшелоне менеджмента.

Преимущества:

- стимулирование профессиональной специализации;

- содействие четкому разграничению функциональных обязанностей персонала и распределению полномочий логистического менеджмента;

- ликвидация дублирования логистических фукнций;

- повышение эффективности использования инфраструктурных логистических мощностей в отдельных функциональных областях;

- улучшение координации в отдельных функциональных областях;

Недостатки:

- стимулирование функциональной изолированности и затруднение межфункциональной координации;

- повышение числа межфункциональных конфликтов и несоответствие достижению целей бизнеса;

- повышение числа взаимодействий между отдельными структурными подразделениями фирмы, снижая эффективность коммуникаций;

- усложнение внедрения интегрированным логистических технологий в следствие функциональной технологичности;

- затруднение планирования, анализа и контроля комплексных логистических показателей;

- порождение «ведомственности» внутри компании и самой службы логистики.

В дивизиональных организационных структурах часть или все штабные функции делегируются производственным подразделениям (диверсифицированным территориально или по ассортименту продукции). Среди дивизиональных структур выделяют структуры служб логистики, ориентированные на: продукт или потребителя; определенный регион, сектор рынка.

Преимущества:

1. Эффективны в изменяющейся среде;

2. Высокая оперативность принятия решений;

3. Ориентированы на освоение новых рынков и новых технологий;

4. Быстро решаются межфункциональные конфликты;

Недостатки дивизиональных структур: дублирование управления, противопоставление местных интересов дивизионов головному офису компании.

Дата добавления: 2015-07-13