Стиль управления, иерархия, структура компании

Ритуалы, традиции, мероприятия

Мифы, легенды, герои

· Существуют ли в компании мифы, легенды об истории компании?

· О ком рассказывают анекдоты (байки) в компании?

· Кто является основными героями компании?

· Какие ценности компании чаще всего фигурируют в устном фольклоре компании?

· Какие еще формы фольклора характерны для компании (шутки, афоризмы, стихи, песни, розыгрыши, другое)?

· Как празднуются в компании национальные праздники?

· Как празднуются в компании личные праздники сотрудников?

· Имеет ли компания собственные праздники?

· Отмечаются ли успехи и достижения компании и отдельных ее сотрудников (подразделений)?

· Какие традиции и ритуалы существуют в компании?

· Все ли традиции и ритуалы поддерживаются руководством компании?

· Насколько демократичны традиции и ритуалы компании (все ли вовлечены в мероприятия и др.).

· Как часто компания проводит общекорпоративные мероприятия и по каким поводам они происходят?

· Часто ли в компании проводятся мероприятия, построенные по принципу представительства (когда подразделения делегируют своих представителей)?

· Существуют ли специфические, характерные только для вашей компании традиции, ритуалы или мероприятия?

· Мероприятия компании имеют официальный, неофициальный или смешанный характер?

· Стиль управления компанией ближе к демократическому или жесткому (авторитарному)?

· Жесткая ли в компании структура (подразделение на отделы, регламентация функций, задач и др.)?

· Существуют ли в компании должностные инструкции для каждого сотрудника?

· Может ли каждый сотрудник компании точно указать место другого сотрудника в иерархической структуре?

· Приветствуется ли инициатива в компании?

· Насколько демократичны отношения в системе “начальник-подчиненный”?

· Каков идеальный образ руководителя компании?

· Каков идеальный образ подчиненного в компании?

· Принято ли среди сотрудников помогать друг другу в работе?

· На каком уровне обычно преодолеваются конфликты между сотрудниками (самими сотрудниками, коллективом, руководством)?

· В компании за результаты отвечают только руководители или ответственность равномерно распределена между сотрудниками?

· Наказание и поощрение является следствием воли руководителя или следствием заранее установленных “правил игры”?

· Сколько сотрудников компании могут принимать ответственные решения?

· Существует ли в компании практика общего собрания коллектива (представительной конференции)?

FT Security молодая организация, построение корпоративной культуры в которой велось с создания организации, иначе говоря, изначально закладывались организационные ценности, стандарты поведения, регламентирование различных ситуаций.

Изначально в организации работали небольшое количество сотрудников организации, что позволило провести личные собеседования руководителя с каждым из них с разъяснением сформулированных ценностей организации. Таким образом, была сформирована единая культура.

Формировалась культура, которая предполагала наличие большого количества общих интересов у сотрудников организации. Преданность организации и традиционный уклад занимают немаловажное место. Ярко выражена высокая обязательность организации перед сотрудниками. Особое значение придается сплоченности коллектива и моральному климату.

Существует и система поощрений различными способами: именными подарками, денежными премиями, устными и письменными поощрениями.

Система наказаний за нарушение норм и ценностей организации также есть. В основном система наказаний базируется на психологическом эффекте. Сотрудники, нарушающие законы и традиции организации, отстраняются от участия в коллективных мероприятиях.

Построение корпоративной культуры организации началось с формирования миссии, и стратегии организации.

Дата добавления: 2015-07-13