Англо-американская модель

Зарубежные модели корпоративного управления

Система корпоративного управления в разных странах функционирует неодинаково.В частности, по-разному разде­лены функции между органом, состоящим из представителей акционеров (совет директоров, наблюдательный совет), и ме­неджерами, существуют заметные различия в статусах, уровнях и формах оплаты высших менеджеров, в пропорциях между раз­личными группами акционеров и их поведении, в степени уча­стия других заинтересованных групп (не представляющих ак­ционеров или менеджеров) в органах управления, в отношении акционеров к компании и преобладающих формах реализации своих имущественных прав. Несмотря на то, что речь идет о стра­нах с развитыми рынками, список различий выглядит доста­точно длинным.

Эти различия порождаются следующими фактора­ми:

¾ исторически сложившийся характер отношений между гражданами и государством,

¾ традиции разрешения деловых кон­фликтов,

¾ преобладающие типы экономического поведения на­селения,

¾ структура акционерного капитала,

¾ распределение ре­сурсов между различными финансовыми институтами,

¾ степень развитости фондового рынка.

Определенное соотношение дан­ных характеристик и вытекающих из них способов организа­ции управления акционерными обществами и составляет со­держание понятия «модель корпоративного управления». В мировой практике корпоративного управления принято выде­лять три основные модели корпоративного управления:

¾ анг­ло-американскую,

¾ немецкую

¾ японскую.

Не­удача в делах не рассматривается как свидетельство несостоятельности человека, и активно поддерживается уверен­ность в том, что, начав свой путь заново, можно, в конце концов, добиться успеха

¾ Уровень вознаграждения высших менеджеров может в 150—250 и более раз превышать средний уровень оплаты труда в компании.

¾ принцип «равных возможностей для всех»

¾ прибыль рассматривается как основной показатель его успешности, пе­ревешивающий все остальные,

¾ сильна тенденция к саморегулированию бизнеса и поддержке национального бизнеса на международных рынках,

¾ высокая распыленность акционерного капитала,

¾ фондовый рынок яв­ляется не просто рынком акций, а «рынком компаний» — через него осуществляется переход контроля над крупней­шими компаниями.

Рис. 1. Структура совета директоров компании в рамках англо-американской модели («унитарный» совет директоров»)

Дата добавления: 2015-07-13