Инновационный менеджмент 25 страница

Стратегия исследовательского лидерства нацелена на достиже­ние долговременного пребывания предприятия на передовых позициях в области определенных НИОКР.

Стратегия следования жизненному циклу означает, что НИОКР жестко привязаны к циклам жизни выпускаемых продуктов и при­меняемых предприятием процессов.

Стратегия параллельной разработки предполагает приобрете­ние технологической лицензии на готовый продукт либо процесс. Она позволяет осуществлять инно­вационное развитие на собственной основе, способствует росту доли предприятия на рынке и соответственно повышает эффек­тивность его деятельности.

Стратегия опережающей наукоемкости используется, если для предприятия характерно стремление повысить наукоемкость про­дукции выше среднего уровня по отрасли.

Стратегии внедрения и адаптации нововведений подразделяются на следующие основные виды.

Стратегия поддержки продуктового ряда заключается в стрем­лении предприятия улучшать потребительские свойства выпускае­мых традиционных товаров, которые не подвержены сильному мо­ральному старению.

Стратегия ретро нововведений применяется к устаревшим, но пользующимся спросом и находящимся в эксплуатации изделиям.

Стратегия сохранения технологических позиций используется предприятиями, которые занимают прочные конкурентные пози­ции, но по определенным причинам на некоторых этапах своего развития испытывают сильный и неожиданный натиск конкурен­тов и не имеют возможности вкладывать необходимые средства в обновление производства и продукции.

Стратегия продуктовой и процессной имитации сводится к тому, что предприятие заимствует технологии со стороны. Подобное заим­ствование осуществляется по отношению, как к продукции, так и к процессам ее производства.

Стратегия стадийного преодоления предполагает переход к выс­шим стадиям технологического развития, минуя низшие.

Стратегия технологического трансферта реализуется головны­ми предприятиями вертикально интегрированных структур, кото­рые передают уже отработанные технологии малым предприятиям, входящим в структуру.

Стратегия технологической связанности используется, когда предприятие осуществляет технологически связанные инновации, т.е. изготовляет технологически связанную продукцию (в том слу­чае, если на долю технологически связанных продуктов приходится более 70% выпуска).

Стратегия следования за рынком нацеливает предприятие на вы­пуск наиболее рентабельной и пользующейся рыночным спросом в данный момент времени продукции.

Стратегия вертикального заимствования характерна для малых предприятий в составе крупных вертикально интегрированных структур, которые вынуждены принимать и заимствовать техноло­гии у предприятий-лидеров данных структур.

Стратегия радикального опережения выражает действия пред­приятия и его стремление выйти первым на рынок с радикально новым продуктом (или производить его новым способом).

Стратегия выжидания лидера принимается крупными фирмами-лидерами в периоды выхода на рынок новых продуктов, спрос на ко­торые еще не определен.

Планы проведения семинарских занятий

Планы семинарских занятий разработаны в соответствии с программой по дисциплине «Инновационная деятельность» и предназначены для проведения семинарских занятий и для самостоятельной подготовки студентов, изучающих данную дисциплину.

Семинарские занятия по дисциплине «Инновационная деятельность» являются одной из важнейших форм обучения студентов и проводятся с целью закрепления и углубления знаний, привития навыков поиска и обобщения материала, имеющего определенное теоретическое и практическое значение для специалистов финансовых подразделений аппарата управления.

Семинарские занятия могут проводиться в форме дискуссий, круглого стола, пресс-конференции, служебного совещания. Применение интерактивных форм семинарских занятий позволяет увязать теоретические положения с практикой деятельности финансовых и экономических органов предприятий, привить навыки применения полученных знаний в условиях нестандартных ситуаций, активно участвовать в обсуждении финансовых проблем, аргументировано излагать свою точку зрения по дискуссионным вопросам.

Конкретную форму проведения каждого семинарского занятия накануне определяет преподаватель.

Тема 1. Сущность инновационной деятельности (2 часа)

План семинарского занятия:

1. Инновационная деятельность как условие экономического роста

2. Основные понятия из области инновационной деятельности

3. Классификация нововведений по типу инноваций

Тема рефератов

1. Научно-технический прогресс: результат, содержание, цель.

2. Теория равновесных состояний Кондратьева Н.Д.

Литература

1. Гришин В. В. Управление инновационной деятельностью в условиях модернизации национальной экономики. Учебное пособие. – М.: Дашков и К, 2009. – 368 с.

2. Кондратьев Н.Д. Проблемы экономической динамики. - М.: Экономика, 1989. - 526 с.

3. Санто Б. Инновация как средство экономического развития.- М.: Прогресс, 1990.-203 с.

Дата добавления: 2015-07-13